Plan biznesowy dla oka do tworzenia oka sprzętowego - Podsumowanie firmy |

Podsumowanie firmy

NovOculi, Inc. będzie badać i rozwijać urządzenia biomedyczne pomagające w leczeniu różnych choroby i stany okulistyczne. Początkowo jego klientami będą osoby wymagające stałej korekty refrakcyjnej, ale nie chcą ryzykować mnóstwa komplikacji związanych z obecną procedurą, LASIK.

Firma obecnie opracowuje swoją technologię patentową do etapu końcowego produktu i zatwierdzenia. Dąży również do ustalenia tożsamości korporacyjnej w dziedzinie produktów medycznych.

2.1 Prawo własności firmy

Firma zostanie włączona do Północnej Karoliny. Upoważni ona 15 milionów akcji zwykłych i 150 000 akcji uprzywilejowanych. Prawa i przywileje tych akcji zostaną określone w Statucie spółki.

Proponowany kapitał zakładowy spółki przed podniesieniem kapitału

Właściciel	Procent posiadanych udziałów
Dr. Daniel Burnett	65%
Joseph Hewitt	10%
Andy Rubinson	10%
Joseph Walker	10%
Dr. Terry Kim	5%

Firma pozyskała kapitał zalążkowy od swoich zleceniodawców.

Dodatkowy kapitał obrotowy zostanie podniesiony w dwóch sekcjach. Sekcja 1 zostanie przeprowadzona w styczniu roku 1 i będzie zbierać pieniądze do wykorzystania zgodnie z biznesplanem. Sekcja 2 zgromadzi dodatkowe środki w trzecim roku biznesplanu, ale będzie prowadzona tylko wtedy, gdy w drugim roku nie zostaną uzyskane wystarczające dotacje na badania. Potencjalni konsultanci branżowi firmy uznają, że dotacje na badania zostaną uzyskane, a zatem sekcja 2 nie będzie konieczna.

2.2 Podsumowanie rozpoczęcia

Kluczowymi elementami planu początkowego dla firmy są:

• Opracowanie strategicznego biznesplanu.
• Ustanowienie korporacyjnego tożsamość.
• Ustanowienie miejsca i miejsca prowadzenia działalności.
• Finansowanie wymogów dotyczących kapitału obrotowego, zakup innych urządzeń i aktywów uznanych za niezbędne dla podstawowej działalności operacyjnej spółki i dodatkowe alternatywne metody pozyskiwania kapitału
• Rozpoczęcie badań i rozwoju istniejących i przyszłych produktów.

Koszty pozyskiwania kapitału poprzez prywatne plasowanie.

Początkowe fundusze początkowe zostały pozyskane od założycieli firmy dla tych celów. Finansowanie to będzie dostępne pod koniec 2001 r., A zadania te zostały pomyślnie zakończone lub są w końcowym procesie realizacji.

Są one traktowane wyłącznie jako koszty początkowe i początkowy kapitał obrotowy według tego planu. Inwestycja założycieli jest traktowana jako gotówka od początku tego planu 1 stycznia 2002 r. Pozostała część wymaganego kapitału początkowego oraz wymagany kapitał na kontynuację operacji w pierwszej szóstce miesiące zostaną sprzedane poprzez sprzedaż akcji poprzez prywatne plasowanie kluczowym inwestorom. Oczekuje się, że kapitał pozyskany dzięki tej operacji pozyskiwania funduszy będzie dodatkowym impulsem, a plan biznesowy wymaga infuzji tych funduszy na potrzeby prowadzenia działalności zgodnie z tym biznesplanem.

Potrzebujesz rzeczywistych wykresów?

Zalecamy użycie LivePlan jako najłatwiejszego sposobu tworzenia wykresów dla własnego biznesplanu.

Stwórz własny biznesplan

Uruchomienie
Wymagania
Koszty początkowe
Prawne	5000 USD
Artykuły papiernicze itp.	1000 USD
Konsultanci	5000 USD
Ubezpieczenie	2000 USD
Czynsz	5000 USD
Eksponowane wyposażenie	15 000 USD
Pozostałe	0 USD
Łączne koszty uruchomienia	33 000 USD
Środki początkowe
Wymagana gotówka	317 000 USD
Zapas początkowy	0 USD
Pozostałe bieżące aktywa	0 USD
Zasoby długoterminowe	0 USD
Zasoby ogólne	317 000 USD
Suma wymagań	350 000 USD

Potrzebujesz prawdziwych finansów?

Zalecamy korzystanie z LivePlan jako najprostszego sposobu na tworzenie automatycznych finansów dla własnego biznes planu.

Stwórz własny biznesplan

Finansowanie początkowe
Uruchomienie Wydatki na fundusz	33 000 USD
Środki początkowe na fundusz	317 000 USD
Wymagane całkowite finansowanie	350 000 USD
Zasoby
Środki niepieniężne od uruchomienia	0 USD
Wymagania pieniężne od uruchomienia	317 000 USD
Dodatkowa gotówka podnoszona	0 USD
Bilans gotówkowy w dniu rozpoczęcia	317 000 USD
Suma aktywów	317 000 USD
Pasywa i kapitał
Zobowiązania
Krótkoterminowe zobowiązania	0
Zobowiązania długoterminowe	0
Zobowiązania krótkoterminowe	0 0
Pozostałe bieżące zobowiązania (bez odsetek)	0 0
Razem Pasy	0 USD
Kapitał
Planowana inwestycja
Dr. Daniel Burnett	130 000 $
Joseph Hewitt	70 000
Dr. Terry Kim	70 000 USD
Andy Rubinson	40 000 USD
Joseph Walker	40 000 USD
Dodatkowe wymagania inwestycyjne	0 USD
Łączna planowana inwestycja	350 000 USD
Utrata na starcie -up (Koszty początkowe)	(33 000 USD)
Łączny kapitał	317 000 USD
Łączny kapitał i zobowiązania	317 000 USD
Całkowite finansowanie	350 000

2.3 Lokalizacje firmy i Obiekty

Początkowo firma będzie znajdować się w obszarze Research Triangle Park w Północnej Karolinie. Strona internetowa (www.NovOculi.com) została już zarejestrowana, a proces znaku towarowego został zainicjowany.

W związku z planem strategicznym dotyczącym umowy z podmiotem zewnętrznym dla wszystkich wymagań produkcyjnych, potrzebne będą głównie biura dla personel i miejsce do przechowywania zapasów. Po roku 5, kiedy rynek naszych produktów osiągnie nasz oczekiwany kamień milowy, firma zbada wykonalność budowy własnych zakładów produkcyjnych.

Szkolenie oftalmologa w zakresie procedury NICS będzie dostępne w sześciu ośrodkach badawczych współpracujących z następującymi miastami: San Francisco, Boston, Atlanta, Filadelfia, Kansas City i Durham, NC. Każda strona będzie koordynowana, ale finansowo niezależna od NovOculi, i będzie miała dogłębne sesje szkoleniowe prowadzone przez wybitnego chirurga okulistę.

Początkowe badania i rozwój (R & D) zostaną zrealizowane dzięki współpracy z Wydziałem Uniwersytetu Stanforda. of Okulistyka, która zapewnia początkowe zaplecze badawcze NovOculi.