Napraw: Mam duży projekt do ukończenia, ale moi pracownicy przegrywają Steam |

W kulturze początkowej rzeczy szybko się zmieniają, a pracownicy polegają na tym, aby wykonać duże projekty na krótkich odcinkach czasowych. Ale po zalogowaniu się przez kilka długich dni i ciężkiej pracy pracownicy mogą zacząć tracić sok. Zapytaliśmy członków Młodej Rady - organizację zapraszającą składającą się z najbardziej obiecującego s-świata - proste, ale interesujące pytanie: Jak utrzymać motywację pracowników, gdy istnieje duży projekt lub termin? Ich odpowiedzi mogą cię zaskoczyć.

1. Zatrudnij zmotywowanych pracowników

Ci, których zatrudnisz, powinni mieć głębokie pragnienie osiągnięcia tego, co jest konieczne do dotrzymania terminu. Mimo to każdy potrzebuje czasem motywacji, a proste rzeczy, takie jak "dobra robota", mogą naprawdę przejść długą drogę. Co więcej, zachęcanie do przerw to dobra rzecz, aby upewnić się, że przez cały czas ich pracy są na "A-game".

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

2. Stwórz mniejsze cele

Pomagam mojemu zespołowi w utrzymaniu motywacji poprzez dzielenie projektów na mniejsze zadania i tworzenie wielu terminów. W ten sposób projekt będzie łatwiejszy do wykonania, a mój zespół nie będzie czuł się przytłoczony, gdy zbliża się termin.

- Heather Huhman, Come Recommended

3. Bądź tam dla nich

Zamiast wskakiwać i rozwiązywać ich wyzwania, po prostu bądź tam i wspieraj ich zarówno fizycznie (zostań z nimi późno), jak i mentalnie (pozytywne nastawienie).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Użyj tabel wyników

Najlepszy talent może zająć duży problem i podzielić go na możliwe do zrealizowania kawałki. Właśnie dlatego maratończycy zaczynają od treningu tylko jedną milę dziennie. To samo dotyczy świetnego zarządzania. Po pierwsze, buduj w osiągalnych i rozciągnij cele w ramach projektu. Po drugie, publikuj gole publicznie, aby koledzy z drużyny mogli się wzajemnie rozliczać. Na koniec zapisz przyjaznego ducha rywalizacji - wszystko dzięki tablicom wyników!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Uczyń wszystko widocznym

Pokaż pozytywne i negatywne skutki działań pracownika i upewnij się, że wszyscy członkowie zespołu znają obowiązki innych osób. Gdy pracownicy wiedzą, że wnoszą swój wkład do zespołu i firmy jako całości, są znacznie mniej podatni na to, że nie będą w tyle lub nie ukrywają się przed swoimi obowiązkami.

- David Politis, BetterCloud

6. Komunikuj się stale

Stale komunikuj się i kontynuuj. Jeśli uznają, że ostateczny termin jest dla ciebie ważny, pozostaną zmotywowani do końca. Szybko pytaj o postępy prac i daj im znać, że jesteś tam, jeśli potrzebujesz pomocy.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Stwórz wyraźną motywację

Termin jest tylko datą. Rezultaty projektu powinny być prawdziwym źródłem motywacji. Upewnij się, że wszyscy rozumieją, dlaczego wykonanie tego projektu w tym dniu będzie miało duży wpływ na Twoją firmę i jej klientów.

- Robert J. Moore, RJMetrics