Zidentyfikuj swoje podstawowe kompetencje |

Aby określić swoje podstawowe kompetencje, spójrz jeszcze raz w lustro. Odejdź od firmy i zyskaj nowy, świeży wygląd. Co robisz najlepiej? Rozważmy kilka firm, które większość ludzi wie: Możemy rozsądnie myśleć, że podstawową kompetencją Apple Computer jest projektowanie, podstawową kompetencją Nordstrom jest obsługa klienta, a podstawową kompetencją Volvo jest bezpieczeństwo pojazdów. Obraz tutaj ilustruje ten pomysł: musisz rozpoznać, w czym jesteś dobry. To nie może być wszystko. Nie jesteś wiarygodny, jeśli starasz się robić wszystko dobrze.

Musisz zrozumieć swoje podstawowe kompetencje, rozwijając swoją podstawową strategię. Nie udawaj, że możesz być najlepszy w obsłudze i mieć najniższe ceny i produkty najwyższej jakości; to nie jest wiarygodne i po prostu stanie na przeszkodzie. Bądź uczciwy wobec siebie lub swojego zespołu.

Nie myśl, że podstawowa kompetencja zależy od branży, lub że są one takie same dla wszystkich graczy w danej branży. Spójrz na różnicę między samochodami ekonomicznymi, samochodami niezawodnościowymi, samochodami bezpieczeństwa i samochodami wyścigowymi. Możesz także rozważyć różne możliwości konsultanta do spraw zarządzania, których podstawowymi kompetencjami mogą być dowolne:

• Ułatwianie dyskusji i burzy mózgów dla zespołu zarządzającego
• Obcinanie kosztów i zwalnianie
• Wyszukiwanie nowych możliwości wzrostu na rynkach ciągłych
• Znalezienie ludzi z pieniędzmi, którzy mogą sfinansować nowe przedsięwzięcia od klientów konsultanta
• Opracowanie dokumentów, które są łatwe do odczytania i dobrze pokrywają podstawy

A następnie rozważ różnice w usługach gastronomicznych i restauracjach. Aby wymienić tylko kilka:

• Szybko, szybko, przejedź
• Doskonała kuchnia
• Atmosfera; dobre miejsce na randkę
• Pasek sportowy
• Zdrowe fast foody

To nie jest trudna koncepcja do zrozumienia. Zazwyczaj prowadzi to do dobrej dyskusji i lepszego wyczucia strategii podstawowej.