7 Sposobów wyznaczania celów zespołowych (to prawda) |

Jesteśmy wielkimi fanami ustalania celów tutaj w Palo Alto Software. Stawiamy cele dla firmy jako całości, a także dla konkretnego zespołu. Stawiamy nawet dodatkowe cele rozwoju osobistego przy użyciu techniki ustalania celów OKR ("cele i kluczowe wyniki"). Często poświęcamy czas na przegląd naszych postępów i zawsze staramy się je udoskonalić i zoptymalizować.

W związku z tym tworzenie metody wyznaczania celów dla całej firmy nie następuje z dnia na dzień. Trudno jest ustalić, jak wyznaczać cele, ale nie całkiem poza zasięgiem. Jest to również wystarczająco trudne, aby ustawić je dla siebie, nie mówiąc już o zespole pracowników.

Aby dowiedzieć się, w jaki sposób sukcesy skutecznie wyznaczają cele w ramach ich działalności, sięgnąłem po Young Council. Niezależnie od tego, czy planujesz prowadzić firmę z dużym personelem, czy tylko Ty i Twój współzałożyciel, strategie te pomogą Ci wyznaczyć cele, które są mierzalne, sprawią, że będziesz odpowiedzialny za Twoją firmę i sprawi, że Twoja firma będzie większa sukces.

Zobacz także: Ustawienie celu, które prowadzi do wielkości

1. Zapytaj ludzi, co chcą zrobić

Poświęć kilka chwil, aby usiąść ze swoim zespołem i zorientuj się, jakie są ich cele zawodowe. Podczas gdy w rzeczywistości byli zatrudnieni, aby spełniać określoną rolę w twojej firmie, są szanse, że osiągną swoje własne cele wzrostu, które możesz im w tym pomóc.

"Bardzo trudno jest zmotywować ludzi do zrobienia czegoś, chyba że chcą to zrobić ", mówi Eden Chen z Fishermen Labs. "Najlepszym sposobem na walkę z tym jest dowiedzieć się, co robią twoi pracownicy i pomóc im w osiągnięciu tych celów."

Chen wspomina, że ​​pod koniec dnia strategia ta wraca do biznesu i sprawia, że ​​twoja oferta silniejszy. "Jeśli ktoś przoduje na swoim stanowisku, to ostatecznie pomaga także biznesowi", mówi. Przedstawia również prosty i praktyczny sposób wprowadzenia tej strategii: "Po tym, jak dowiesz się, co chcą zrobić, określ kamienie milowe i przeglądaj je co sześć miesięcy."

2. Trzymaj swój zespół za odpowiedzialną

Aby lepiej zarządzać swoim zespołem i wyznaczać cele, Marcela De Vivo z Gryffin stworzyła wewnętrzny system do śledzenia zadań związanych z niektórymi projektami. "Wszyscy w firmie są odpowiedzialni za aktualizowanie listy zadań i bieżące, a wszystkie te mikro-zadania są powiązane z większymi projektami i celami", wyjaśnia.

Pracownicy są również odpowiedzialni za utrzymywanie "początku dzień "i" koniec dnia ", a to pomaga wszystkim w realizacji zadań. Ponadto przejrzystość systemu działa, aby wszyscy byli odpowiedzialni. "Listy zadań są otwarte dla wszystkich pracowników, aby mogli się wzajemnie wspierać i wspierać", wyjaśnia De Vivo.

3. Zrób cele publiczne

W kwestii przejrzystości, Nanxi Liu z Enplug robi krok dalej i wykorzystuje przejrzystość wokół sukcesu firmy, aby pomóc jej zespołowi w ustalaniu celów. "Aby zespół był zmotywowany i podekscytowany, mamy telewizory w całym biurze, które pokazują pulpit w czasie rzeczywistym z naszych miesięcznych i kwartalnych celów" - mówi.

Dla zespołu Liu ciągłe przypominanie o większych celach obrazu pomaga motywator do wykonywania mniejszych codziennych zadań. "Wyświetlacze pozwalają naszym kolegom z zespołu zobaczyć nasze codzienne postępy i zrozumieć, w jaki sposób przyczynia się do długoterminowych celów", wyjaśnia. "To potężne narzędzie komunikacji, które pozwala naszemu zespołowi dokładnie określić, jakie są nasze cele i jak bliskie jest ich osiągnięcie."

