Jak zatrudnić pierwszego pracownika |

Łatwo sobie wyobrazić podróż na statek jako samotną przygodę.

Późno-nocne burze mózgów, planowanie, badania - nie wiem. o tobie wiem, ale według mnie to jedna samotna postać robiąca to wszystko (napędzana przez pozornie bezdenną kawę).

Hej, jeśli działa, działa - niezliczone firmy mają w taki właśnie sposób.

Ale ostatecznie, wszystkie odnoszące sukcesy firmy będą musiały zacząć przyjmować pracowników, i wtedy zaczyna się prawdziwa zabawa.

A przynajmniej takie jest założenie. Jednak zanim do tego dojdziesz, musisz ukończyć proces przesłuchiwania, zatrudniać i wprowadzać na rynek.

Dla nowych s może to być trudne.

Jak przejść od bycia samodzielnym przedsięwzięciem do takiego, w którym " Czy jesteś zmuszony do szukania i polegania na innych, aby pomóc ci rozwinąć i prowadzić firmę?

Aby odpowiedzieć na to pytanie, zwróciłem się do członków Młodej Rady i poprosiłem ich o radę. Ich odpowiedzi wahały się od praktycznych wskazówek dotyczących zatrudniania do tego, czego należy szukać w pierwszym pracowniku.

Zanim przejdziesz do stosu życiorysów, zapoznaj się z ich wskazówkami.

Dowiedz się więcej o zasobach ludzkich i zatrudnij pierwszego pracownika z Peterem i Jonathan w trzynastym odcinku The Bcast, oficjalnego podcastu Bplana (o 22:32):

Kliknij tutaj, aby zasubskrybować The Bcast w iTunes.

Zobacz też: Czy nadszedł czas na zatrudnienie pracownika?

Co to jedna wskazówka, którą dałbyś drugiemu założycielowi, który przygotowuje się do zatrudnienia pierwszego pracownika?

1. Zatrudnij kogoś, kto jest pasjonatem twojego produktu lub usługi

Joshua Dorkin z BiggerPockets podkreśla znaczenie zatrudniania pracowników, którzy naprawdę dbają o twój produkt, twoja usługa lub misja twojej firmy.

"Najważniejszą rzeczą, jakiej należy szukać przy zatrudnianiu pierwszego pracownika - lub każdego wczesnego pracownika - jest to, że kochają twój produkt i kupują go w swojej misji" - mówi.

"Wszelkie różnice w inteligencji, doświadczeniu i umiejętnościach komunikacyjnych będą al sposoby są przezwyciężane przez pasję. "- Joshua Dorkin

Joshua twierdzi, że zatrudnianie ludzi z pasją i poświęcenie dla twojej firmy będzie ci służyć lepiej niż zatrudnianie tylko dla innych cech.

" Nie obchodzi mnie, jak mądry jest następny facet to jest jego wykształcenie, czy lepiej wygląda, czy jest zawodowym golfistą - mówi. "Wszelkie różnice w inteligencji, doświadczeniu i umiejętnościach komunikacyjnych zawsze będą przezwyciężane z pasji".

W końcu, namiętny, zdolny do uczenia się pracownik może zostać przyspieszony i może uczyć się tajników stanowiska po zatrudnieniu, ale ciężko jest uczyć pasji.

Posiadanie kogoś w zespole, który naprawdę wierzy w twój produkt lub usługę, będzie atutem twojej nowej firmy.

2. Większy potencjał niż doświadczenie

W tym samym duchu, zatrudniaj swoich pierwszych pracowników w oparciu o potencjał, który widzisz w nich, zamiast szukać najbardziej wykwalifikowanych i wykwalifikowanych kandydatów.

"Jeśli skupisz się wyłącznie na doświadczeniu, będą rozczarowani "- mówi Jonathan Long z Market Dominination Media. "Poszukaj potencjału: czy mają motywację i mają palące pragnienie bycia częścią czegoś niezwykłego?"

Dlaczego to się liczy na więcej?

Z kilku powodów. Po pierwsze, może być trudniej przyciągnąć najbardziej wykwalifikowanych pracowników, gdy dopiero zaczynasz; brak ci długoterminowej siły, jaką mają firmy o ugruntowanej pozycji.

