3 Najlepsze sposoby na nagradzanie ludzi w twoim zespole |

Przez kilkadziesiąt lat budowania firm, pracy z pracownikami, aw niektórych przypadkach z partnerami, nauczyłem się kilku rzeczy o tym, czego ludzie chcą, gdy robią coś dobrze. Kiedy ktoś z twojej drużyny przedstawia ci zaskakujące dobre wieści, wyniki dobrze wykonanej pracy lub zadanie wykonane z dodatkową zasługą, naprawdę musisz szybko i dobrze zareagować. Oto, co zalecam, gdy ktoś w twoim zespole wykonuje wyjątkowo dobrą pracę.

1. Zrób to szybko. Opóźnienie zabija bzyczenie nagrody

Natychmiastowa nagroda, w momencie gdy otrzymujesz dobrą wiadomość, jest o wiele potężniejsza niż wszystko, co pojawi się później. Szybkie reagowanie na potrzeby własnych pracowników jest równie ważne dla firmy, jak szybkie reagowanie na zapytania dotyczące sprzedaży. Nie czekaj. Nie notuj do następnej oceny wynagrodzenia. Zrób to teraz. Każdego dnia czekanie osłabia efekt.

Szybki bonus ma większy wpływ niż przyszły wzrost płac. Otrzymany natychmiast bon prezentowy o wartości 100 $ może mieć większy wpływ niż wzrost wynagrodzenia o 25 USD za miesiąc. Widziałem to wiele razy. Drugi najlepszy to miesięczny wzrost o 25 USD ogłoszony i wykonany natychmiast.

2. Zrób to publicznie. Uznanie jest ważniejsze niż pieniądze

Dobrzy ludzie chcą uznania i wzajemnego uznania. Jeśli jesteś szefem, powinieneś zawsze szukać tak wielu oczywistych i łatwych sposobów na wychwalanie kogoś - nie bezsensownego poczucia własnej godności, którego nikt nie szanuje, ale poważnego uznania za dobrą pracę i dobre wyniki - w spotkaniach, w e-mailu, nawet na ścianie.

A więc daj premię na spotkaniu, w którym obecni są rówieśnicy. Podaj go wraz z wiadomością e-mail do grupy, aby osoba, którą chcesz nagrodzić, otrzyma dodatkową korzyść z wiadomości e-mail, którą możesz zapisać i wykorzystać w przyszłości.

Czy chcesz robić rzeczy, które ułatwiają pracę najlepszym użytkownikom? znaleźć nowe oferty pracy? Tak, robisz. Ponieważ to sprawia, że ​​czują się szczęśliwsi w swojej obecnej pracy, z tobą. A długofalowa wygrana oznacza, że ​​ludzie zdają sobie sprawę, że są lepsi od ciebie niż gdziekolwiek indziej.

Konkretne konkretne uznanie dobrych wyników jest potężniejsze i bardziej praktyczne i łatwiejsze do opanowania niż gra, jak robią to niektórzy szefowie, z tytułami stanowisk. Tytuły prac wpływają na wszystkich innych i nie mogą się zmieniać tak często; potwierdzenie jest nieograniczone.

3. Dobrzy ludzie chcą większej odpowiedzialności

Trzecia kwestia jest moją ulubioną, ponieważ ma podwójny błąd. Jeśli nagradzasz sukces z większym zaufaniem i odpowiedzialnością, ulepszasz swój zespół w tym samym czasie. Ludzie, którzy nie chcą robić więcej, mogą nie być zmotywowani większą odpowiedzialnością, ale z definicji nie są to ludzie, których i tak chcesz wynagrodzić.

Więc jeśli pochwała wiąże się z większą odpowiedzialnością lub nowym projektem, i jest natychmiastowy i jest powszechnie uznawany, po prostu zmaksymalizował wpływ nagrody na dobrą robotę.