Wywoływanie pożarów z niespokojnymi pracownikami |

Jeśli kiedykolwiek pełniłeś kierowniczą rolę, natknąłeś się na pracownika problemowego.

Niezależnie od tego, czy celowo starają się być sprawą w miejscu pracy czy nie, stają się problemem moment zaczynają powodować problemy. Podczas gdy te problemy mogą być profesjonalne i / lub osobiste, głównym celem jest pozbycie się ich w zarodku, zanim staną się główną przeszkodą dla całego działu.

Na płaszczyźnie zawodowej problemy mogą obejmować szereg błędów, brakujące terminy, będąc spóźnionym do pracy i / lub spotkań. Na poziomie osobistym, problemy mogą prowadzić do życia w miejscu pracy, nie współpracować z jednym lub wieloma współpracownikami i tak dalej. Podsumowując, masz z tym problem.

Podobnie jak pożar pędzla, kluczem jest powstrzymanie problemu przed rozprzestrzenianiem się. Po rozprzestrzenieniu się problemu może to prowadzić do dysfunkcjonalnego działu, wpłynąć na wydajność pracy innych osób w firmie, a nawet na wycieczkę do sądu.

Pierwszym kluczem do rozwiązania problemu jest ustalenie, czy jest to profesjonalne lub problem osobisty.

Czy praca pracownika jest w centrum uwagi? Czy są rzeczy, które możesz zrobić jako menedżer, aby poprawić swoją produkcję w miejscu pracy lub czy wyczerpałeś wszystkie opcje? Czy właściwie wyszkoliłeś pracownika, czy też nie dano mu uczciwej okazji do zdobycia wymaganych umiejętności do pracy? Czy możesz pozwolić sobie na zatrudnienie tego pracownika na swoich pracownikach, czy też będzie to niekorzystne dla zespołu?

Jeśli chodzi o osobistą sprawę, to jak długo na smyczy otrzymasz pracownika, zanim się zawiesi?

Podczas gdy jednostki powinny zostawiać osobiste problemy w domu, nieuniknione jest, że niektóre z nich przeniosą się do miejsca pracy. Pytanie brzmi, kiedy wystarczająco dużo wystarczy?

Ponieważ jesteśmy społeczeństwem, które daje drugiej osobie szansę, większość firm również będzie postępować zgodnie z tą mantrą i pozwoli pracownikom na wypracowanie tej sprawy, zanim jakakolwiek dyscyplina, a nawet groźby o zakończenie wydane.

Pod koniec dnia satysfakcja z pracy i zachowanie pracowników są bezpośrednio związane z jakością i szczęściem relacji pracownika.

Życzenie lub oczekiwanie, że każdy pracownik będzie idealnym wzorem do naśladowania dla wydziału tylko to, pobożne życzenie.

Jako menedżer, zdolność do poruszania się w trudnych wodach z pracownikami od czasu do czasu będzie służyć zarówno Tobie, jak i firmie, którą reprezentujesz.

Jeśli problem / y z pracownikiem stają się zbyt wiele, aby poradzić sobie osobiście, szukaj pomocy działu zasobów ludzkich, który może być lepiej przygotowany do zajmowania się takimi sprawami.

Będąc odpowiedzialnym za departament, pamiętaj o udokumentowaniu wszystkich problemów z niespokojnym pracownikiem, szukaj jako i nie dopuść do tego, aby sprawa rozlała się na twoich innych pracowników.

Kiedy pracujesz z niespokojnym pracownikiem, aby wytyczyć konkretne cele i harmonogram na naprawienie problemu, jest to korzystne dla wszystkich zaangażowanych.

Jeśli tego nie zrobisz, twój mały pożar może stać się poważnym alarmem na wiele sposobów.