5 Sposobów na przyciąganie i zatrzymywanie talentów w firmie |

Zachowanie najlepszego talentu było łatwe, gdy mało firm zatrudniało pracowników, a pracownicy utknęli w swojej pracy. Ale teraz utrzymanie śmietanki upraw pracowników to walka dla wielu menedżerów. Kiedy zwolnienia są częste, a emerytury prawie nie istnieją, pracownicy czują się mniej lojalni wobec swoich firm niż w poprzednich dekadach i są skłonni przeskoczyć statki, jeśli znajdą lepszą płacę lub lepsze perspektywy gdzie indziej.

Gdzie to was opuszcza ? Aby zbudować więcej lojalności i powstrzymać exodus, być może trzeba zmienić kulturę swojego miejsca pracy.

Przeczytaj pięć wskazówek, jak trzymać obecnych pracowników, jak przyciągać nowych pracowników i wprowadzać ich na dłuższy czas.

1. Przekaż pieniądze na wsparcie i szkolenie pracowników

Jest to dziedzina, która zepsuła się, gdy pracodawcy wycięli dodatkowe koszty, aby się przedostać. Kiedy pomagasz pracownikom zdobywać nowe umiejętności podczas pracy, dostaniesz zwrot w postaci lepiej wykonujących się pracowników, którzy są bardziej produktywni i mają wyższy poziom szacunku dla firmy.

W przeciwnym razie przygotuj się na rzeczywistość, która mogą odejść. Wielu młodych, utalentowanych menedżerów zmieniło pracę ze względu na brak dokładnego szkolenia i mentoringu ze strony przełożonych, wynika z badań Harvard Business Review. W wywiadach z ponad 1200 wysokowydajnymi pracownikami badacze wielokrotnie słyszeli o luce w oczekiwaniach między typem wsparcia a coachingiem, który pracownicy sądzili, że dostaną i co faktycznie otrzymali. Czując się sfrustrowani, pozostawiono im możliwość przeglądania ofert pracy podczas przerw na lunch.

2. Zrezygnuj z mentalności 9-5

Statystyki sugerują, że firmy o bardziej elastycznym nastawieniu do godzin pracy odnoszą większe sukcesy zarówno w pozyskiwaniu dobrych talentów, jak i utrzymaniu ich. W ostatnim badaniu przeprowadzonym przez Centrum dla American Progress 75 procent dorosłych respondentów stwierdziło, że chciałoby, aby ich miejsca pracy oferowały więcej elastyczności harmonogramu, takie jak umowy "flex time", które pozwoliłyby pracownikom pracować w zaciszu swojego domu za połowę tydzień pracy. Niezależnie od tego, czy chodzi o firmę, czy też o twoich najlepszych wykonawców, bądź otwarty na mniej tradycyjne schematy, niezależnie od tego, czy wchodzą do biura wcześniej i wychodzą wcześniej, czy pracują z domu w piątki i dzwonią na ważne spotkania. Koncentracja na produktywności i osiągnięciach pracownika, w przeciwieństwie do tego, czy pracują w biurze przez określoną liczbę godzin w tygodniu, sprawia, że ​​pracownicy czują się doceniani i szanowani bez uszczerbku dla wyniku finansowego firmy.

3. Daj poklepy na plecach

Twoi młodsi pracownicy oczekują regularnych informacji zwrotnych, a twoi starsi oczekują, że przynajmniej raz potwierdzisz ich ciężką pracę. Udzielanie spójnych informacji zwrotnych jest zawsze świetnym sposobem na pokazanie, że dbasz o pracowników i angażujesz się w ich rozwój w miejscu pracy. Nie musi to kosztować wiele - słowne lub e-mailowe podziękowania są darmowe - i dawanie małych tokenów za dobrą pracę, takich jak karta podarunkowa Starbucks lub miły lunch "jeden na jeden", może sprawić, że pracownicy poczują się docenieni.

4. Unikaj rankingu stosów

Dołącz do rosnącej liczby firm technologicznych, w tym firmy Microsoft, które zabijają praktykę "rankingu stosów". Typowe narzędzie używane do odróżniania najlepszych pracowników od pozostałych, metoda rankingu stosów ocenia ludzi na podstawie wydajność. Ci, którzy zdobywają wysokie noty otrzymują bonusy i awanse, a ci, którzy są niskiego rankingu, są zagrożeni zwolnieniem.

Podczas gdy ta praktyka może ułatwić decyzje o zwolnieniach, firmy odkryły, że zwiększyła ona także politykę w miejscu pracy i tłumiła innowacje. Pracownicy mogą łatwo czuć się zestresowani i zapędzani w atmosferę ciągłej konkurencji, co znajduje odzwierciedlenie w ich wypłacie, a lojalność często spada z drogi, gdy ktoś czuje, że ich źródło utrzymania jest zagrożone, pozostawiając im możliwość rozważenia innych stanowisk, które oferują większe bezpieczeństwo pracy lub niższy poziom zatrudnienia. miejsce stresu. Zastanów się, jak oceniasz pracowników i zastanów się, w jaki sposób takie oceny wpływają na morale i wydajność.

5. Zarządzaj swoimi menedżerami

Zachowaj swoje miejsce pracy jako pozytywne dla pracowników, upewniając się, że twoi menedżerowie wiedzą, co robią. W przeciętnej firmie pracownicy są promowani i wrzucani do zarządzania bez żadnego szkolenia - co może być receptą na katastrofę. Zamiast ryzykować brakiem nieskutecznych, mało inspirujących lub (nawet gorszych) liderów w swojej firmie, co przyczynia się do negatywnej atmosfery w miejscu pracy i obniża produktywność, wysyłaj swoich przyszłych menedżerów na kursy szkoleniowe lub zlecaj im pracę z mentorami wewnętrznymi. Im bardziej pozytywny wpływ na środowisko pracy mają Twoi menedżerowie, tym więcej będziesz w stanie zatrzymać swoich najlepszych i najzdolniejszych członków zespołu.

Kiedy zwracasz uwagę na swoich pracowników i kulturę firmy - zazwyczaj w formie wsparcia i szkolenia (ale pieniądze na pewno też nie zaszkodzą) - rezultatem jest bardziej zadowolona siła robocza, która ma na uwadze przesunięcie firmy do przodu, a nie na to, co inne firmy mają do zaoferowania.