Co powinni wiedzieć wszyscy przedsiębiorcy przed rozpoczęciem swojej pierwszej działalności? |

Bądźmy szczerzy, nie ma odpowiedzi "jeden rozmiar dla wszystkich" to pytanie. To, co ktoś musi wiedzieć o firmie lotniczej, jest zupełnie inne od tego, co musi znać osoba rozpoczynająca restaurację. To powiedziawszy, mówimy o czymś więcej niż wiedza specyficzna dla branży. Mówimy o lekcjach, których setki musiały się nauczyć, zanim osiągną sukces. Zamiast pozwolić sobie na to, abyś zrozumiał, jak idziesz, lub przeszukuj internet w poszukiwaniu odpowiedzi, zwróciliśmy się do ekspertów o kilka słów mądrości.

Ucz się na błędach innych ludzi - Neil Patel

Neil Patel jest współzałożyciel Crazy Egg, Hello Bar i KISSmetrics. Na długiej liście 15 rzeczy, Neil Patel żałował, że nie wiedział, zanim się uruchomi, uczenie się na błędach innych ludzi ma numer czternasty. To dobry sposób na rozpoczęcie tego postu.

"Życie jest zbyt krótkie, by oczekiwać, że możesz nauczyć się wszystkich niezbędnych lekcji na własnych błędach. Dlatego ważne jest, aby obserwować innych i nauczyć się, jak nie powtarzać swoich błędów. Przeciętni ludzie uczą się na swoich błędach. Inteligentni ludzie uczą się na błędach innych ludzi. "

Rada Neila? Zdobądź mentora - kogoś starszego, mądrzejszego i bardziej doświadczonego. Dowiedz się wszystkiego, co możesz, na podstawie popełnionych błędów. Przeczytaj także, dlaczego firmy zawodzą. Jest tak wielu założycieli, którzy otwarcie piszą o swoich niepowodzeniach, więc uczenie się od innych jest coraz łatwiejsze.

Awaria jest jednym z najlepszych nauczycieli - Sir James Dyson

Jeśli nie obejmuje niebezpiecznych chemikaliów …

Sir James Dyson jest brytyjskim wynalazcą, najbardziej znanym z założenia firmy Dyson i stworzenia bezworkowego odkurzacza Dual Cyclone. Zanim trafił na odpowiedni projekt, Dyson stworzył 5126 prototypów.

"Ale nauczyłem się od każdego [niepowodzenia] … Tak właśnie wymyśliłem rozwiązanie. Więc nie mam nic przeciwko awarii. Zawsze myślałem, że uczniowie powinni być naznaczeni liczbą porażek, które mieli. Dziecko, które próbuje dziwnych rzeczy i doświadcza wielu niepowodzeń, by się tam dostać, jest prawdopodobnie bardziej kreatywne. "- z wywiadu z Fast Company

Dziś Dyson ma wartość netto ponad 3 miliardy funtów. Może porażka jest opcją?

Posłuchaj swoich klientów - Noah Parsons

NAPRAWDĘ słuchaj i łącz się. Nie tylko udawaj.

Rozpoczęcie działalności gospodarczej to nie tylko wybieranie odbiorców i kierowanie się ich pragnieniami, obawami i słabościami. Chodzi także o rozwiązanie problemu, adaptację, gdy coś nie działa i słuchanie obecnych klientów. W rzeczywistości klienci stanowią rdzeń sukcesu każdej firmy. Nie tak dawno temu Noah Parsons, dyrektor operacyjny firmy Palo Alto Software, pisał o restauracji, która zawiodła. Restauracja znajdowała się na pierwszym piętrze budynku, w którym działa firma, a zamknięcie, które zdawało się z dnia na dzień, stanowiło ważną lekcję dla wszystkich przedsiębiorstw.

