Pozwól, by ewoluowały w sposób organiczny, tak jak tego potrzebujesz |

W wielu miejscach (w tym w dalszej części tej książki, w rozdziale 5) zalecane są plany biznesowe. Z planem "jak masz zamiar", w przeciwieństwie do bardziej ciężkich i złowieszczych konturów, prawdopodobnie zaczniesz być prosty. Na przykład zobacz poniższy konspekt: ​​

Możesz teraz przejść do rozdziału 3, aby zobaczyć, co rozumiem przez podstawową strategię, lub do Rozdziału 4, aby uzyskać szczegółowe informacje na temat planu działania i planu finansowego. Jeśli nie skaczesz, po prostu uwierz mi na słowo: mogą to być bardzo proste kawałki. Zalecam, aby je zapisać lub nagrać w jakiś sposób, ale zachować proste. Bullet point to chyba wystarczająca ilość, może kilka zdjęć do slajdów, a nawet mowa po windzie.

Gdy twoje planowanie biznesowe ewoluuje, dodasz elementy do swoich potrzeb. W końcu, gdy masz spotkanie z planem biznesowym, może okazać się przydatne wypełnienie wielu informacji przeznaczonych głównie dla osób postronnych, takich jak analiza rynku, analiza branży, szczegółowa analiza finansowa i opisy firmy, zespołu zarządzającego, i tak dalej. Ale nie myśl, że nie masz planu tylko dlatego, że zaczynasz po prostu od tego, czego naprawdę potrzebujesz.