Co to takiego, jeśli pierwsze uruchomienia mogą uczyć duże firmy? |

Poniższe odpowiedzi są dostarczane przez The Young Council (YEC), organizację, która zaprasza wyłącznie składa się z najbardziej obiecujących młodych ludzi na świecie. We współpracy z Citi, YEC uruchomił niedawno #StartupLab, darmowy wirtualny program mentorski, który pomaga milionom ludzi w rozpoczęciu i rozwoju działalności dzięki czatom wideo na żywo, specjalistycznej bibliotece treści i lekcjom z zakresu poczty elektronicznej.

1. Pytanie o status quo

Jedną z głównych zasad w szkole biznesu Haas w UC Berkeley jest kwestionowanie status quo. Zbyt często firmy kontynuują wcześniej uzgodnioną ścieżkę, mimo że nie jest to już najlepszy sposób działania. Chociaż nie chcesz być kapryśny, powinieneś kwestionować wcześniejsze decyzje, jeśli nie wydają Ci się już właściwe. Startupy szybko zmieniają się, dostosowują do nowych sytuacji i zdobywają nowe rynki.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Szukajcie efektywności

W większych korporacjach istnieje wiele nieefektywności, które utrudniają proste zadania i cele. Typowe rzeczy, takie jak e-mail - zwykle używane do pomocy w osiągnięciu celu - są często przeradzane w niekończące się wątki "kto ma zamiar skończyć ten projekt", zamiast po prostu robić to.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Bądź szybki i elastyczny

Szybkość przynosi wartość, a nie katastrofę. Osiągnięcie dużej prędkości i dostarczenie odpowiedniego produktu (wyniku) jest sztuką. Firma musi być elastyczna we wszystkim, aby móc szybko i szybko pracować - od godzin pracy po strukturę kosztów. Wydaje mi się, że tylko kilka przedsiębiorstw może mieć go w swojej światowej hali sław.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Stwórz pozytywną kulturę firmy

Niezależnie od tego, jak duża jest firma lub jak "tech" jest nią, pracownicy nadal potrzebują motywacji i nadal muszą traktować pracę jako zabawę. Kultura korporacyjna jest tak samo istotna w dużej korporacji, jak w czteroosobowym startupie, ponieważ niezależnie od tego, ludzie muszą codziennie zmieniać świat i dostarczać go w ręce konsumentów.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

5. Limit biurokracji, czerwona taśma i nadmierna liczba zatwierdzających

Kultura startowa znana jest ze swojej energii i wysokiej wydajności. Udane startupy zazwyczaj osiągają to poprzez zatrudnianie silnych liderów i angażowanie mniejszej liczby osób w procesy decyzyjne. Jedną z lekcji, której duże firmy mogą uczyć się od startupów, jest ograniczenie biurokracji, biurokracji i nadmiernego aprobaty. Umożliwi to większym firmom tworzenie mniejszych zespołów, które podejmują szybsze decyzje.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Koncentracja na ukierunkowanym marketingu

Nacisk na ukierunkowane kampanie marketingowe zamiast przestarzałych, nieukierunkowanych form reklamy, takich jak ogólne reklamy całostronicowe w gazetach. Korzystaj z mediów społecznościowych, a przekonasz się, że lepsze wyniki są dostarczane za znacznie mniej pieniędzy.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Poznaj wartość zdalnej pracy

Rozumiej wartość i wydajność zespołów pracujących zdalnie, a nie w typowych godzinach pracy. Duże firmy marnują dużo cennego czasu na wewnętrzne spotkania i zmuszają pracowników do dojeżdżania do wszechmocnego "biura". Chociaż czas spędzany na spotkaniu jest ważny od czasu do czasu, elastyczność zdalnej pracy tworzy efektywność i energiczny zespół, który jest gotów odpowiedzieć na e-mail w nocy lub w weekendy.

- Matt Murphy, Podróże po świecie

8. Step Outside Your Empire

Kiedy moja pierwsza firma oprogramowania została kupiona, wszedłem w inny świat. Jako dyrektor generalny startupu spędziłbym co najmniej połowę dnia (często więcej) z potencjalnymi klientami i obecnymi klientami. Jako exec w dużej firmie, prawie żadna. Niezależnie od wielkości firma jest organizmem oddychającym karmionym przez klientów. Wyjdź poza wieżę z kości słoniowej i poświęć czas na poznanie swojej krwi życia

- Matt Ehrlichman, Porch

9. Najpierw małe inwestycje

Dokonaj niewielkich inwestycji i szybko policz wyniki przed dokonaniem dużych zobowiązań finansowych. Duże firmy zwykle przesadnie analizują wszystko i szukają ogromnych ilości danych przed dokonaniem ogromnych zobowiązań finansowych. Startupy zazwyczaj dokonują niewielkich inwestycji i szybciej mierzą wpływ swoich wysiłków, co z kolei pozwala im szybciej się przestawiać i dostosowywać do tego, czego się nauczyli.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Nie bądź wąskim gardłem

Startupy zazwyczaj dzielą atmosferę współpracy, podczas gdy w dużych firmach można napotkać "wąskie gardła", w których przepływ pracy, produktywność i szybkość produkcji są ograniczone ze względu na konieczność stałych zatwierdzeń. Duże firmy muszą ponownie sprawdzać, aktualizować i eliminować procesy, które utrudniają pracownikom wykonywanie więcej zadań.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Innowacje poprzez eksperymenty

Duże firmy egzekwują kontrolę za każdy zainwestowany dolar i każdą godzinę spędzoną; muszą być określone ilościowo, przeanalizowane i zoptymalizowane. Problem polega na tym, że zabija to zdolność do rozwijania pomysłów i, co ważniejsze, do kwestionowania założeń. Startupy z natury muszą walidować swoje pomysły, więc cenią sobie eksperymentowanie i eksplorację.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Images via The Young Council and Ioannis Pantzi | Shutterstock]