Ale, co ważniejsze, zatrudnienie kogoś z potencjałem pozwala ci pracować z motywacją, by dobrze sobie radzić. Ta symbiotyczna relacja współpracy z nowym pracownikiem, aby pomóc im rozwinąć swój potencjał, da Ci pracownika, który nie tylko troszczy się o Twoją firmę, ale także stara się jak najlepiej i jest częścią twojego nowego przedsięwzięcia.

"To typ jednostki może być o wiele bardziej wartościowy dla twojej firmy niż ktoś, kto wygląda dobrze na papierze "- mówi Jonathan. "Przyjmę kogoś, kto pokazuje potencjał nad kimś, kto tylko wygląda dobrze na CV każdego dnia."

Zobacz także: Pięć rzeczy do rozważenia przy zatrudnianiu przyjaciół i rodziny

3. Nie śpiesz się i nie spiesz się

Nie pozwól, aby twoje pragnienie znalezienia pomocy szybko poprowadziło Cię do podejmowania nierozsądnych decyzji o zatrudnieniu.

"Twój pierwszy pracownik będzie absolutnie niezbędny w rozwoju twojej firmy i bardzo ważne jest, abyś poświęcił czas na zatrudnienie odpowiedniego pracownika "- mówi Reza Chowdhury z AlleyWatch. "Uważnie sprawdzaj i przesiew kandydatów."

Murray Newlands of Due.com zgadza się. "Zdesperowani, aby znaleźć pomoc, założyciele mogą spieszyć się z zatrudnieniem pracownika, ale jest to jedna z najgorszych rzeczy, jakie może zrobić pracodawca, zwłaszcza przy zatrudnianiu pierwszego pracownika."

To dlatego, że twoi pierwsi pracownicy pomogą kształtować przyszłość Twojej firmy. Będą nadawać ton, jeśli chodzi o kulturę firmy, i będą instrumentem sukcesu lub porażki. Dlatego niezwykle ważne jest, aby wybrać pracowników, którzy dobrze pasują do Twojej wizji nowego biznesu.

"Fit jest ważną rzeczą, jeśli chodzi o kulturę pracy", mówi Murray. "Upewnij się, że pasują one do potrzeb firmy i pasują do Twojej osobowości, ponieważ brak równowagi prowadzi tylko do utraty produktywności."

4. Wynajmuj za swoje słabości

Kiedy zaczynasz swoją działalność, łatwo wpaść w rolę "jack-of-all-trades".

W końcu, kiedy twoja firma jest tylko ideą, to prawie tylko na ciebie. Jednak zatrudnienie pierwszego pracownika to szansa, aby to zmienić.

"Zatrudnij pierwszego pracownika, aby zrównoważyć to, czego nie robisz bardzo dobrze, więc łatwiej ci będzie uczyć się delegować." -Nicole Munoz

"Każdy z nas ma swoje mocne i słabe strony", mówi Nicole Munoz z "Rozpocznij ranking teraz."

"Zatrudnij pierwszego pracownika, aby zrównoważyć rzeczy, których nie robisz bardzo dobrze, więc łatwiej ci będzie uczyć się delegować."

"Hate odpowiadając na telefon? Znajdź kogoś, kto jest uroczą recepcjonistką. Propozycje zabierają ci godziny każdego dnia? Poszukaj świst kontraktu sprzedaży ", radzi Nicole.

5. Test na kulturę dopasowania

Coraz częściej nacisk został przesunięty z zatrudniania pracownika o określonych umiejętnościach do zatrudniania pracowników, którzy dostosowują się do kultury Twojej firmy.

Zanim zaczniesz proces rekrutacji, zadaj sobie pytanie: Jaki kultury firmy mam nadzieję stworzyć?

Gdy masz już bardzo jasne wyobrażenie o rodzaju kultury firmy, którą chcesz zbudować, weź to pod uwagę, gdy będziesz kontynuować proces rekrutacji, i zorientuj się, jak dobrze pracownicy dopasują się do kultury, którą planujesz rozwijać w swojej nowej firmie.

"Oczywiście musisz upewnić się, że potencjalny wypożyczyciel ma odpowiednie umiejętności, ale równie ważny, musisz mieć pewność, że mają prawo osobowość dla Twojej firmy "- mówi Jonny Simkin z Swyft. "Zadaj im pytania o to, kim są jako osoba, a nie jako pracownik. Upewnij się, że pasują one do kultury, którą chcesz zbudować. "

Zobacz też: Analiza SWOT: Identyfikacja swoich sił

6. Wynajmuj kogoś z uczciwością

Wiedz, że chociaż chcesz zatrudnić kogoś, kto pasuje teraz do Twojej firmy, musisz również myśleć długoterminowo.

