Jaka jest różnica między małym przedsiębiorstwem a startupem? |

Kiedy słyszę słowo "startup", mój umysł natychmiast zaczyna grać kołowrotek dwudziestoparoletnich twórców stron internetowych, skulonych w retro biurze gdzieś w SF Bay Area. Pijąc piwo w południe, śmiejąc się z epickiej, fajnej kultury, jaką mają, i gawędząc o tym, że spędzili weekend spędzając czas ze swoimi konkurentami z branży venture capital, lub chwytając selfie w Glass.

Tak, kiedy słyszę ludzie używają słowa "startup" w związku z małą firmą - powiedzmy w restauracji, kawiarni, salonie fryzjerskim lub gabinecie dentystycznym - mój umysł się nie zgadza.

I nie do końca się mylę.

Chodzi o to, że technika startup lub inny rodzaj startupu (nie musi być ukierunkowany na technologię) i tradycyjne, nowe przedsięwzięcie są różne z wielu powodów, w szczególności: ze sposobu, w jaki myślą o rozwoju.

Kluczowa różnica # 1 - Jak te podmioty myślą o rozwoju

Startupy różnią się od tradycyjnych firm przede wszystkim dlatego, że są zaprojektowane tak, aby rosły szybko. Z założenia oznacza to, że mają coś, co mogą sprzedać na bardzo dużym rynku. W przypadku większości firm tak nie jest.

Ogólnie mówiąc, aby prowadzić działalność gospodarczą, nie potrzebujesz dużego rynku. Po prostu potrzebujesz rynku i musisz być w stanie dotrzeć i obsłużyć wszystkich na rynku.

Jest to jeden z powodów, dla których większość startupów to startupy technologiczne. Firmy online mogą łatwiej dotrzeć do dużego rynku, ponieważ przemierzają czas i przestrzeń - ludzie mogą kupować od ciebie lub używać produktu bez względu na to, czy jesteś obudzony czy nie i czy jesteś w Kapsztadzie lub w Nowym Jorku. Charakterystyczną cechą większości startupów jest to, że nie są one ograniczone przez te czynniki.

Stowarzyszenie małych firm podsumowuje to najlepiej:

"W świecie biznesu słowo" startup "wykracza poza firmę, która właśnie wysiada Ziemia. Termin startup jest również kojarzony z biznesem, który jest zazwyczaj zorientowany na technologię i ma duży potencjał wzrostu. Startupy mają kilka wyjątkowych zmagań, szczególnie w zakresie finansowania. Dzieje się tak dlatego, że inwestorzy szukają najwyższego potencjalnego zwrotu z inwestycji, równoważąc związane z tym ryzyko. "

Nie wszystkie firmy technologiczne mają bardzo duży rynek. Jeśli sprzedajesz oprogramowanie napisane węgiersko dla węgierskich nauczycieli szkolnych, masz już bardzo dobry rynek.

Według inwestora i anioła Paula Grahama, "to różnica między Google i fryzjerem. Barbershop się nie skaluje. "

Aby szybko rosnąć, musisz zrobić coś, co możesz sprzedać na bardzo dużym rynku.

Kluczowa różnica # 2-Związek z finansowaniem

Oprócz różnych sposobów myśląc o "wzroście", startupy szukają inwestycji finansowych inaczej niż większość małych firm. Startupy zazwyczaj opierają się na kapitale pochodzącym z aniołów lub firm kapitału podwyższonego ryzyka, podczas gdy małe przedsiębiorstwa mogą liczyć na pożyczki i dotacje.

Ciekawostką w przypadku kapitału podwyższonego ryzyka jest to, że ci, którzy ją zapewniają, zwykle pełnią bardziej aktywną rolę w Firma, której popierają. Podczas gdy mała firma, która otrzymała dotację lub pożyczkę, może czasami musieć zgłosić się z powrotem do swojego banku, startup z aniołkami prawdopodobnie uzyska nieco więcej pomocy. Będą otrzymywać porady od inwestora (w końcu inwestor jest tym, który podejmuje największe ryzyko), a jeśli jesteś młody i niedoświadczony, prawdopodobnie nie ma nic lepszego niż pomocna dłoń. Dotyczy to szczególnie tych zespołów lub osób, które stają się częścią programu akceleratora lub inkubatora.

Różnica # 3 - Planowanie "końca" lub strategii wyjścia

"Startupy szukające inwestorów aniołów lub kapitału podwyższonego ryzyka (VC) absolutnie potrzebują strategii wyjścia, ponieważ inwestorzy tego wymagają. Wyjście jest tym, co daje im zwrot. "- Tim Berry

Kolejną rzeczą, o której warto pamiętać, jest Twoja wizja firmy. Jeśli planujesz finansowanie VC bez strategii wyjścia, raczej nie uda ci się go uzyskać.

Inwestorzy kapitału wysokiego ryzyka potrzebują strategii wyjścia, ponieważ muszą zmaksymalizować zwrot z inwestycji. Jeśli nadal chcesz prowadzić firmę w ciągu 10 lat, prawdopodobnie będziesz chciał zapewnić, że plan wyjścia przychodzi w postaci stałego strumienia przychodów, który pozwala spłacać inwestorów, IPO zamiast wykup, lub po prostu wybierz inną strategię - własne fundusze, pożyczki i dotacje, prywatne lub rządowe.

