Jak zachować się w obowiązku, jeśli jesteś dyrektorem generalnym? |

Jako założyciel małej firmy i dyrektor generalny SLC Bookkeeping staram się spędzać większość czasu na działaniach o znaczeniu krytycznym. Spędzam dużo czasu na opracowywaniu strategii i doradzaniu członkom zespołu, jak najlepiej je wdrożyć. Ja również zarządzam, coachuję, zachęcam i recenzuję pracowników.

Ale najważniejszym wyzwaniem, przed którym stoję jako CEO, jest to: Gdzie mam zwrócić się o pomoc? Kto mi doradza? Kto recenzuje moje wyniki, więc wiem, czy dobrze sobie radzę?

Według Stanford Graduate School of Business: "Prawie dwie trzecie dyrektorów generalnych nie otrzymuje porad od zewnętrznych liderów, ale prawie wszyscy tego chcą."

Jedną z największych realizacji, jaką miałem jako CEO, jest to, że nie jestem najlepszy w robieniu wszystkiego w moim biznesie, a to nie jest moja praca. Moim zadaniem jest znaleźć ludzi, którzy są lepsi ode mnie w pewnych dziedzinach i zbudować najlepszy zespół, jaki potrafię.

Jednym z największych wyzwań, jakie miałem, było zastanowienie się, jak zachować odpowiedzialność. Poniżej przedstawiam różne metody, których używam, aby być odpowiedzialnym jako właściciel małej firmy.

Mentorzy i trenerzy

Bez wątpienia najlepszym sposobem, w jaki znalazłem poradę i pociąganie do odpowiedzialności, są mentorzy i trenerzy. Nigdy nie zapłaciłem mojemu najlepszemu mentorowi, więc nie myśl, że musisz wydać mnóstwo pieniędzy, aby uzyskać dobrego doradcę.

Kiedy stoję przed trudnymi wyzwaniami, których nie jestem w stanie rozwiązać samodzielnie lub wewnętrznie Drużyna, zwracam się do moich mentorów.

W artykule zatytułowanym "Przezwyciężenie samotności przywództwa", Bill George, starszy pracownik Harvard Business School, napisał:

"Dyrektorzy generalni i dyrektorzy wyższego szczebla twierdzą, że największym problemem są jest brakiem kogoś, z kim można by porozmawiać o swoich najtrudniejszych wyzwaniach.

Przywódcy wiedzą, że są ostatecznie odpowiedzialni, i dobre samopoczucie wielu odpoczynków w ich rękach.

Jeśli im się nie powiedzie, wiele osób zostanie skrzywdzonych. "

Dobry mentor wypełnia tę lukę i daje mi kogoś, z kim można porozmawiać, gdy napotykam na szczególnie trudne wyzwanie.

Zobacz także: Jak znaleźć mentora

Cele osobiste i biznesowe

Kolejny sposób mierzenia sukcesu w moja firma monitoruje zarówno osobiste, jak i biznesowe cele.

Chociaż moje osobiste cele w rzeczywistości mogą nie mieć wiele do zrobienia z samym przedsiębiorstwem chcę wyjaśnić, w jaki sposób firma może na nie wpłynąć. Większość moich osobistych celów wiąże się z tym, ile mam "czasu" mam i jak go używam. Stworzenie wystarczającej ilości czasu pozwala mi utrzymać formę fizyczną, zmniejszyć stres i uwolnić umysł od biznesu.

Uwielbiam spędzać czas z rodziną i uwielbiam spędzać czas na świeżym powietrzu. To dla mnie niezwykle ważne, że poświęcam wystarczająco dużo czasu w moim życiu na wszystko poza moją firmą. Tak więc ustalam cele dotyczące liczby godzin pracy i czasu spędzanego z żoną i synem. Mam też cele, aby znaleźć czas na utrzymanie sprawności fizycznej i wędkarstwo muchowe.

Zobacz także: Co robią sukcesy w czasie wolnym?

Jeśli chodzi o moje cele biznesowe, martwię się o wiele Pozycje na poziomie niż tylko sprzedaż i zyski. Z pewnością finanse biznesowe są dla mnie niezwykle ważne, ale staram się myśleć znacznie lepiej, gdy próbuję mierzyć sukces jako dyrektor generalny.

Moje cele biznesowe to zazwyczaj liczba miejsc pracy, które chcę utworzyć rocznie, plany i strategie rozwoju, planowanie wyjścia i długoterminowe prognozy sprzedaży i wydatków. Ciągle osiągam większe cele biznesowe i monitoruję swoje postępy.

