Biznesowy plan biznesowy sklepu detalicznego - podsumowanie |

Streszczenie

Tennis Master Pro Shops, Inc. prowadzi sklepy tenisowe o nazwie Tennis Master Pro Shops. Każda lokalizacja detaliczna sprzedaje instruktaż do tenisa i niestandardowe wyposażenie rakiet. Te dwa główne źródła przychodów mają zarówno wysoką marżę zysku, jak i niskie wymagania dotyczące zapasów. Niestandardowe dopasowane rakiety są wytwarzane na miejscu z komponentów i są sprzedawane pod marką "Tennis Master". Instruktaż i szkolenie tenisowe prowadzone są przez personel sklepu pod kierownictwem profesjonalisty USTA w każdym sklepie.

Sklep tenisowy Master Pro ma 5000 metrów kwadratowych i zawiera dwa symulatory tenisa wirtualnego, dwa komputerowe systemy analizy zamachowej, rakietę system analizy dopasowania i cztery dodatkowe kombinacje sądowe i sieciowe. Marki prywatne i marka tenisowa są również częścią asortymentu.

Mistrz tenisa prognozuje wzrost z obecnych 15 sklepów do łącznej liczby 380 sklepów w ciągu najbliższych trzech lat. Dziesięć sklepów będzie własnością firmy, a pozostała część będzie objęta licencją franczyzową. Czterdzieści licencji "Master Franchise" zostanie sprzedanych wykwalifikowanym regionalnym marketerom, aby osiągnąć wysokie tempo wzrostu ukierunkowane na ten plan ekspansji.

Działalność franczyzowa Tennis Master i sklepy należące do firmy zostaną włączone do korporacyjnego parasola mistrza tenisa Pro Shops, Inc. Przewiduje się, że łączne przychody wyniosą 6,8 miliona USD w pierwszym roku, 14,3 miliona w drugim roku i 23 miliony dolarów w trzecim roku. Zyski mają wynieść 1,8 miliona USD w pierwszym roku, wzrosnąć do 5 milionów w drugim roku, a osiągnie 9,3 miliona dolarów w roku 3. Marże wzrosną również w tym samym okresie z 26,7% do 40,3%. Najważniejsze punkty ogólnego planu są przedstawione na poniższym wykresie:

Potrzebujesz rzeczywistych wykresów?

Zalecamy użycie LivePlan jako najłatwiejszego sposobu tworzenia wykresów dla własnego planu biznesowego.

Stwórz własny biznesplan

1.1 Cele

Mistrz tenisa ma na celu stać się największym w kraju szkoleniowym centrum szkolenia wewnętrznego. Naszym celem jest wyznaczenie 400 punktów sprzedaży detalicznej. Zainwestowano w czterdzieści "Master Franczyz", z których każda miała dziesięć sklepów detalicznych w "Grupie Master". Rozpowszechnianie według roku jest następujące:

• Rok 1-10 Master Franczyza i 60 sklepów detalicznych.
• Rok 2-20 Master Franchising i 120 sklepów detalicznych (łącznie: 30 Master Franchising i 180 sklepów detalicznych).
• Rok 3--10 Master Franczyza i 200 sklepów detalicznych (Łącznie: 40 Master Franchising i 380 sklepów detalicznych).

Tabela ilustrująca ten plan ekspansji znajduje się w Załączniku "D" (Uwaga: jest to klient dołączony dodatek, który nie jest częścią standardowego biznesplanu)

Ogólnym celem detalicznym każdego sklepu jest osiągnięcie 25% wykorzystania dostępnego czasu szkolenia. Wszystkie prognozy w tym planie opierają się na czasowym wzroście do 25% poziomu wykorzystania. Osiągnięcie tego poziomu wykorzystania zapewni wysoce rentowne sklepy detaliczne. Połączenie rentownych sklepów i udanej sprzedaży franczyzy będzie miało kluczowe znaczenie dla powodzenia planu.

1.2 Misja

Tennis Master Pro Shops, Inc. dąży do zaoferowania najlepszych dostępnych treningów halowych. Staramy się promować zabawę w tenisa, pomagając entuzjastom tenisa na wszystkich poziomach grać w tenisa. Dostarczymy ten produkt według indywidualnych instrukcji dotyczących podstaw tenisa i indywidualnego dopasowania sprzętu tenisisty. Oferujemy wszystkie nasze produkty i usługi w dogodnych momentach i lokalizacjach dogodnych dla naszych klientów.

Firma Tennis Master Pro Shops, Inc. zobowiązuje się oferować naszym franczyzobiorcom wyjątkową ofertę biznesową i stale zapewniać szkolenia i bieżące wsparcie opisane w nasz program franczyzowy.

1.3 Klucz do sukcesu

Kluczem do sukcesu w biznesie Tennis Master są:

1. Osiągnięcie naszych celów rozbudowy sklepu (zarówno w sklepach firmowych, jak i franczyzowych).
2. Osiągnięcie 25% minimalnego wykorzystania czasu szkolenia w każdym detalu lokalizacja.
3. Uzyskanie początkowej kapitalizacji.
4. Uruchomienie programu marketingu franczyzowego.
5. Uruchomienie programu marketingu detalicznego.
6. Przekształcenie istniejących sklepów w format dopasowania do szkoleń / rakiet.
7. Staranne zwracanie uwagi na lokalizacje sklepów za pomocą narzędzi ekonomicznych i demografia gry w tenisa
8. Kontrola zarządzania sklepami firmowymi i franczyzowymi
9. Zarządzanie przepływem pieniężnym - utrzymanie tempa sprzedaży franczyzy - i uzyskanie dodatkowej inwestycji w pierwszym roku, aby utrzymać tempo rozwoju firmy.