Jak dostosować się do szybko zmieniającego się przemysłu: historia telewizji kablowej |

Kiedy branża jest w rozsypce, a wiele zakłóceń uderza ją ze wszystkich stron, jaki jest właściwy sposób na odpowiednie planowanie niepewna przyszłość biznesu?

Tak właśnie dzieje się w branży telewizji kablowej i telewizyjnej. Przez lata model emisji był napędzany przez reklamodawcę. Reklamodawcy zapłacili sieci za transmisję swoich wiadomości do dużej grupy gospodarstw telewizyjnych. Dla programistów telewizji kablowej programiści korzystali z modelu subskrypcji, płacąc dobre pieniądze za dobre programowanie.

Ale przemysł jest wywracany do góry nogami dzięki łączom internetowym w domach, inteligentnych telewizorach i coraz szerszej gamie opcji oglądania dla ludzi. Ultra-tanie usługi strumieniowego przesyłania obrazu i telewizji zmniejszają udział w rynku długoletnich sieci telewizji kablowych.

Firmy telewizji kablowej są tego świadome od lat, ale teraz można ostatecznie i ostatecznie powiedzieć, że usługi telewizji strumieniowej stanowią poważne zagrożenie dla tej branży. Business Insider informuje, że branża płatnej telewizji straciła 80 000 abonentów od maja 2012 r. Do maja 2013 r., Po raz pierwszy w branży odnotowała dramatyczne straty.

Pojawiają się 2 pytania dotyczące planowania biznesowego:

1. Co mogą zrobić firmy telewizji kablowych, aby pozostać konkurencyjnym w tej chwili?
2. W jaki sposób firma kablowa zmieni swoje planowanie biznesowe, aby dostosować się do nowej przyszłości?

Ponieważ technologia sprawia, że ​​zmiany postępują szybko, zmiana planów biznesowych i reagowanie na siły rynkowe jest trudniejsza niż kiedykolwiek wcześniej.

Zagrożenia dla telewizji kablowej

Zagrożenia dla telewizji kablowej pochodzą z wielu stron. Branża telewizji kablowej była dla siebie zagrożeniem. Marże zysku były tak duże w ciągu ostatnich kilku dekad, że główni gracze nie musieli wprowadzać innowacji. Po co zmieniać coś, gdy działa tak dobrze?

Po drugie, firmy telewizji kablowych również wykorzystywały łączenie w pakiety - ukrywanie kanałów, których konsumenci naprawdę chcą w szerszym, ogólnym pakiecie - na ich korzyść przez dziesięciolecia. Dzięki temu firmy przemysłowe, takie jak Direct TV, mogą ustalać wyższe ceny, ale teraz, gdy media strumieniowe zyskują tak dużo trakcji od użytkowników, konsumenci mają opłacalną alternatywę.

Firmy zajmujące się telewizją kablową również ostro strzegą swojego terytorium. Niedawno New York Times poinformował o firmach kablowych, takich jak Time Warner i innych, próbujących zablokować wysiłki firmy Intel w celu rozwinięcia konkurencyjnej internetowej usługi kablowej, aby sprzedać subskrybentom pakiet kanałów telewizyjnych za pośrednictwem sieci. Firmy kablowe obawiają się, że tak zwana telewizja Intel, dostarczana przez internet szerokopasmowy w domach, może drastycznie zakłócić rynek telewizji amerykańskiej.

Wszystkie te zagrożenia brzmią bardzo zniechęcająco - co mogą zrobić firmy telewizji kablowej?

Dostosuj plany biznesowe lub Die?

Konsumenci z pewnością kochają strumieniować media. Niedawno serwis Netflix ogłosił, że jego klienci obejrzeli 4 miliardy godzin strumieniowego przesyłania wideo w pierwszym kwartale 2013 r., Co spowodowałoby, że oglądali go częściej niż jakakolwiek inna sieć telewizji kablowej. To duży impuls dla firm telewizji kablowej do dostarczania produktów spełniających zmieniające się wymagania konsumentów.

Dobrą wiadomością dla firm kablowych jest to, że zmiana ta nie następuje z dnia na dzień. Craig Moffet (w tym artykule CNBC) przewiduje, że liczba Amerykanów gotowych zapłacić za telewizję spadnie z prawie 90 procent do około 80 procent do roku 2020. To siedem lat w przyszłość, więc poduszka powinna dać firmom kablowym czas na opracowanie Planujesz uniknąć starzenia się.

Pozytywne kroki

Według ich uznania, firmy produkujące telewizje kablowe identyfikują sposoby na zwiększenie wartości wydanych dolarów - oto migawka:

• Cox Communications, na przykład, oferuje prostszy interfejs użytkownika, mocniejszy rejestrator, spersonalizowane rekomendacje i dostęp za pośrednictwem wielu urządzeń. Badania rynkowe przeprowadzone przez firmę wykazały, że są to jedne z najwyższych wymagań użytkowników końcowych.
• Comcast przedstawił nowy interfejs użytkownika, który jest inteligentniejszy, bardziej spersonalizowany i łatwy w użyciu.
• Firmy internetowe, takie jak Twitter, szukają nowych partnerów między mediami społecznościowymi a usługami telewizji kablowej. Może to stać się silniejszą ścieżką do nowego biznesplanu.

Zniszcz obecne modele biznesowe?

Firmy kablowe mogą ostatecznie zlikwidować swoje obecne modele biznesowe i zacząć od nowa. Oto kilka możliwych, ale bardzo spekulatywnych pomysłów:

Jeśli nie możesz ich pokonać, przyłącz się do nich : firmy kablowe mają teraz poważne marże zysku i mogą zatopić miliony w rozwoju usług transmisji strumieniowej ich własny. Usługa przesyłania strumieniowego Hulu działa już od jakiegoś czasu, a plotki mówią, że firma telewizyjna może kupić Hulu.

Opracowanie wyłącznych praw do popularnych programów : Tak jak Netflix uruchomił "House of Cards" na początku tego roku firmy telewizji kablowych mogą korzystać z wyłącznego prawa do programów telewizyjnych w swoich własnych sieciach strumieniowych. Dodatkowe pomysły obejmują udane miniserialu, podobnie jak "Vikings" i "The Bible" History Channel, które zostały wyemitowane na początku tego roku.

Utrzymanie praw do popularnych programów : firmy oferujące telewizje kablowe mogą chcieć lepiej pozycjonować swoje firmy, kupując prawa do popularnych pokazów sportowych na żywo, mistrzostw koszykówki NCAA, Super Bowl i innych ekskluzywnych wydarzeń na żywo.

Przetrwanie najsilniejszych

Zawsze jest trudno zmienić istniejącą strukturę władzy, ale podoba mi się to, czy nie, zmiany nadchodzą przemysł telewizji kablowej. Nadszedł czas, aby spojrzeć na inny plan biznesowy, aby utrzymać konkurencyjność swoich firm w zmieniającym się charakterze konsumowania treści. Firmy, które dostosują się i wprowadzą innowacje staną się liderami jutra.