Biznesowy plan schronisk awaryjnych - podsumowanie zarządzania |

Podsumowanie zarządzania

Amy Rand otrzymała tytuł licencjata w dziedzinie socjologii od Case Western Reserve. Podczas gdy w sprawie Amy był przewodniczącym organizacji studenckiej wolontariuszy. Do obowiązków Amy w tej organizacji należą przywództwo i motywacja członków, zbieranie funduszy i marketing w środowisku szkolnym, a także lokalnej społeczności. W związku z tą sprawą Amy zgłosiła się do The University lub Pittsburgh's Masters in Nonprofit Management. Ten dwuletni program studiów magisterskich kładł nacisk na umiejętności zarządzania, a także zachęcał uczniów do podjęcia praktycznej, indywidualnej pracy klinicznej, aby zdobyć doświadczenie w zarządzaniu i zarządzaniu w środowisku pracy. Czas Amy w programie practicum spędził pracując z kobietami ofiarami przemocy domowej.

Po ukończeniu studiów Amy poszła pracować dla największego usługodawcy dla ofiar przemocy domowej w Pensylwanii. Była to agencja pomocy oferująca dzienne szkolenia i doradztwo. Kiedy wstąpiła do organizacji jako menedżer programu, zaproponowała doradztwo, które miało na celu sprawienie, by osoba czuła się lepiej, podejście reaktywne. W ciągu trzech lat spędzonych tam przez Amy kierowała programem, aby stał się bardziej proaktywny, umożliwiając kobietom dokonywanie pozytywnych zmian w ich życiu. Mimo że było to satysfakcjonujące, pragnęła mieć większą kontrolę i zdolność do wprowadzania zmian w organizacji. Amy rozpoczęła rozmowy z lokalnymi liderami społeczności, aby określić poziom wsparcia dla nowej organizacji usług socjalnych. Stwierdziła, że ​​istnieją pieniądze / fundusze na dobrze zarządzaną, wydajną organizację usług socjalnych, która oferowałaby przejściowe mieszkania i kompleksowy program wzmocnienia, usługi, które były nieobecne na rynku. Zanim jeszcze rozpoczęła biznesplan, nieformalnie gromadziła Radę Powierników i organizowała źródła funduszy.

7.1 Plan personelu

• Dyrektor wykonawczy - Zarządzanie organizacją non-profit, pozyskiwanie funduszy, marketing i inne działania.
• Associate DIrector- Nadzoruj personel kliniczny.
• Doradca ds. Zależności chemicznych- doradca ds. Zależności wewnętrznych pomagający klientom w zarządzaniu uzależnieniami chemicznymi i alkoholowymi.
• Doradca ds. AIDS- doradca w niepełnym wymiarze czasu, aby pomóc klientom w zarządzaniu ich stanem HIV pozytywnym.
• Rodzina Doradca ds. Zjednoczenia - Odpowiedzialny za strategiczne, skoordynowane wysiłki mające na celu pomoc klientom w uzyskaniu opieki nad dziećmi
• Personel administracyjny (2) - Odpowiedzialny za obowiązki administracyjne.

Rada powiernicza- Zarząd ten będzie składał się z 15 różnych wpływowych społeczności przywódcy. Tablica będzie wykorzystywana jako źródło decyzji biznesowych i zarządzania, a także źródło pozyskiwania funduszy. Transitional Housing uznaje znaczącą wartość, jaką może zaoferować deska.

Plan personelu
	Rok 1	Rok 2	Rok 3
Dyrektor zarządzający	20 000	24 000	30 000 USD
Associate Director	21,000	36 000	36 000
doradca ds. Zależności chemicznych	12 000	24 000	24 000 $
doradca ds. AIDS	4 800 $	9 600 $	9 600 USD
Doradca ds. Zjednoczenia rodzin	12 000	24 000	24 000 USD
Personel administracyjny	7000	12 000	12 000
Personel administracyjny	6 000	12 000 USD	12 000 USD
Łączna liczba osób	7	7	7
Całkowita lista płac	82,800	141,600	147,600

Potrzebujesz prawdziwych danych finansowych?

Zalecamy użycie LivePlan jako najprostszy sposób tworzenia automatycznych finansów dla własnego biznesplanu.

Stwórz własny biznesplan