Czy osoba, którą chciałbyś zatrudnić kogoś zaufaj trudnym decyzjom?

"Będziesz chciał, aby [twój nowy pracownik] robił to, co właściwe, a nie łatwe" - mówi AJ Shankar z firmy Everlaw. "Twój pierwszy pracownik będzie miał ogromny wpływ na kulturę firmy, a uczciwość jest doskonałym pierwszym krokiem."

Dodaje: "Bez względu na to, jaką rolę wypełni dana osoba, będziesz pracować z [ich] bardzo blisko, potencjalnie przez lata. "Tak więc, chociaż może być trudno to ocenić na samym początku, upewnij się, że czujesz się tak, jakby nowy pracownik był kimś, dla kogo decyzje byłyby wygodne.

7. Ustal okres testowy

W związku z powyższym trudno jest ocenić cechy abstrakcyjne, takie jak "uczciwość" lub "zaradność" po jednym szybkim spotkaniu.

"Po kilku wywiadach bardzo trudno jest ocenić charakter lub osiągi" - mówi Marcela DeVivo z pomocy na wypadek długu publicznego

Jej rozwiązanie? Okres próbny dla nowych pracowników

"Szybko nauczyłem się ustalać okres testów / obserwacji, zanim zatrudnienie jest oficjalne. W ten sposób możesz poznać osobę, zobaczyć ją w akcji, zobaczyć, jak pracują z tobą i określić, czy są one odpowiednie "- mówi. "Jeśli nie, łatwo jest je zastąpić inną bez większych strat."

8. Wiedz, że nie mogą być twoimi najlepszymi przyjaciółmi

Albo przynajmniej upewnij się, że masz mnóstwo legalnych rzeczy osadzonych w kamieniu zanim staną się zbyt przyjazne.

"Bardzo łatwo jest wpaść w rówieśnika związek, kiedy to tylko ty i jeden inny pracownik ", mówi Basha Rubin z Priori Legal. "Ważne jest, aby wcześniej przygotować dokumentację prawną, aby Twoja firma była chroniona, a oczekiwania zostały ustalone."

W zależności od firmy, dokumenty prawne będą się różnić (Basha zaleca zawarcie umowy o pracę, zastrzeżonych wynalazków i umowy innowacyjnej i plan akcyjny), więc skonsultuj się ze swoim prawnikiem, zanim podejmiesz kogoś nowego.

Nie mówimy, że nie możesz być przyjaciółmi, ale pamiętaj o ustaleniu biznesowej strony związku pierwszy.

9. Omów proces rekrutacji ze swoimi interesariuszami przed rozpoczęciem

Nie wchodź w sam proces rekrutacji, jeśli masz zewnętrznych inwestorów; prawdopodobnie będą chcieli mieć jakiś wkład, i to jest w zasięgu ich uprawnień.

"Zrób rozpoczęcie spotkania ze wszystkimi interesariuszami przed rozpoczęciem wyszukiwania", sugeruje Joseph Walla z HelloSign. "Jeśli nie uzyskasz zgodności ze wszystkimi interesariuszami w zakresie opisu stanowiska, obowiązków, ankieterów, struktury raportowania i innych filtrów, prawdopodobnie zatrudnisz niewłaściwą osobę lub dostaniesz się do końca procesu, a nie będziesz musiał zatrudniać odpowiednich osób. osoby z powodu niewspółosiowości. "

To część wstępnego rozdawania i i przekraczania t, które może nie być najbardziej zabawną częścią zatrudnienia, ale będziesz w stanie zapewnić, że wszyscy są na tej samej stronie.

10. Czy wykonujesz swoją pracę przed zatrudnieniem

Czy wiesz, jak wykonywać pracę, za którą zatrudniasz?

Jeśli jest to konkretna pozycja techniczna, na którą pracujesz, ponieważ brakuje Ci zestawu umiejętności (patrz numer pięć), to może nie, ale prawdopodobnie wykonałeś pracę do tego momentu lub przynajmniej znasz obowiązki, których potrzebujesz.

