Rekomendacje - Globalne produkty MRO |

Aby odnieść sukces w biznesie, trzeba być elastycznym. Czasami elastyczność oznacza ponowne przemyślenie twoich pomysłów, innym razem oznacza to, że pozwalają ci okoliczności pozwalające na wynajem.

Todd Pearson

Todd Pearson nauczył się tego na początku swojej drogi do posiadania biznesu. Po 11 latach pracy w tej samej firmie Pearson zdecydował się otworzyć własną firmę zajmującą się dystrybucją / importem. W 2002 roku założył Global MRO Products, które pomaga firmom w międzynarodowym zakupie produktów MRO (naprawa konserwacyjna).

"Naszymi klientami są producenci lub dystrybutorzy / sprzedawcy, którzy następnie sprzedają do produkcji. Ich cechą wspólną jest to, że potrzebują części produkowanych na skalę międzynarodową do wyposażenia swoich fabryk ", mówi Pearson.

Kiedy zaczynał Global MRO, Pearson myślał, że będzie szukał finansowania od inwestorów. "Do tego potrzebowałem biznesplanu" - wspomina. Kiedy zaczął pracować w Business Plan Pro 2002, dowiedział się wiele o swoim biznesie. "To naprawdę stawia rzeczy we właściwej perspektywie. Korzystanie z oprogramowania sprawiło, że odpowiadałem na pytania, o których tak naprawdę nie myślałem w dużym stopniu. Zmusiło mnie to do przyjrzenia się niektórym z moich pomysłów. "

Po zrobieniu planu biznesowego Pearson stwierdził, że przejście na kapitał inwestycyjny nie jest odpowiednie dla niego. "Dowiedziałem się, że jeśli nie będę skłonny oddać dużej części mojej firmy inwestorowi kapitału podwyższonego ryzyka lub zajmiem się zasadami i kwestiami bankowymi, moim najlepszym rozwiązaniem będzie wykorzystanie kapitału własnego zarówno mojego partnera, jak i moich domów", mówi. Ale był pod wrażeniem opinii, jaką otrzymał na temat planu, który prezentował. "Byli zszokowani poziomem mojego biznesplanu. Miałem nawet jednego inwestora, który zapytałby mnie, czy mam biznesplan profesjonalnie napisany i przez kogo! "

Praca, którą Pearson zastosował w planie, nie została zmarnowana tylko dlatego, że nie wykorzystał jej do zabezpieczenia finansowania. "Ostatecznie plan został wykorzystany bardziej jako narzędzie do oceny sukcesu i do określenia następnego kroku", mówi jego firma. W ciągu następnych kilku lat wrócił do swojego planu, aktualizując liczby, aby odzwierciedlić to, co się dzieje. "Wyniki dały mi bardzo dobry wskaźnik tego, dokąd zmierzamy w porównaniu do tego, co przewidzieliśmy" i pozwoliły mu wprowadzić niezbędne poprawki.

Różnica między pracą dla kogoś innego a posiadaniem własnej firmy jest jak noc i dzień dla Pearsona. "Fajnie jest wchodzić do pracy każdego dnia - który zresztą przestał wydawać się jak praca, ponieważ jest to moja firma - i szukać nowych sposobów na zwiększenie sprzedaży, zadowolenia klientów lub sprawić, że moi pracownicy będą nieco bardziej zadowoleni!"

Firma Pearsona ma się dobrze, a on mówi, że robienie tego, co kocha, jest przynajmniej częścią tego powodu. "Będziesz żonaty z [twoim biznesem] i będziesz dawał mu cały wolny czas. To opodatkowanie i dopóki nie osiągniecie punktu poza zyskiem, to wysysa każdą kolejną minutę z twojego życia. "Jeśli nie kochasz tego, co robisz, to nie będzie warto. Pearson jest także zdecydowanym zwolennikiem posiadania biznesplanu, który, jak sam mówi, "pomoże ci zorientować się, gdzie odniosłeś sukces i gdzie musisz osiągnąć lepsze wyniki."

Jedynym minusem sukcesu jego firmy, według Pearsona, jest to, że "kosztowało mnie tyle czasu, żebym kontynuował ważną praktykę", o ponownej wizycie i rewizji swojego biznesplanu. "Jednak teraz muszę zabezpieczyć nowe finansowanie, aby wesprzeć dwa nowe przedsięwzięcia biznesowe. Po raz kolejny potrzebuję jednego z najważniejszych dokumentów, jakich potrzebuje firma. Witaj w Business Plan Pro 2009! "