Small Business Spotlight: Amy Proos |

Proos Manufacturing ogłosił niedawno, że Amy Proos wygrała nagrodę Ernst & Young Of The Year® 2013 w Michigan i Northwest Ohio. Nagroda przyznawana jest wybitnym osobom o wysokim potencjale wzrostu, wykazującym doskonałość i niezwykły sukces w takich dziedzinach, jak innowacje, wyniki finansowe i osobiste zaangażowanie w działalność i społeczności. Finaliści i zwycięzcy zostali wybrani przez niezależny zespół sędziów i uhonorowani podczas gali black-tie w dniu 20 czerwca 2013 r. W MGM Grand, Detroit.

Amy Proos jest członkiem Przymierza Kobiet, jest na CEO Roundtable, jest członkiem Izby Handlowej Grand Rapids i jest zaangażowany w Centrum Technologii i Rozwoju Michigan Small Business. W 2012 r. Proos został uznany przez MiBiz za jedną z 50 spółek Michigan Michigan Watch.

Więc jak Proos osiągnął taki poziom sukcesu?

Pracowała w Proos Manufacturing od 1987 roku, kiedy była na studiach. Amy kontynuowała studia w dziedzinie weterynarii, ale pracowała przez lato w dziale swojego dziadka, gdzie odkryła, że ​​chce być częścią branży produkcyjnej. W 1989 r. Uzyskała tytuł licencjata w zakresie zarządzania produkcją i zarządzaniem zapasami, co było pierwszym dużym krokiem w jej karierze zawodowej. Później Proos kupiła Proos Manufacturing od swojego ojca, a następnie w 2010 roku została dyrektorem generalnym.

Manufacturing odnotował wzloty i upadki w USA, a szczególnie w Zachodnim Michigan. W latach osiemdziesiątych Proos zajmował się produkcją około 80 procent w branży motoryzacyjnej - i był to jeden klient. Gdy liderzy dostrzegli potencjał wzrostu i stabilności poprzez dywersyfikację, weszli do branży mebli biurowych. Poszukując kilku małych klientów na różnych rynkach przemysłowych, Proos przetrwał kryzys i był w stanie utrzymać się przy życiu. Proos wspomina: "Meble biurowe i rynki przemysłowe przeprowadziły nas przez recesję."

Teraz, gdy rzeczy na większości rynków znów zaczęły się zmieniać, Proos Manufacturing rośnie. Na pytanie, jakie są cele dla przyszłości firmy, Proos powiedział, że działają one w trzech różnych lokalizacjach i obecnie chcą scentralizować biznes i uzyskać wiele korzyści, które wynikają z posiadania jednego kompleksowego kampusu. Pracują także nad zmianą kultury firmy, zachęcając do udziału w stylu zarządzania, w którym każdy ma prawo głosu. Rozwój przywództwa jest również ważny dla Proos, ponieważ firma wkracza w przyszłość, planując wzrost o ponad 60 procent.