Jak napisać opis firmy |

Twój zespół ma tak samo duże znaczenie jak twój pomysł na biznes.

Przegląd firmy (znany również jako informacje o firmie lub podsumowanie firmy) jest zasadniczą częścią biznesplanu. Jest to przegląd najważniejszych punktów dotyczących Twojej firmy - Twojej historii, zespołu zarządzającego, lokalizacji, misji i struktury prawnej. Zwykle pojawia się po podsumowaniu wykonawczym w planie biznesowym.

Jest to zazwyczaj najkrótszy rozdział dokumentu biznesplanu, ale nie zmniejsza to jego znaczenia. Jeśli przedstawiasz ten plan osobom spoza firmy, jest to okazja, aby przedstawić siebie i swoją firmę, i będziesz chciał posunąć się do przodu.

Wyobraź sobie, że osoba czytająca twój biznesplan dokumentuje nigdy o tobie nie słyszała i nie wie nic o twoim biznesie.

Jakie powinny być ich dania na wynos? Co muszą pamiętać o Tobie i Twojej firmie?

Komponując tę ​​część biznesplanu, skup się na najważniejszych wydarzeniach: kim jesteś jako założyciel i właściciel, inni prominentni członkowie zespołu, Twój produkt lub usługa i dlaczego to jest unikalne. Pomyśl o tym rozdziale jako o "kim, co, kiedy, gdzie i dlaczego" swojej firmy.

Kto jest Twoją docelową publicznością?

Opracowanie biznesplanu, który odpowiada Twoim celom, oznacza dopasowanie go do odbiorców. Czasami może to oznaczać wyeliminowanie sekcji, która nie pasuje do twojego bieżącego projektu. Jeśli piszecie ten rozdział o wewnętrzny biznesplan, możecie podejrzeć pisanie przeglądu firmy jako aktualizacji statusu w firmie. Jak dotarłeś do miejsca, w którym jesteś dzisiaj? Kto jest obecnie odpowiedzialny?

W zależności od tego, kto przegląda i pracuje z biznesplanem w firmie, ten rozdział może nie być konieczny. Jednak pracownik, który jest nowy w firmie lub projekcie, może docenić pewne podstawowe informacje i kontekst.

Jeśli ten plan jest przeznaczony do użytku zewnętrznego lub inwestycji, rozważ perspektywę swoich odbiorców. Nie poznają jeszcze twojego zespołu, obiektów ani struktury prawnej - chcesz je wypełnić w wypolerowany i zorganizowany sposób. Przedstaw swoją firmę tak, jakby była dobrze przygotowana na przyjęcie wsparcia finansowego i uruchom swoją działalność.

Przegląd firmy w biznesplanie będzie obejmował następujące sekcje:

• Przegląd firmy (lub podsumowanie firmy): To to miejsce, w którym krótko podsumujesz wszystko.
• Historia firmy: Podaj historię z powrotem, w tym datę założenia i kto był zaangażowany.
• Zespół zarządzający: Szczegółowe informacje o tym, kto prowadzi firmę, i inne kluczowe role.
• Struktura prawna i prawa własności: Jak zdecydowałeś się zorganizować swoją firmę i kto jest jej właścicielem.
• Lokalizacje i udogodnienia: Szczegóły dotyczące twoich przestrzeni roboczych lub planów ich nabycie.
• Misja: Zwięzłe stwierdzenie zasad przewodnich twojej firmy.

Teraz, gdy przygotowaliśmy grunt dla tego, co ogólnie powinno być zawarte w tym rozdziale biznesplanu, podziel rozdział według sekcji, aby uzyskać więcej szczegółowych informacji:

Omówienie firmy

To jest spotkanie i pozdrawiam sekty jon twojego biznesplanu. Jeśli chcesz wymownie opisać swoją wysokość, możesz umieścić ją w tej sekcji. Zachowaj tę krótkość, ponieważ zamierzasz rozszerzyć zakres swoich wypowiedzi w kilku następnych sekcjach.

Historia firmy

To jest "Dawno temu …" swojego biznesplanu. Sekcja historii firmy rozpocznie się wraz z momentem założenia firmy, która została zaangażowana i przejdzie do niewielkiej części tej historii.

Ta sekcja będzie się różnić w zależności od tego, komu ten biznesplan jest prezentowany i na jakim etapie Twoja firma jest w. Czy to jest plan wewnętrzny? Dane historyczne mogą nie być istotne. Czy jest to plan pozyskiwania funduszy? W takim przypadku inwestorzy będą chcieli poznać twoją historię sprzedaży, a ta sekcja pozwoli ci podać kontekst twojego planu biznesowego. Podaj, w jaki sposób firma się zaczęła, w jaki sposób się rozwijała i jakie zmiany nastąpiły po drodze. Co doprowadziło cię do tego punktu?

