Co jest innego w tym podejściu? |

To jest nowe podejście, ale niektóre zasady istnieją od dawna. Inni dopiero debiutują. Spójrz na Rozdział 2, na temat regulacji postawy. Nagłówki wskazują różnice między tym podejściem a standardową metodą planowania. Jeśli jesteś niecierpliwy, rozważ to krótkie podsumowanie:

• Chodzi o planowanie, a nie tylko plan. Jeśli nie przeglądasz go regularnie, marnujesz swój czas. Harmonogram przeglądu jest absolutnie niezbędny.
• Chodzi o planowanie o odpowiednim rozmiarze. Zacznij od prostego, na przykład z podstawową strategią, prognozą sprzedaży i tabelą kamieni milowych. Może to wszystko, czego naprawdę chcesz użyć na początku. Jeśli tak, to wszystko, co robisz. Rozwijaj się tak, jak potrzebujesz. Używaj go na każdym kroku. Formularz podąża za funkcją.
• Oddziela plan od jego wyjścia. Możesz mieć plan bez formalnego dokumentu biznesplanu. Plan jest tym, co się wydarzy. Dane wyjściowe mogą być dokumentem, mową, prezentacją lub czymś innym.
• Oddziela informacje pomocnicze od planu. Nie wszyscy muszą opracowywać prognozy rynkowe i profile zespołów zarządzających, aby przekonać osoby z zewnątrz do inwestycji. Większość ludzi zna swój rynek i chce planować swój biznes, i zarządzają nim, nie poświęcając wiele czasu na udowodnienie istnienia rynku.