Pytania i odpowiedzi: Analiza środowiska |

Odpowiadam na pytania "Zapytaj eksperta" na stronie www.bplans.com i od czasu do czasu dostaję pytanie, które zasługuje na specjalny komentarz. Dziś rano miałem następujące pytanie:

Pytanie:

Jaka jest analiza środowiskowa dla tego typu działalności obuwniczej?

Komentarz:

Jest to prawdopodobnie zadanie domowe. Dla przypomnienia niczego nie ukrywam, pytanie jest tutaj pokazane, bez dodatkowych informacji. " Ten rodzaj działalności obuwniczej " może być czymkolwiek, od produkcji po sprzedaż detaliczną, po naprawę jakiejkolwiek, a także na każdym rynku, w dowolnym kraju, z dowolną kombinacją strategii i zasobów. Więc oczywiście odpowiedź na to pytanie jest niemożliwa.

To jednak nie o to chodzi. Nie dlatego wybieram publikację tego na tym blogu. Co ciekawe, to pytanie ilustruje bardzo powszechne nieporozumienie. Zakłada się, że istnieje odpowiedź " prawa "; że istnieje " analiza środowiska ", a osoba zadająca pytanie chce uzyskać tę właściwą odpowiedź, prosząc eksperta.

To jest ten sam światopogląd, który wywołał dziwne rozprzestrzenianie się handlu w przykładowych biznesplanach, tak jakby mógł istnieć odpowiedni biznesplan dla jakiegoś rodzaju działalności gospodarczej, taki jak biznesplan restauracji lub biznesplan producenta obuwia. Ludzie pytają o "biznesplan" dla rodzaju działalności, jakby to był przepis. Tak nie jest.

Jeśli pytanie jest pracą domową, to korzyścią, jaką uczeń powinien zyskać, jest nie znalezienie rzekomej właściwej odpowiedzi, ale raczej przejście przez ćwiczenie myślenia.

Odpowiedź:

Analiza środowiskowa w kontekście planowania biznesowego zazwyczaj odnosi się do warunków i czynników zewnętrznych w firmie, poza kontrolą firmy, które mogą wpłynąć na jej sprzedaż, rynek, koszty i tak dalej. Są one często pogrupowane w różne czynniki, takie jak typowa PEST, która oznacza czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne i technologiczne, które mogą wpłynąć na twoją firmę. Mogą to być światowe trendy lub specyficzne trendy na rynku lokalnym lub cokolwiek pośredniego.

Dobra analiza analizuje konkretny kontekst Twojej firmy, na twoim rynku, strategię i zasoby, i zgaduje, jak te czynniki mogą wpływać na Twoja firma w przyszłości.

- Tim