Siła strategii opartych na rozwiązaniach |

Jako właściciele małych firm staramy się unikać głębokiego nurkowania w strategię w najlepszych momentach. Spójrzmy prawdzie w oczy, zwykle jesteśmy zbyt zajęci walką z codziennymi pożarami, nadążaniem za komunikacją i zarządzaniem finansami. Jednak zawsze przychodzi czas, kiedy musimy gasić gaśnicę na tyle długo, aby rzetelnie spojrzeć na to, jak zamierzamy przenieść nasze przedsięwzięcia na nowy poziom.

Proces ten zwykle rozpoczyna się od przeszukiwania finansów, wyniki w stosunku do przewidywanych celów i ocena zadowolenia klienta. Podczas gdy dane i analizy są zdrowymi podejściami do strategii, podejście to nie pozwala na mnóstwo twórczego, nieszablonowego myślenia.

Henry Ford powiedział, że gdyby zapytał swoich klientów, czego chcą, powiedzieliby szybciej konie. Ford z pewnością nie był skoncentrowany na danych swojej firmy, aby znaleźć szybsze rozwiązanie problemu.

Czy chcesz być bardziej innowacyjny w swoim biznesie? Następnie spróbuj tego strategicznego podejścia opartego na rozwiązaniach, będącego uzupełnieniem współautorów gry "Graj w zwycięstwo".

Utwórz wybory - Zawsze istnieje wiele sposobów na osiągnięcie celu końcowego. Twórz zupełnie różne sposoby na osiągnięcie tego samego rezultatu.

Określ warunki - Po ustaleniu listy możliwości przejrzyj każdą z nich niezależnie jako realną strategię. Zapytaj swojego zespołu, jakie warunki muszą być spełnione, aby ta możliwość odniosła sukces? Zauważ, że nie pytasz, czy te warunki już istnieją.

Zidentyfikuj bariery - Teraz, gdy warunki zostały zidentyfikowane, przejrzyj je i zdecyduj, które z nich są najbardziej zagrożone.

Projektuj i przeprowadzaj testy - Sprawdź badania lub przeprowadź ankiety, aby sprawdzić, czy istnieją sposoby na zmniejszenie ryzyka zidentyfikowanych barier. Tutaj dane mogą być bardzo pomocne.

Dokonaj wyboru - w oparciu o rozwiązanie, które ma największą szansę na sukces.

Może nie będziesz tak sławny jak Henry Ford, ale to podejście ma z pewnością pomógł wielu firmom wydostać się z rutyny status quo i pozytywnie wpłynąć na kierunek ich firmy.