Noah zauważył, że podczas gdy restauracja miała duży potencjał do odniesienia sukcesu, dostarczyło rozwiązanie problemu, który miał rynek docelowy - nie powiodło się w jednym ważnym obszarze: zapomnieli, że ich klienci znajdowali się w samym centrum swojej działalności. Mimo że Palo Alto Software (PAS) dzieliło się z nimi tym samym budynkiem, pracownicy restauracji nie podejmowali żadnej próby nawiązania jakiegokolwiek porozumienia z firmą. W rezultacie pracownicy PAS poczuli się, jakby nie byli mile widziani iw końcu przestali chodzić. Dla restauracji oznaczało to utracony biznes i utraconą możliwość dowiedzenia się o tym, co było lub nie działa.

Wspaniałą rzeczą, jeśli chodzi o klientów, którzy są także przyjaciółmi, jest przekazywanie informacji zwrotnych i pomysłów, a także opinii. To nie tylko sprytny sposób na sprzedaż firmy, to świetny sposób na naukę. W rzeczywistości jest to konieczność. Klienci, którzy są Twoimi przyjaciółmi, z większym prawdopodobieństwem dadzą ci rzetelna opinia. Co więcej, gdy sprawy nie idą dobrze, najlepszymi ludźmi, do których warto zwrócić się, są Twoi klienci. W końcu, komu lepiej powiedzieć, jak zaspokajać ich potrzeby, którym są dokładnie ci ludzie?

Niestrudzenie podążaj za swoimi pasjami - artyści na całym świecie

Nawet gdy pogoda jest nieszczęśliwa i nie masz publiczności

Może świat nie widzi twojego talentu (jeszcze), ale jeśli to czujesz, czy to cię spełnia i jeśli pochłania twoją każdą chwilę na jawie, prawdopodobnie znajdziesz odpowiednią publiczność, poznasz odpowiedni rodzaj marketingu, nauczysz się przez niepowodzenie lub porozmawiaj z ludźmi, którzy mogą pomóc ci zmienić swoje hobby w biznes. Tak czy inaczej, nie robienie tego, co kochasz, nie jest opcją.

Są setki artystów, którzy mogą to potwierdzić, w tym wielu autorów, którzy wielokrotnie odrzucali swoją pracę - Stephen King, J. K. Rowling, Dr. Seuss; aktorzy, którym powiedziano, że nigdy nie odniosą sukcesu - Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; artyści, którzy tylko "zrobili to" po ich śmierci - Monet i Vincent Van Gogh; wynalazcy i ikony, które przez wiele lat nie działały - Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … lista nie ma końca.

Większość z tych osób odniosła sukces tylko dlatego, że byli zaangażowani w swoją pracę. Wierzyli w siebie, a mimo negatywnych opinii, porażek i zubożałych okoliczności, przejawiali swoje pasje.

Jeśli wkrótce zacznie się coś, czego można się nauczyć, to musisz być pasjonatem tego, co robisz i uwierz w siebie, że gdy zostaniesz poinformowany, że jesteś porażką, nie poddawaj się.

Posłuchaj, czego chce twoje ego - Derek Lidow

Uwolnij swoje zanurzone motywacje na światło. Jeśli ktoś przyłożył ci pistolet do głowy i spytał, co NAPRAWDĘ cię zmotywowało, prawdopodobnie będziesz w stanie odpowiedzieć. Proszę to określić.

Derek Lidow uczy okrętów, innowacji i kreatywności w Princeton. Jest także założycielem i byłym CEO firmy iSuppli Corporation. Poprzez słuchanie mówi o tym, dlaczego założyli swoje firmy, Derek nauczył się odgarniać warstwy, aby odkryć prawdziwe motywy, które kierują tymi liderami. Twierdzi on, że tylko dzięki prawdziwemu zrozumieniu, w jaki sposób motywy są związane z pierwotnymi lękami i pragnieniami, dana osoba będzie w stanie osiągnąć swój prawdziwy potencjał, umożliwiając w ten sposób firmie osiągnięcie prawdziwego potencjału.

