Pomysły nie równych innowacji |

Podziękowania dla znajomych z Twittera za wskazanie mi idei "Nie równouprawnieni" Mike'a Myatt'a na swoim blogu N2Growth. Ma dobrą listę na swoim stanowisku, z krótkimi i słodkimi wyjaśnieniami. To jest bezpośredni cytat:

1. Pomysł powinien być generowany w solidnych ramach decyzyjnych. Powinien zostać opracowany jako rozwiązanie problemu lub wykorzystanie szansy. Pomysł powinien być zgodny z ogólną wizją i misją przedsiębiorstwa.

2. Jeśli pomysł nie zapewnia wyjątkowej przewagi konkurencyjnej, powinien przynajmniej przybliżyć Cię do wyrównanego pola gry.

3. Każdy nowy pomysł powinien korzystnie wnieść wartość dodaną do istniejących inicjatyw, a jeśli nie, powinien wykazywać wystarczająco wysoki zwrot z inwestycji, aby uzasadnić rozmyty efekt polegający na tym, że najważniejsze rzeczy nie są najważniejsze.

4. Przedstaw ten pomysł analizą ryzyka / nagrody i kosztów / korzyści.

5. Niezależnie od tego, czy nowy pomysł jest przeznaczony dla Twojej organizacji, dostawców, dostawców, partnerów czy klientów, musi być łatwy w użyciu. Użyteczność zapewnia łatwość adaptacji, dlatego opłaca się zachować prostotę.

6. Tylko dlatego, że pomysł brzmi dobrze, nie znaczy, że tak jest. Powinieneś starać się potwierdzić dowód koncepcji na podstawie szczegółowych, wiarygodnych badań.

7. Nic nie jest bez ryzyka, a kiedy myślisz, że coś jest bez ryzyka, wtedy najprawdopodobniej skończy się to kłopotami. Wszystkie inicjatywy związane z nowymi pomysłami powinny zawierać szczegółowe przepisy dotyczące zarządzania ryzykiem.

8. Przyjęcie nowego pomysłu powinno opierać się na solidnej logice biznesowej, która napędza odpowiednią inżynierię finansową i modelowanie. Uważaj na projekcje "na parze w niebo" wysokiego poziomu.

9. Wszelkie nowe pomysły powinny zawierać przepisy dotyczące odpowiedzialności. Każde zadanie powinno być przypisane i zarządzane zgodnie z planem oraz w świetle dnia.

10. Wszelkie nowe pomysły, które zostaną przyjęte, muszą prowadzić do wymiernych celów. Rezultaty, punkty odniesienia, terminy i wskaźniki sukcesu muszą zostać włączone do planu.

Kluczowe zdanie w jego wstępie to jedno, które zapisałem i tutaj zamieściłem na długi czas: "Pomysły są dziesiątkami. "W rzeczywistości, kiedy to czytam, dostrzegam nacisk na rozliczalność i mierzalność, które były ostatnio ważne dla mojej pracy nad planowaniem biznesowym.

I moje przeprosiny dla Mike'a. Rzadko zacytuję tak obszernie z innego bloga do tego; Preferuję podkreślać i dodawać komentarze. Ale robi to tak dobrze tutaj. Nawiasem mówiąc, ilustracja była moim wyborem.

Rozejrzałem się po jego blogu, po znalezieniu tego postu. Ładne rzeczy. Aby uzyskać kolejny dobry przykład, wypróbuj swoje historie.

(Źródło zdjęcia: autor: [a snail race], Flickr cc)