Co śmierdzi Equatem |

, zaufaj mi: rób to, co mówię, a nie to, co zrobiłem. Jeśli pracujesz dla swojej własnej firmy, twój startup, za mniej niż twój wskaźnik płac rynkowych, udokumentuj to. Proszę.

Podobnie jak wielu innych, pracowałem bez zapłaty dużo w początkach mojej firmy. Miałem też prawie rok przerwy bez wynagrodzenia, kiedy potrzebowaliśmy dodatkowego nacisku podczas ciężkiego roku 2001, co nie było początkiem. Mieliśmy już ponad 30 pracowników i kilka milionów dolarów rocznej sprzedaży. Ale w tym samym roku też cierpieliśmy i mimo że zrobiliśmy resztę listy płac, nie objęliśmy mnie. Wcześniej nie udokumentowałem w pierwszej połowie, jak to się dzieje, poczucia bezpieczeństwa, co bolało. Z tym ostatnim atakiem potu, naszym bardzo profesjonalnym kontrolerem, który doskonale zarządzał księgą, zapisał wszystko poprawnie i uniknął problemów.

Problem, z którym mierzysz się z nieudokumentowanym kapitałem, jest tym, co dzieje się, gdy firma rozwija się i prosperuje. Wtedy aktywa, wydatki i własność stają się ważnymi elementami zobowiązań podatkowych i negocjacji z nowymi inwestorami i bankami. Jeśli nie masz nic, co pozwoli określić ilościowo te miesiące lub lata, w których pracowałeś, aby zbudować biznes bez wynagrodzenia, staje się on bardzo brudny. Oczywiście, jeśli tego nie zrobisz, nie ma to większego znaczenia.

Nieopłacone płace są trudne do poprawnego ułożenia. Chociaż nie jestem księgowym i ten blog nie dotyczy księgowości lub księgowości, problem polega na tym, że niewypłacone płace muszą wykazywać część należną właścicielowi i część należną rządowi - jako podatki pracodawcy - kiedy zostaną ostatecznie spłacone.

Jeśli po prostu zanotujesz zaległe płace jako koszty osobowe i zrekompensujesz te zarobki jako pożyczkę od założycieli, wtedy IRS chce wiedzieć, gdzie poszły pieniądze z podatku od wynagrodzeń. Skontaktuj się ze swoim księgowym, ale jestem prawie pewien, że nie możesz odliczyć nieopłaconej wypłaty należnej właścicielom jako odliczenia, które zmniejsza twoje dochody do celów podatkowych.

Wczoraj wieczorem byłem panelistą w nowej organizacji startupowej, Smart- w moim rodzinnym mieście Eugene w stanie Oregon. Ktoś zapytał mnie o błędy, które popełniłem, i opisałem to. W tym przypadku, jeśli popełniasz ten błąd, nie jesteś sam. Tak wielu z nas kończy pracę dla naszej własnej firmy bez rzeczywistej rekompensaty w takim czy innym punkcie. Ale proszę, miej świadomość pułapek. I nie zapomnij udokumentować.