Fuzje i przejęcia (M & A) Definicja i przykład |
Dragon Ball AF - Fuzje
Spisu treści:
Co to jest:
Fuzje i przejęcia (M & A) odnoszą się do zarządzania, finansowania i strategii związanej z zakupem, sprzedażą i łączeniem firm.
Jak to działa (Przykład):
Połączenie to połączenie dwóch podobnych firm połączonych w jedną firmę. Przejęcie ma miejsce, gdy jedna firma wyraźnie kupuje inną i staje się nowym właścicielem. Fuzja lub przejęcie zwykle rozpoczyna się od serii nieformalnych dyskusji między zarządami spółek, po formalnych negocjacjach, listach intencyjnych, analizie due diligence, umowie kupna lub fuzji, a wreszcie realizacji umowy i zawarcia umowy. transfer płatności.
Dość często transakcje te mogą trwać od sześciu do dziewięciu miesięcy (mniejsze transakcje często zajmują mniej czasu, a większe transakcje często zabierają więcej czasu) i mogą być złożone, szczególnie z perspektywy prawnej i księgowej. Z tych powodów firmy często zatrudniają bankierów inwestycyjnych lub innych pośredników w celu ułatwienia transakcji M & A.
Ci pośrednicy mogą pomóc sprzedawcom znaleźć kupujących (lub odwrotnie), prowadzić negocjacje z klientem, załatwić formalności i przeprowadzić badanie due diligence inna impreza. W tym celu pośrednik otrzymuje opłatę, która jest zwykle procentem kwoty transakcji.
Dlaczego to ma znaczenie:
Kluczową ideą M & A jest stworzenie synergii - to znaczy, że tworzenie wartości jest większe niż suma części łączących się firm. To pojęcie, a także osoby zaangażowane w fuzje i przejęcia, które to ułatwiają, przyczyniają się do rozwoju handlu, pomagając firmom rozwijać się, zmniejszając wagę, znajdując pieniądze na nowe pomysły i wprowadzając na rynek nowe i lepsze produkty.
Kiedy dwie firmy dołączają w optymalny sposób powstały w ten sposób podmiot ma większą ekonomię skali, lepsze wykorzystanie zasobów i bardziej skuteczną obecność na rynku, z których wszystkie prowadzą do większego zysku i trwałej przewagi konkurencyjnej. Tak więc, dla wielu dyrektorów generalnych, nawigacja udanego połączenia lub przejęcia może być profesjonalnym klejnotem koronnym.
Ale jeśli menedżerom brakuje przewidywania, oderwij wzrok od piłki (przez to, że nie zajmują się codziennym biznesem podczas pracy nad połączenie lub przejęcie) lub nie mogą przezwyciężyć wyzwań związanych z transakcją, fuzje i przejęcia mogą okazać się kosztownymi błędami.
