Jak działała nasza strategia sukcesyjna |

Właśnie wróciłem z konferencji w Miami, gdzie Tim (mój tata) był prezydentem Palo Alto Software, a ja, CEO Palo Alto Software, mówił o strategiach sukcesji. Kiedy Tim i ja planowaliśmy naszą rozmowę i omawialiśmy, jak włączyć publiczność do naszej opowieści, poczułem, że Tim ma więcej do powiedzenia niż ja. Napisał kilka postów na blogu na ten temat, ostatnio na swoim blogu "6 wskazówek dotyczących angażowania dzieci w biznesie". Ale gdy pomyślałem o moich pomysłach dotyczących sukcesji, czułem się, jakbym był gotowy, by wypowiedzieć moją opinię.

Jeśli wyszukujesz w Internecie "strategię sukcesji", znajdziesz mnóstwo treści, które omawiają najbardziej skuteczne strategie przekazywania rodzinnych i ściśle utrzymanych firm prywatnych. NFIB miał artykuł (nie jest już dostępny), który zgrabnie przedstawia 10 strategii udanej sukcesji. Doradca Dziś ma inny artykuł na temat tego, jak CPA mogą pomóc klientom w planowaniu sukcesji. Większość z tych artykułów zaleca przedsiębiorstwu opracowanie kompleksowego planu sukcesji, który powinien odbywać się przez dłuższy czas, aby zapewnić jak największy sukces.

Gdy czytam artykuły i wpisy na blogach, wszystko ma sens - ale to

NIE jest doświadczeniem, które miałem tutaj w Palo Alto Software. Zacząłem współpracę z Palo Alto Software około 6 lat temu. Oczywiście, ponieważ jest to firma rodzinna, jestem blisko związany z biznesem, odkąd zaczęło się około 20 lat temu. Ale nie wszedłem na pokład i oficjalnie współpracowałem z Palo Alto Software przez 6 lat po ukończeniu college'u. Kiedy wszedłem na pokład, byłem bardzo świadomy faktu, że mój ojciec był właścicielem firmy, a to postrzeganie wśród pracowników łatwo byłoby takie, że miałem pracę nie ze względu na moje doświadczenie, talent i jazdę, ale z powodu mojej rodziny. więzi. Pracowałem bardzo ciężko, aby się sprawdzić - próbując na każdym kroku przekraczać oczekiwania pracowników, aby zasłużyć na moje miejsce. W międzyczasie, choć czasami trudnym, pozwoliłem, by mój tata był szefem.

Od 2001 roku, kiedy dołączyłem do Palo Alto Software, jako dyrektor ds. Komunikacji marketingowej, przychody firmy wzrosły o 25%. Rozszerzyliśmy nasz zasięg online i nadal udostępniamy nowe produkty i treści, które pomagają ludziom odnosić sukcesy w biznesie. Za chwilę wydamy nowy, bardzo ekscytujący produkt, który powinien zwiększyć nasz zasięg na rynku małych firm. Firma znajduje się obecnie w naprawdę dobrym miejscu.

Ale kiedy Tim zdecydował w kwietniu ubiegłego roku, że nadszedł czas, by ustąpić - była to niespodzianka dla mnie i dla wszystkich w firmie. Niedawno dyskutowaliśmy o sukcesji i rozmawialiśmy o tym, jak możemy to zrobić, ale myślałem, że to dobre 2-5 lat. Można powiedzieć, że zaczynaliśmy receptę na katastrofę - brak prawdziwego szczegółowego planu i przejście z dnia na dzień. Jestem pewien, że specjaliści od sukcesji będą się lamentować, gdy usłyszymy, w jaki sposób wdrożyliśmy naszą dziedziczenie.

Ale zadziałało! I oto dlaczego:

1. Tim był gotowy
2. Tim nie jest na emeryturze. Nadal jest prezydentem, ale koncentruje się na byciu ekspertem od planowania rezydenta. Pisze na ponad 5 blogach, mówi o planowaniu na całym świecie i robi to, co kocha najlepiej: bądź ekspertem!
3. Byłem gotowy
4. Noah, nowo mianowany COO i mój mąż, też był gotowy.
5. Noah i ja jesteśmy bardzo silnym zespołem. Każdy z nas przynosi różne mocne strony i blisko współpracuje od 9 lat.
6. Palo Alto Software rozpoczyna nową erę dzięki nowym technologiom i produktom, z którymi Noah i ja doskonale się znamy. Należymy do pierwszego prawdziwego pokolenia sieci i obaj rozpoczęliśmy karierę w Dolinie Krzemowej w boomie dot com w 1996 roku. Czujemy, że mamy doświadczenie w technologii internetowej, aby wprowadzić PAS na wyższy poziom.
7. Tim nie jest na emeryturze. Czy już to powiedziałem? Codziennie przychodzi do biura i jest integralną częścią strategii firmy w zakresie mediów społecznościowych. To, co dziś robi, jest kluczową częścią naszej strategii marketingowej.
8. Ponieważ Noah i ja jesteśmy z PAS od 2001 roku, nasi pracownicy znają nas, ufają nam i wierzą w nas. Wiedzą, że żyjemy i oddychamy tą firmą, i że będziemy pracować tak ciężko, jak musimy, aby utrzymać zdrowie i rozwój PAS.
9. Tim był gotowy. Tak, wiem, znowu się powtarzam. Ale niektóre punkty są warte powtórzenia. Naprawdę odszedł na bok w kwietniu i naprawdę pozwolił mi prowadzić firmę. W dalszym ciągu jest dostępny do porady i nadal jest blisko związany z firmą, ale nie podejmuje decyzji dotyczących strategii, budżetu, kierunku produktu itp. Prawdę mówiąc, z radością przekazał pochodnię i z przyjemnością z nią współpracował. Nie było walk o władzę między nami 2.

Bądź na bieżąco, aby zobaczyć, gdzie PAS idzie w ciągu najbliższych 5 lat!

-Sabrina Parsons aka CEO Mommy