5 Błędów zawodowych, których należy unikać |

Wow. To dla mnie straszne. Na blogach można znaleźć naprawdę złą poradę. Właśnie widziałem jeden o bootstrapowaniu sugerującym, że bootstraperzy rozpoczynający nowe biznesy są lepsi bez profesjonalistów, czyli prawników, księgowych i konsultantów. Taka jest rada, którą ludzie zbyt łatwo wyrzucają. Może być ważny dla bardzo małych startupów i naprawdę głupi dla innych, małych lub nie. Wiele zależy od tego, ile osób jest zaangażowanych, ile pieniędzy i ile pracy. Co więcej, w przypadku usług profesjonalnych ważna jest również koordynacja czasowa. Ludzie są znacznie bardziej skłonni potrzebować prawników niż księgowi na początku, i znacznie częściej potrzebują księgowych w czasie podatkowym, gdy posuwają się naprzód. Konsultanci są specjalnymi przypadkami, które mogą być stosowane zgodnie z konkretnymi potrzebami.

Co więcej, wszystko to jest błędne, tak jakby wszyscy ci specjaliści byli tym samym. Nie są. Masz różne potrzeby w różnych firmach i czasie, ale tutaj jest prosty zestaw pięciu błędów, których należy unikać.

1. Nie lekceważ wartości porad prawnych. Jak tylko będziesz mieć dwie lub więcej osób zaangażowany w startup, rozmowa z adwokatem to dobry pomysł. Własność nie jest banalna. Musisz dowiedzieć się, ile akcji każdy z was dostaje i dlaczego. Nie ma żadnych ogólnych reguł dotyczących tego, czy potrzebujesz korporacji czy LLC, a partnerstwa są odpowiednie w niektórych przypadkach, a proste fikcyjne nazwy firm są czasem wszystkim, co jest potrzebne. Musisz zastanowić się nad implikacjami podatkowymi, przyszłymi implikacjami dotyczącymi wzrostu, co się stanie, jeśli się zerwiesz, i musisz zrobić to wcześniej, zanim pojawią się prawdziwe pieniądze. Dwie lub trzy godziny dobrego adwokata, szczególnie na bardzo wczesnym etapie uruchamiania, mogą później uratować ci wiele bólu głowy. Wiem, że możesz to zrobić za pomocą pakietów oprogramowania i firmowych generatorów, którzy kosztują dużo mniej niż godzinę adwokata czas. Niektóre z nich mogą zaoszczędzić pieniądze, jeśli sam wykonasz część pracy, ale bądź sprytny, najpierw poproś o pomoc prawnika. Wiesz, jakie są kompromisy.
2. Nie rób własnych podatków. Nie potrzebujesz CPA, aby rozpocząć działalność, ale musisz przechowywać bardzo dobre zapisy wszystkich transakcji pieniężnych (jak sugerowałem w mój post o oprogramowaniu księgowym na początku tego tygodnia) i musisz uzyskać profesjonalną pomoc podatkową w czasie podatkowym. Podatki są skomplikowane, a błędy podatkowe są o wiele droższe niż porady podatkowe od dobrego księgowego. Pracuj z CPA przynajmniej raz w roku.
3. Nie dawaj profesjonalistom (prawnikom, księgowym, konsultantom) prawa własności do twojej firmy . Jeśli nie możesz zapłacić za swoje usługi, skoryguj swoje wydatki związane z rozpoczęciem działalności, sprawdź, skąd bierzesz finansowanie, jeśli w ogóle, i znajdź budżet na konsultacje lub bez.
4. Nie pomyl konsultantów z trenerami. Dobrzy trenerzy pomagają w załatwianiu spraw, dzielą się radą, doświadczeniem i wiedzą, ale nie robią tego za Ciebie. Konsultanci wykonują pracę i dostarczają wyniki. Niewiele startupów, a nawet mniej startowych startupów może pozwolić sobie na wydawanie pieniędzy na konsultantów.
5. Nigdy nie wynajmuj profesjonalisty bez uprzedniej rozmowy z dwoma lub trzema swoimi obecnymi lub byłymi klientami. Musisz mieć profesjonalistów, którym możesz zaufać i Czasami pracujesz przy okazji. Zdecydowanie sprawdź referencje. Bycie członkiem zespołu lub posiadanie certyfikatu CPA nie oznacza, że ​​są to osoby, którym chcesz zaufać w swojej firmie. W przypadku konsultantów i coachów jest to jeszcze ważniejsze, ponieważ nie ma profesjonalnej certyfikacji, z którą można pracować.