Thomas Cullen z LaunchPad Lab zaleca dobre wyczucie, co wymaga praca, abyś mógł być w najlepszym Pozycję można ustawić dla nowego powodzenia.

W ten sposób dowiesz się, jakie są rozsądne oczekiwania, a jakie nie, i jak najlepiej pomóc nowemu pracownikowi.

"Aby zarządzać oczekiwania dotyczące zarówno Ciebie, jak i Twojego zatrudnienia, powinieneś wykonać tę pracę, zanim podejmiesz decyzję o zatrudnieniu ", mówi. "Podczas procesu wdrażania, pamiętaj, aby ściśle współpracować z nimi, aby naprawdę dowiedzieć się, na czym zbudowałeś firmę. Twój nowy wynajem zostanie skonfigurowany na sukces i będzie mógł podnieść tę pracę na nowy poziom. "

Zobacz też: 5 typów pracowników znajdziesz na swojej drodze startowej (i jak nimi zarządzać)

11. Wyraźne oczekiwania i szkolenie

Pod tym samym tytułem jasno określ, czego oczekujesz od swojego nowego pracownika, i od razu o tym poinformuj.

"Zawsze jasno określ role i oczekiwania", mówi Michael Mogill z Crisp Video Group. Utrzymywanie nowego pracownika w ciemności w związku z określonymi zadaniami, które mają nadzieję osiągnąć, nie przyniesie ci żadnych korzyści i może doprowadzić do pogorszenia relacji.

"Upewnij się, że znają rezultat, który chcesz osiągnąć z nimi i poświęć trochę czasu właściwie trenować i wchodzić na pokład ", mówi Michael.

12. Zachęcaj ich jak założyciela

Jeśli pracujesz w tradycyjnym biznesie, możesz traktować swój talent bardziej jak założyciela niż pracownika.

"Kiedy zatrudnisz swojego pierwszego pracownika, polecam zachęcanie ich jak założyciela: niskie wynagrodzenie i wysoki kapitał ", sugeruje Nanxi Liu z Enplug.

To może pomóc zbudować solidny fundament, mówi Nanxi.

"Upewnij się, że mają odpowiednią mentalność bycia w nim przez dłuższy czas", mówi. "Zobacz, czy są gotowi poświęcić się i czuć się niekomfortowo, ponieważ będzie to trudna jazda na wczesnych etapach każdego startupu."

Podczas gdy wzloty i upadki są nieuniknione, ta strategia może wypłacić dywidendy zarówno dla ciebie, jak i dla ciebie. Twoi pracownicy. "Nasi pierwsi pracownicy są obecnie starszymi liderami, którzy w pełni ucieleśniają naszą kulturę", mówi Nanxi.

Zobacz także: 10 zachęt dla pracowników, które każdy biznes może sobie zażyczyć

13. Znajdź kogoś z zaradnością i nieustępliwością

"Poza doświadczeniem, głównym atrybutem, którego należy szukać w pierwszym wypożyczeniu, zwłaszcza w starcie, jest zaradność" - mówi Jayna Cooke z EVENTup.

"Chcesz kogoś przy sobie to będzie w stanie rozszyfrować sytuacje i rozwiązać problem na bieżąco. To sprawi, że twoja podróż do sukcesu stanie się trochę mniej stresująca. "

Pracownik, który nie potrafi szybko reagować na zmieniające się sytuacje - nieuchronny, gdy rozpoczyna nową działalność - nie będzie dobrze. Upewnienie się, że twój nowy pracownik może rozwiązać problem i szybko reagować, jest niezbędne.

"Na początkowych etapach będziesz potrzebować kogoś, kto będzie gotowy do trzymania się podczas szalonej jazdy przy budowie firmy," dodaje Shalyn Dever z Chatter Buzz Media. "Jeśli wykazali chęć ciężkiej pracy na poprzednich stanowiskach, możesz czuć się bezpiecznie, że mogą wykonywać duże, małe i nieoczekiwane zadania."

Ostatecznie zatrudnienie pierwszego pracownika będzie nieco inne niż Jakiekolwiek zatrudnienie, które później wykonujesz w pracy.

Twoi pierwsi pracownicy pomagają nadać ton Twojej firmie, od kultury firmy po to, jak dobrze twoja firma przestawia się na nową sytuację.

Czy masz jakieś rady? o zatrudnieniu pierwszego pracownika? Co zadziałało, a co nie?