"Osobiście nie mógłbym mieć odniosłem sukces, gdy nie zdałem sobie sprawy, z pomocą trenera wykonawczego, że mam silną motywację "potrzeby bycia potrzebnym". Ta niezrealizowana motywacja skłoniła mnie do pokazania zachowań, które uczyniły mnie słabym graczem zespołowym, gdy inni nie poproście o mój wkład i poradę. Kiedy zdałem sobie sprawę z mojej podstawowej motywacji, zmieniło to moje życie, doprowadzając mnie do miejsca, w którym moja wiedza i porady były wysoko cenione. Na moim starcie, iSuppli, stworzyłem strukturę organizacyjną, która obraca się wokół cotygodniowych spotkań statusowych i kwartalnych przeglądów biznesowych, które pozwoliły mi poczuć przywiązanie i integralną część każdej części biznesu, bez ingerencji w mikroprzedsiębiorstwa lub powstrzymywania naszego wzrostu. Ten jeden wgląd był kluczowy w moim tworzeniu firmy, której wycena osiągnęła 100 milionów dolarów, kiedy została kupiona w 2010 roku. "

Zrób to. Zacznij teraz - Oliver Emberton, Richard Branson i Tim Berry (o, i Nike)

Nie ma czasu jak dzisiaj, aby zacząć.

Oliver Emberton jest założycielem Silktide, odnoszącej sukcesy brytyjskiej firmy produkującej oprogramowanie, założonej w 2001 roku. chcesz założyć firmę, po prostu zrób to, mówi Oliver.

"Każda osoba - od mojej rodziny po moich najbliższych przyjaciół - w końcu wątpi, że [Silktide] był dobrym pomysłem. (Wielu zaczęło wspierać i zmieniło zdanie, gdy czasy się nasilają). Jeśli czujesz się do tego zmuszony, nie pozwól nikomu zatrzymać się i nie oczekuj, że ktokolwiek cię poprze. "

Może być ciężko na początku - Oliver zarobił tylko 200 £ zysku w swoim pierwszym rok działalności - ale nagrodą w dłuższej perspektywie jest osobiste spełnienie i, miejmy nadzieję, większe zyski. Dziś flagowym produktem Silktide jest Sitebeam, narzędzie, które pozwala użytkownikom testować i raportować na stronach internetowych. Wcześniej, przez 10 lat w firmie Sitebeam, Silktide była agencją do projektowania stron internetowych. W 2011 roku Oliver ponownie rzucił się w wir i zabił połowę swojej pierwotnej działalności, aby skupić się na Sitebeam, jednym z produktów Silktide. W ciągu roku doświadczyli 3-krotnego wzrostu ich oryginalnego modelu agencji internetowej

Gdyby Oliver nie poszedł za pierwszym razem, mógłby nadal pracować dla firmy produkującej gry wideo, gdyby nie mówiono o dążeniu do doskonałości. A jeśli nie wykonałby śmiałego posunięcia po raz drugi, jego firma mogłaby nadal działać tylko umiarkowanie dobrze.

Tak naprawdę, począwszy od teraz, planowanie jak idzie to dokładne podejście, które Tim Berry, założyciel i przewodniczący Palo Alto Software zajmuje się doradzaniem innym przy rozpoczynaniu działalności: "jeśli myślisz o tym, to szybko i ostrożnie planuj … i zrób to." Jest to sprzeczne z intuicją, jak większość ludzi myśli o planowaniu biznesowym. Pomysł, że musisz mieć uporządkowany i ustalony plan, zanim zaczniesz, jest całkowicie fałszywy. Zamiast tego, zacznij od planu i dostosuj się do swoich potrzeb.

Richard Branson to kolejny przykład tego, kto zaczął, zanim poczuł się gotowy. W rzeczywistości nazwa całego korporacyjnego imperium Virgin sprowadza się do Bransona i jego partnerów, którzy czują, że są "dziewicami" w prowadzeniu interesów. Biorąc pod uwagę liczbę firm, od których Branson się rozpoczął, wydaje się niemal niewyobrażalne, by myśleć, że kiedykolwiek tak się czuł. W jego mądrych słowach: "Najlepszym sposobem na nauczenie się czegokolwiek, jest działanie" i najlepszy sposób na zrobienie tego? "Po prostu to zrób."

Do ciebie!

Czy zainspirowałeś się już dziś i planujesz, jak idziesz? Jak myślisz, co jeszcze powinien wiedzieć pierwszy raz, zanim zaczniesz? Co chciałbyś wiedzieć?