Jeśli jesteś istniejącą firmą poszukującą funduszy na rozbudowę lub nowy projekt, sekcja historii firmy będzie dość znacząca. Będziesz chciał jasno powiedzieć, że masz mocne osiągnięcia udanych projektów, przetrwałeś ciężkie czasy i podejmował dobre decyzje biznesowe. Z kim zdecydowałeś się współpracować? Z czasem wprowadziłeś nowe produkty? Czy wprowadzono udoskonalenia w obiektach lub usługach? Usprawnione operacje?

Jeśli jest to biznesplan dla startupu, nie będziesz mieć historii firmy per se, ale możesz użyć sekcji historii firmy, aby podać zwięzły opis, w jaki sposób założyciel lub założyciele zdecydowali się na rozpoczęcie tej działalności. przedsięwzięcie. Jaki był moment "żarówka"? Kto był zaangażowany?

Zespół zarządzający

Sekcja zespołu zarządzającego w biznesplanie to okazja, aby namalować zdjęcie swojego zespołu i zaprezentować jego najlepsze cechy. Ponownie, do użytku wewnętrznego, może to nie mieć zastosowania, chociaż można go wykorzystać do wyróżnienia nowych pracowników lub obecnych pracowników, którzy podejmują się nowych obowiązków przywódczych.

Jeśli jesteś startupem lub chcesz się rozwijać, mogą istnieć członkowie zespołu, o których wiesz, że ich brakuje. W takim przypadku wspomnij o tych rolach i o tym, jakie są twoje plany, by wypełnić te dziury. Uwzględnij, które osoby mogą obecnie podejmować wiele obowiązków lub dzielenia się obowiązkami.

Jeśli planujesz przedstawić swój plan bankowi lub innym potencjalnym inwestorom, są to ważne dane. Kim są liderzy w twojej firmie? Co kwalifikuje ich do stanowiska i budzi zaufanie? Pamiętaj, aby podać szczegółowe informacje o sobie, zwykle na początku. Doświadczenia zawodowe, przeszłe sukcesy, MBA i inne stopnie można odnosić do każdej osoby. Chcesz pokazać wszystkich w najlepszym świetle, pamiętając, że inwestorzy inwestują najpierw w ludzi, a pomysły na drugim.

Struktura prawna i prawa własności

W odniesieniu do zespołu zarządzającego możesz chcieć dołączyć osobną sekcję opisującą strukturę prawną i własność twojej organizacji.

Struktura prawna twojej firmy jest ważna dla każdego źródła finansowania. Czy jesteś LLC? C-corp? S-corp? Wyłączny właściciel? W partnerstwie? Wpłynie to również na sposób naliczania podatków.

Struktura własności twojej firmy będzie ważna dla danych. Kto jest właścicielem tego procentu Twojej firmy? Banki i inwestorzy będą chcieli, aby ta informacja była jasno sformułowana.

Lokalizacje i udogodnienia

W tej sekcji opisano, gdzie zamierzasz robić interesy. Czy zamierzasz kupić budynek do produkcji? Sklep? Czy masz już świetną przestrzeń?

Wyjaśnij okoliczności korzystania z dowolnej przestrzeni wymienionej w tej sekcji. Podaj, czy jesteś właścicielem lub dzierżawcą, i jakie są stosowne warunki tej dzierżawy, jeśli ją posiadasz. Wyjaśnij, jaki jest długoterminowy plan dla każdej przestrzeni, którą posiadasz, lub jakie są Twoje potrzeby dotyczące przyszłego obiektu. Jeśli masz biuro w domu, uwzględnij to również tutaj.

Deklaracja misji

Bądź tak zwięzły, jak to możliwe podczas tworzenia misji. Jaką myśl możesz podzielić na jedno lub dwa zdania, które przekazują główną misję Twojej firmy? Może to być coś, co chcesz utworzyć z zespołem zarządzającym, jeśli taki posiadasz, więc przekazuje wspólną długoterminową wizję.

Dalsze czytanie

Aby uzyskać więcej informacji na temat rozdziałów do uwzględnienia w biznesplanie i jak Aby skorzystać z biznesplanu w celu pozyskania finansowania, oto kilka przydatnych artykułów:

• Kluczowe elementy planu finansowego
• Jak napisać biznesplan

Czy masz pytania dotyczące pisania firmy? Przegląd? Powiedz nam na Twitterze @Bplans.

Czy wolałbyś zostawić biznesplanowi pismo dla profesjonalistów? Sprawdź doradztwo biznesowe LivePlan - w ciągu pięciu dni roboczych otrzymasz biznesplan z licencją MBA.