Rozwój strategii wyjścia to problem, którego nie będziesz miał w swojej własnej firmie, przynajmniej nie dopóki nie zwiększysz rozmiaru lub dopóki nie zmienisz zdania o posiadaniu firmy. Chodzi o to, że w tradycyjnym biznesie (a nie startupie) na początku nie potrzebujesz strategii wyjścia. Będziesz całkowicie odpowiedzialny za przyszłość swojej firmy i to od Ciebie zależy, czy uruchomisz ją do końca życia, czy zdecydujesz się na sprzedaż, połączenie lub wprowadzenie jej na rynek.

Czy dobry biznes dla startupów?

Biorąc pod uwagę rozwój inkubatorów i akceleratorów startowych, dostępność funduszy dla początkujących startupów oraz fakt, że duże firmy wszędzie kupują startupy zamiast skupiać się na innowacjach wewnętrznych, możesz chcieć rozważyć uruchomienie uruchamiania zamiast tradycyjnej firmy.

Oto kilka oznak, że startup może być odpowiednim rodzajem działalności:

1. Lubisz ciężko pracować, a potem się poruszać

Czy słyszałeś o serialu? Jeśli wiesz, że będziesz się nudzić lub chcesz, aby wiele z twoich pomysłów zostało zrealizowanych, starcie może być lepszym podejściem. Naturalnie oznacza to, że potrzebujesz siły i zdolności do pracy! Z tego, co wiesz, twój startup będzie miał pięcioletnią żywotność, a od ciebie zależy, czy to zadziała, i sprawi, że będzie działać szybko. Jeśli jest to problem dla Ciebie, możesz pomyśleć dwa razy o rozpoczęciu jakiegokolwiek rodzaju działalności.

2. Twój produkt lub usługa ma ogromny rynek

Aby szybko rosnąć, będziesz musiał "myśleć dużymi" lub, jak powiedział Paul Graham, inwestor aniołów, "aby zrobić coś, co możesz sprzedać na dużym rynku." naprawdę duży rynek, najlepiej w milionach.

Jest to jeden z powodów, dla których startupy technologiczne są najpopularniejszym typem uruchamiania - łatwo jest dotrzeć do milionów w Internecie, niezależnie od tego, gdzie mieszkasz i kiedy prowadzą interesy. Twoja lokalna kawiarnia nie ma tego luksusu.

3. Potrzebujesz wskazówek i wskazówek od eksperta

Jak już wspomniałem powyżej, inkubatory i akceleratory są świetne dla tych, którzy nigdy wcześniej nie założyli biznesu, a może nigdy nie rozpoczęli startupu. Jeśli nie masz pewności, na czym się skupić i jak myśleć o szybkim rozwoju, może to być dobre miejsce na rozpoczęcie. Setki tych organizacji pojawiają się w całym kraju, więc jestem pewien, że znajdziesz kogoś bliskiego.

Blair Giesen, serial i założyciel Zambig.com opisuje różnicę między tymi dwoma:

"Inkubatory dostarczają wskazówek i porad, aby pomóc startupom rozwijać się i odnosić sukcesy w niestrukturalnym programie, bez określonego celu i ram czasowych.

Akceleratory zapewniają zorganizowany program nauczania w krótkim czasie, aby pomóc szybko zwiększyć rozmiar i wartość firmy, aby uzyskać gotowi na konkretny cel, zwykle w celu pozyskania finansowania. "

Jeśli chcesz lepiej zrozumieć temat startupów, polecam lekturę esejów Paula Grahama na temat startupów. Jako współzałożyciel Y-Combinator - amerykańskiego akceleratora funduszy początkowych - jest doskonałym źródłem informacji.

4. Jesteś innowatorem

W świecie przedsięwzięć startupowych, idea jest wszystkim, podobnie jak szybkie innowacje. Wiele firm dzisiaj przestało wprowadzać innowacje wewnętrznie i zamiast tego wydaje miliony, czasem miliardy dolarów, kupując startupy, które robią to za nich. Dlatego wielu założycieli startupów uruchamia strategie wyjścia skupiające się na wykupie.

Jeśli jesteś innowatorem, startup może być dla Ciebie właściwą opcją.

Słowo do mądrych od mądrych

"Problem z szaleństwem uruchamiania Internetu nie polega na tym, że zbyt wielu ludzi zaczyna działalność; jest tak, że zbyt wielu ludzi nie trzyma się tego … kiedy ci ludzie się sprzedają, mimo że są bajecznie bogaci, grzebią się w jednym z potencjalnie najbardziej satysfakcjonujących doświadczeń ich rozwijającego się życia. Bez tego nigdy nie poznają swoich wartości ani tego, jak zachować nowe bogactwo w perspektywie. "- Steve Jobs, [Fortune, 24 stycznia 2000 r.]

Jak byś zdecydował, który rodzaj działalności jest odpowiedni? dla ciebie osobiście? Chciałbym usłyszeć od ciebie w komentarzach poniżej.