Plan biznesowy dotyczący zarządzania nieruchomościami - podsumowanie zarządzania |

Podsumowanie zarządzania

Początkowy zespół zarządzający zależy od samych założycieli, z pomocą wsparcia zarządzania nieruchomościami dział MSN Real Estate. W miarę dalszego rozwoju będziemy tworzyć biura satelitarne we wszystkich naszych projektach mieszkalnych. Konieczne będzie także podjęcie dodatkowej pomocy w sektorze marketingu i B + R, gdy wzrost będzie się utrzymywał.

6.1 Struktura organizacyjna

MSN Real Estate zależy od zorganizowanego podziału obowiązków w celu prowadzenia efektywnego, zróżnicowanego przedsiębiorstwa. Główne decyzje i obowiązki zostaną podzielone między dwóch głównych partnerów. Będą się koncentrować na utrzymaniu wysokiej jakości i spójnego podmiotu gospodarczego. Menedżerom najwyższego szczebla zostaną powierzone określone obowiązki, takie jak marketing, finanse, zarządzanie strategiczne lub badania i rozwój.

6.2 Zespół zarządzający

MSN Real Estate jest całkowicie wyodrębniony. Głównymi działami są finanse, marketing, zarządzanie oraz badania i rozwój. Nate Koach, współwłaściciel firmy, przejmuje obowiązki dyrektora finansowego, a jego odpowiednik, Shawn Menashe, będzie odpowiedzialny za obowiązki dyrektora generalnego. Firma podejmie wszystkie decyzje zgodnie z misją firmy. Pracownicy są delegowani na podstawie ich specjalności.

Co sześć miesięcy dwaj najważniejsi partnerzy ocenią wyniki tych zadań oraz osobowość zaangażowanego pracownika, aby określić kwestie dotyczące awansu i / lub wynagrodzenia.

6.3 Zarządzanie Luki w zespole

Obecny zespół wymaga rozwoju biznesu i wsparcia administracyjnego. Większość partnerów pracuje w środowiskach biznesowych, w których udzielono im tego rodzaju wsparcia w ramach większej organizacji.

MSN zwróci się do Dynamic Public Relations, aby pomóc w opracowaniu programów rozwoju biznesu, takich jak możliwość wystąpienia i artykuł prasowy wstawki, a także fora i seminaria, które są ważne dla naszego stałego rozwoju.

Jeśli chodzi o administrację, potrzebujemy silnego menedżera finansowego, który będzie nadzorował przepływ środków pieniężnych. Nasi partnerzy nie są przyzwyczajeni do obaw o przepływy pieniężne, ale mają rozsądek, aby słuchać rozsądku i radzić sobie z ograniczeniami, jeśli menedżer finansowy dostarcza odpowiednich informacji.

6.4 Plan personelu

Poniższa tabela podsumowuje nasze wydatki na personel przez pierwsze trzy lata, przy czym rekompensata wzrasta z poziomu poniżej 100 000 $ w pierwszym roku do około 150 000 $ w trzecim. Partnerzy założyciele będą otrzymywać ograniczone wynagrodzenie za pierwsze trzy lata, dopóki dochody nie zostaną potwierdzone, a wzrost zapewniony. Uważamy, że ten plan jest kompromisem pomiędzy uczciwością a celnością i jest zgodny z zobowiązaniem zawartym w naszej misji. Szczegółowy miesięczny plan personelu na pierwszy rok znajduje się w załączniku.

Plan personelu
	Rok 1	Rok 2	Rok 3
Nathan Koach (CFO)	15 600 USD	20 000 USD	25,000 USD
Shawn Menashe (CEO)	15 600 USD	20 000 USD	25 000 USD
Denise Richards (Admin. Mgr.)	9 600 USD	10 000 USD	12 000 USD
Joe Nash (Brokerage Mgr.)	11 700 USD	14 000 USD	17 000 USD
Główny wykonawca (Mgr rozwoju)	14,100	15 000 USD	17 000 USD
Pozostałe	24 000 USD	26,000	32 000 USD
Łączna liczba osób	8	14	14
Całkowita lista płac	90 600	105,000	128 000

Potrzebujesz prawdziwych danych finansowych?

Zalecamy korzystanie z LivePlan jako najprostszego sposobu na tworzenie automatycznych finansów dla własnego biznes planu.

Stwórz własny biznesplan