5 Kluczy do utrzymywania nowej firmy w trasie |
Otwieranie biznesu - jednoosobowa działalność gospodarcza.
Spisu treści:
- 1. Umieszczanie treści w Internecie
- 2. Radzić sobie ze swoimi finansami
- 3. Monitoruj swoich konkurentów
- 4. Rekrutacja na innowacje i długowieczność
- 5. Regularne przeglądy
1. Umieszczanie treści w Internecie
Niezależnie od branży, Internet jest miejscem, z którego możesz skorzystać. W całkowicie przystępnej cenie możesz komunikować się ze swoją docelową grupą demograficzną i angażować się w nią, a jednym z najskuteczniejszych sposobów jest tworzenie interesujących i interesujących treści, które mogą być przeglądane i udostępniane przez potencjalnych klientów na całym świecie. W ten sposób możesz wykorzystać moc mediów społecznościowych, aby napędzać firmę. To świetny sposób nie tylko docierania do nowych odbiorców, ale także kierowania ich na stronę Twojej firmy. Red Bull robi to bardzo dobrze, na przykład - wysłali nawet człowieka w kosmos, publikując film na swojej stronie internetowej, by zyskać ogólnoświatowy urok.
2. Radzić sobie ze swoimi finansami
Niezależnie od skali twoich funduszy jako młodego biznesu, niezbędna jest dokładność twojego rozumienia ich. Może pomóc w zasięgnięciu profesjonalnej porady dotyczącej planowania pożyczek i planowania awaryjnego, aby upewnić się, że wszystkie twoje podstawy są objęte planowaniem finansowym. Korzystanie z usług organizacji zewnętrznych o udokumentowanym doświadczeniu w zakresie wspierania procesu zmian biznesowych może również pomóc w dostarczeniu wiedzy i perspektyw niezbędnych do utrzymania firmy na dobrej drodze.
3. Monitoruj swoich konkurentów
W świecie biznesu ważne jest, aby postrzegać swoich konkurentów nie jako wrogów, ale jako podstawowe zasoby do planowania biznesowego i inwestycji. Możesz się wiele nauczyć od sukcesów i porażek konkurencji, a także możesz dostosować własne usługi, aby wypełnić luki, które pozostawiają konkurenci. Wystarczy pomyśleć o gigantach technologicznych, takich jak Samsung, Google, Microsoft i Facebook - to właśnie ta konkurencja i analizy doprowadziły do ich ciągłych innowacji.
4. Rekrutacja na innowacje i długowieczność
To pracownicy każdej firmy przyczyniają się ostatecznie do jej sukcesu. Rekrutacja, szczególnie na wczesnych etapach rozwoju firmy, jest zatem jednym z najważniejszych czynników wzrostu.
Z tego względu ważne jest, aby firmy rekrutowały się poza krótkoterminowe. Zamiast po prostu wypełniać dostępne role, musisz spojrzeć w przyszłość i zrozumieć kluczowe pozycje, role i umiejętności, z których Twoja firma odniesie korzyści w pewnym momencie. To właśnie zrobiły wszystkie świetne firmy na przestrzeni lat. Pomyśl o mottach sir Richarda Bransona (założyciela Virgin) przy rekrutowaniu odpowiedniego talentu: "Biznes musi angażować, musi być zabawny i musi wykorzystywać twoje kreatywne instynkty." Użyj tego podejścia, gdy zatrudnisz i możesz zbudować wokół siebie świetny zespół.
5. Regularne przeglądy
Świat biznesu jest dynamiczny. Zmiany na rynku, a także zmiany strategii konkurencji, mogą sprawić, że poprzedni udany biznesplan jest daremny lub odwrotnie. Jedynym sposobem, aby upewnić się, że Twoja firma zawsze zmierza we właściwym kierunku, jest przeprowadzanie regularnych przeglądów Twojego modelu biznesowego i dokonywanie zmian w sposób pewny, kiedy tylko stanie się to konieczne.
Słowo ostrożnie, jeśli chodzi o ocena jednak: istnieją dobre i złe sposoby robienia tego, aby zmotywować pracowników. Weźmy na przykład roszczenia zgłoszone przeciwko firmie Microsoft przez Vanity Fair w artykule z 2012 r. - struktura przeglądowa firmy Mircosoft była odpowiedzialna za brak innowacji w firmie, a "ranking na stosie" zmusił członków zespołu do rywalizacji ze sobą, zamiast pracować wspólnie nad użyteczne projekty.
