Plan biznesowy w zakresie chiropraktyki rodzinnej - podsumowanie zarządzania |

Podsumowania dla zarządzania

Początkowy zespół zarządzający będzie składał się z Dr. Azzato, recepcjonistki i / lub asystenta lekarza w niepełnym wymiarze czasu pracy. W miarę rozwoju będziemy przyjmować dodatkowy personel.

6.1 Struktura organizacyjna

Nasza klinika będzie miała dwóch pracowników na początku, ale klinika ustanowiła pewne filozofie i strategie w celu utrzymania odpowiedniej struktury organizacyjnej w odniesieniu do klinika i jej pacjenci.

Nasza klinika utrzyma ścisłą regułę dotyczącą prywatności naszych pacjentów i ich dokumentacji. Posiadamy wysoki poziom edukacji pacjentów i uważamy, że jest to bardzo ważne dla postępowania z naszymi pacjentami.

Każdy pacjent będzie traktowany jako osoba o szczególnych potrzebach, którą należy rozpatrywać w wyjątkowy i prawdziwy sposób. Nasza klinika nie będzie miała żadnego wpływu na status etniczny ani ekonomiczny pacjenta.

Pracownicy kliniki, w tym dr. Azzato, będą stale doskonalić swoje umiejętności i wiedzę w zakresie działalności chiropraktyków, czytając czasopisma branżowe i uczestnicząc w seminariach na temat kształcenia ustawicznego. W każdy czwartek odbędzie się również obowiązkowe spotkanie personelu, które przejdzie przez ankiety pacjentów i omówi kwestie mające na celu poprawę funkcjonowania kliniki.

Personel kliniki będzie miał konkretne obowiązki, które będą wykonywać codziennie. Będą odpowiedzialni za swoje indywidualne obowiązki i muszą je wypełniać w systematycznie zarządzanym czasowo dworku. Roczny plan wynagrodzeń dodatkowych najprawdopodobniej zostanie ustalony dla osiągnięcia doskonałości w comiesięcznych przeglądach wyników.

Personel kliniki musi także utrzymywać profesjonalny wizerunek poza kliniką. Klinika będzie zaangażowana w szereg działań promujących biznes i ogólną chiropraktykę. Podczas tych wydarzeń personel będzie zachowywał profesjonalne podejście.

Wszystkie te subtelne strategie pozwolą naszej klinice wyprzedzić naszych konkurentów i zapewnić naszym pacjentom dodatkową gwarancję, że otrzymali najlepszą dostępną opiekę chiropraktyczną.

6.2 Plan personalny

Poniższa tabela podsumowuje nasze wydatki na personel w pierwszych trzech latach, przy czym rekompensata wzrasta z 60 000 $ w pierwszym roku do około 79 000 $ w trzecim.

Wzrost wynika z corocznego wzrostu wynagrodzenia Dr. Azzato o 20%. Uważamy, że ten plan jest kompromisem pomiędzy uczciwością a celnością i jest zgodny z zobowiązaniem zawartym w naszej misji.

Struktura premii dla pracowników zostanie opracowana po roku trzecim lub plan zostanie wdrożony w ciągu pierwszych trzech lat, jeśli istnieje znaczny wzrost sprzedaży / zysków netto.

Plan personalny
	Rok 1	Rok 2	Rok 3
Dr. Azzato	42 000 USD	50 400 USD	60 480 USD
Recepcjonistka / asystent lekarza	18 000 USD	18 000 USD	18 000 USD
Całkowita liczba osób	2	2	2
Suma wynagrodzeń	60 000	68,400	78,480

Potrzebujesz prawdziwych finansów?

Zalecamy korzystanie z LivePlan jako najprostszego sposobu na tworzenie automatycznych finansów dla własnego biznesplanu.

Utwórz własną biznesplan