Regularnie czytam wizję, misję i podstawowe wartości firmy, aby być pewnym, że jesteśmy na dobrej drodze do realizacji długoterminowych celów. Wymieniam również wyzwania, których się spodziewam, oraz cele firmy na następne od jednego do trzech lat, z jednym głównym celem, który chcę realizować każdego roku. Pomaga to ustalić kierunek firmy, a jednocześnie daje nam jasny cel na koniec roku dla każdego z następnych trzech lat.

Zobacz też: Ustawienie celu, które prowadzi do doskonałości

Plan wyjścia

Jednym z najlepszych sposobów monitorowania mojego sukcesu jako CEO jest przegląd mojego planu wyjścia. Wielu właścicieli małych firm popełnia błąd polegający na braku planu wyjścia. Posiadanie planu wyjścia to świetny sposób mierzenia postępów w realizacji wizji.

W moim artykule w poście Huffington zatytułowanym "Planowanie wyjścia: 8 kroków do przygotowania małego biznesu", podzielę niektóre wspólne cechy firm, które zostały skonfigurowane do wyjścia.

Proponuję, aby twój plan wyjścia został zapisany, abyś mógł go przejrzeć. Osobiście patrzę na mój plan wyjścia raz na pół roku. Zadaję sobie wtedy kilka pytań: czy ten plan wyjścia jest nadal prawdziwy, czy potrzebuje aktualizacji? Czy zmierzam w kierunku mojego wyjścia w akceptowalnym tempie? Jeśli nie, to dlaczego i jakie osie mogę wykonać w mojej firmie, aby wrócić na właściwe tory?

Sieć biznesowa

Kolejne miejsce, w którym zwracam się, aby ocenić, w jaki sposób robię to jako właściciel firmy i uzyskać poradę, to moja sieć biznesowa. Nie oznacza to, że pojawia się w związku z wydarzeniami związanymi z tworzeniem sieci i budzi wszystkich z moimi wyzwaniami; Zwracam się do pewnych osób z konkretnymi problemami, z jakimi mam do czynienia.

Jedną z największych zalet mojej sieci biznesowej jest to, że jest ona pełna specjalistów. Jeśli napotykam problem z pracownikiem w pracy, mam osobę do spraw zasobów ludzkich, do której mogę się zwrócić, komu ufam. To samo dotyczy każdego obszaru działalności; Zawsze mogę znaleźć zaufanego doradcę w mojej sieci biznesowej, aby porozmawiać o moich wyzwaniach.

Zobacz też: 20 wskazówek dotyczących sieci od eksperta PR

Sieć wsparcia osobistego

Inną grupą, której szukam, jest moja pomoc sieć wsparcia. Czasami, gdy mam do czynienia z wyzwaniami, nie chcę z nikim rozmawiać o nich. Ważne jest, aby mieć miejsce do skrętu, gdy nikt nie wydaje się być "właściwą" osobą.

To może być członek rodziny lub bliski przyjaciel. Czasami dobrze jest mieć kogoś, z kim można porozmawiać, kto może dać mi perspektywę outsidera. Często potrzebuję po prostu wyjąć coś z mojej klatki piersiowej lub zdmuchnąć trochę pary. Posiadanie silnej, osobistej sieci złożonej z wiarygodnych ludzi jest niezbędne dla mojego sukcesu jako właściciela firmy.

Edukacja ustawiczna

Ostatnim sposobem, w jaki jestem odpowiedzialny w moim biznesie, jest ciągłe dokształcanie się. Robię to czytając, uczestnicząc w konferencjach i ucząc się na błędach.

Czytam tonę. Czytam książki, blogi, książki elektroniczne, białe księgi i tak dalej. Uwielbiam konsumować dobre, wysokiej jakości informacje. Ważną rzeczą, o której chciałbym tutaj wspomnieć, jest to, że zawsze zastanawiam się nad informacjami, które otrzymuję, aby wyciągnąć własne wnioski.

Uczestniczę również w konferencjach i seminariach internetowych. Myślę, że ważne jest, aby wyjść z biura i kształcić się w dziedzinach, w których nie jestem ekspertem. Konferencje to także świetne możliwości nawiązywania kontaktów, w których często spotykam innych właścicieli firm, którzy mogą pomóc.

Ostatnie i najważniejsze, zawsze uczę się na własnych błędach. Każde niepowodzenie w biznesie musi być lekcją uczenia się, a nie tylko negatywnym doświadczeniem, z którego nigdy nie wyzdrowiejesz. Kiedy doświadczam niepowodzenia w mojej firmie, oceniam, dlaczego tak się stało i co mogę zrobić, aby upewnić się, że to się nie powtórzy.

Jako właściciel małej firmy i dyrektor generalny, jakich metod używasz do rozliczania się z odpowiedzialności?