Zobacz także: 14 Definiowanie cech, które mogą sprawić lub złamać Twój sukces

4. Pokaż, jak cele wpływają na większy obraz

Idea łączenia mniejszych celów z większymi celami firmy jest wypróbowaną i prawdziwą strategią. W związku z tym nie musisz wyświetlać ich na dużym ekranie, aby uzyskać efekt. Po prostu upewnienie się, że pracownicy są świadomi ogólnych celów firmy i ich powiązania z celami, jest najważniejszym aspektem.

"Jeśli pokażesz, w jaki sposób cele [pracownika] łączą się ze strategicznymi priorytetami firmy, zwiększa ona ich własność i widzą uzasadnienie dla ustalanych celów" - mówi Karan Chaudhry z Comnplus. "Kiedy już dokonasz buy-in, stworzysz wygraną dla wszystkich zaangażowanych.

5. Twórz cele ilościowe

Jeśli cele, które stawiacie członkom zespołu, są niejasne i mało znaczące, trudno jest im osiągnąć te cele i trudno jest im prześledzić ich sukces.

"Ustawienie jest absolutnie niezbędne mierzalne cele ", mówi Peter Boyd z PaperStreet Web Design. "Cel powinien mieć konkretny wymiar, więc nie ma debaty na temat tego, czy cel został osiągnięty."

Boyd wyjaśnia dalej, jak to działa w jego własnym zespole: "Dla naszego zespołu może to być ustalona liczba Sprzedaż, projekty, strony internetowe uruchamiane, godziny wsparcia lub strony napisane. Każdy członek zespołu zna cel i możemy podzielić go na comiesięczne, kwartalne lub roczne przyrosty. "

6. Celuj w bodźce

Andy Eastes z SkuVault zaleca przejrzystość i motywowanie celów, ale szybko zauważa, że ​​ważne jest, aby wiązać jakiekolwiek zachęty z celami, które grają na mocnych stronach członków zespołu.

"Plany motywacyjne są przydatne pomóżcie motywować członków zespołu, ale ważne jest, aby wasz plan był ukierunkowany na podkreślanie ich mocnych stron i promowanie korzystnych zachowań w miejscu pracy, a nie na odwrót ", mówi. "Zapewni to pozytywny i spójny rozwój, dzięki czemu osiągnięcia są osiągalne na każdym stanowisku."

Na przykład ustalenie niesamowicie wysokiego celu sprzedaży i połączenie go z absurdalnie niesamowitą zachętą może stworzyć toksyczne środowisko pracy, ponieważ pracownicy mogą do niewłaściwych długości w celu sprzedaży. Pamiętaj, aby pamiętać o pożądanej kulturze firmy podczas projektowania programów motywacyjnych i dostosowywać wszelkie zachęty do mocnych stron i celów kariery swoich pracowników (patrz punkt # 1).

Zobacz także: 10 zachęt pracowników, których mogą liczyć wszyscy liderzy biznesu

7. Stwórz plan działania

Samo ustawienie celu będzie niczym bez planu na sukces. Kiedy są spełnione określone kamienie milowe? W jaki sposób dotkniesz bazy pracowników i monitorujesz ich postępy w osiąganiu celów?

"Kiedy ustalasz cele dla swojego zespołu, upewnij się, że są one poparte planem działania, a następnie przejrzyj ten plan razem z nimi", sugeruje Anthony. Davani z Kreoo / The Davani Group. W Palo Alto Software robimy coś podobnego i stosujemy strategię organizowania comiesięcznego spotkania przeglądowego, aby sprawdzić nasze cele.

Davani zaleca także włączenie pracowników w proces planowania i umożliwienie im przejęcia odpowiedzialności odpowiedzialny za wynik. "Niech sprzedają ci, w jaki sposób osiągną ten cel. Nie ma sensu ustalać celów dla swojego zespołu, jeśli nie ma nikogo, kto mógłby kontrolować swój zespół. "

Jaki jest twój ulubiony sposób wyznaczania celów dla swojego zespołu i dla siebie?

Udostępnij ten artykuł na Facebooku lub Twitter i daj nam znać lub skontaktuj się bezpośrednio ze mną na Twitterze @BrianaMorgaine.