Klub nocny, klasowe plany tańca Przykładowe - Podsumowanie firmy |
GTA V | JAK ZARABIAĆ NA KLUBIE NOCNYM? | PORADNIK | AFTERHOURS
Spisu treści:
Podsumowanie firmy
E3 Playhouse znajduje się w pozycji start-up z datą początkową lipca 2004. Firma spodziewa się wynająć lokal w czerwcu 2004 r., Trzymiesięcznym budynku. Oczekujemy, że w połowie września otworzymy nasze drzwi dla publiczności. Firma jest w lipcu do czerwca roku obrotowego
2.1 Własność firmy
Założona w 2004 roku, E3 Playhouse działa jako "dba" w ramach własności Equal Time Music, Incorporated. Equal Time Music, Inc. to kalifornijska korporacja "S" należąca do Wes Anthony'ego. Jako korporacja "S" zyski korporacji przechodzą na właściciela firmy. Właściciel płaci podatki od zysków firmy z osobistych deklaracji podatkowych.
2.2 Zestawienie podsumowujące
Właściciel firmy wpłacił 40 260 USD wpłaconego kapitału na początkowy rozwój E3 Playhouse. Wydatki początkowe obejmują księgowość; prawny; usługi doradcze; badania i rozwój oraz koszt sprzętu. Pozycja startowa spółki odzwierciedla stratę (39 260 USD) oraz całkowity kapitał i zobowiązania w wysokości 1000 USD.
Poniższa tabela podsumowuje pozycję początkową firmy.
| Uruchomienie | |
| Wymagania | |
| Początek Koszty | |
| Rachunkowość | 3 500 USD |
| Prawne | 500 USD |
| Materiały marketingowe (barts, broszury itp.) | 500 USD |
| Konsultant finansowy | 5000 USD |
| Wynajem | 5 760 |
| Badania i rozwój (czas i wydatki) | 9000 |
| Expensed Equipment | 15000 $ |
| Inne | 0 $ |
| Całkowite koszty uruchomienia | 39.260 |
| Zasoby początkowe | |
| Wymagane środki pieniężne | 1000 USD |
| Zapasy początkowe | 0 USD |
| Pozostałe aktywa bieżące | 0 USD |
| Zasoby długoterminowe | 0 USD |
| Zasoby łącznie | 1,000 $ |
| Suma wymagań | 40,260 |
Potrzebujesz prawdziwych finansów?
Zalecamy użycie LivePlan jako najprostszego sposobu na utworzenie automatycznych finansów dla własnego biznesplanu.
Stwórz własny biznesplan
| Finansowanie początkowe | |
| Wydatki początkowe na fundusz | 39.260 USD |
| Środki początkowe na fundusz | 1000 USD |
| Wymagane całkowite finansowanie | 40,260 |
| Zasoby | |
| Środki niepieniężne od uruchomienia | 0 USD |
| Wymagania pieniężne od uruchomienia | 1000 USD |
| Dodatkowe Podniesiona gotówka | 0 USD |
| Saldo środków pieniężnych w dniu rozpoczęcia | 1000 USD |
| Łączne aktywa | 1000 USD |
| Pasywa i kapitał | |
| Pasywa | |
| Bieżące pożyczanie | 0 USD |
| Długie Zobowiązania | 0 0 |
| Zobowiązania (zaległe rachunki) | 0 USD |
| Pozostałe bieżące zobowiązania (bez odsetek) | 0 USD |
| Razem zobowiązania | 0 0 |
| Kapitał | |
| Planowana inwestycja | |
| Właściciel wpłaconej kwoty | 40,260 |
| Inwestor 2 | 0 USD |
| Pozostałe | 0 USD |
| Dodatkowe zamierzenie inwestycyjne | 0 USD |
| Łączna planowana inwestycja | 40 260 £ |
| Strata przy rozruchu (koszty uruchomienia) | (39 260 USD) |
| Łączny kapitał | 1000 USD |
| Łączny kapitał i zobowiązania | 1000 USD |
| Łączne finansowanie | 40 260 £ |
