Czy potrzebuję biznesplanu? |

Każdy, kto prowadzi firmę, chce biznesplanu, który pomoże skoncentrować strategię, zarządzać kamieniami milowymi, zarządzać danymi, przydzielaj i śledź obowiązki i wydajność oraz zarządzaj pieniędzmi, wykorzystując prognozy sprzedaży, kosztów, wydatków i gotówki.

Nie wymaga to dużego oficjalnego dokumentu biznesplanu, który obawiasz się jak dokumentu z oceny. Zaczyna się mały i rośnie organicznie.

Prawdopodobnie żyje na twoim komputerze, dopóki nie będziesz musiał go udostępnić komuś spoza zespołu. Plan jest taki, jak powinien i dlaczego, a także ile i kiedy. Ten dokument, którego się boisz, jest wynikiem, a nie planem. A talia, notatka podsumowująca i przemówienie w windzie są również efektem planu, ale nie planu.

Zobacz także: Business Planning Guide

Ale informacja, że ​​napisałem "chce", a nie "potrzeby" "W moim pierwszym zdaniu powyżej. Przejdźmy od tego do formalnego dokumentu biznesplanu, który jest czasem potrzebny niektórym firmom. Plan jest zawsze. Dokument jest okazjonalnie, w razie potrzeby. Dokument jest migawką planu, który istniał w określonym dniu. Jest również ubrany i prezentowany na tę okazję. To trochę tak, jak ubierać nastolatka na studniówkę.

Jeśli zbliżasz się do bankiera po pożyczkę na biznes startupowy, twój specjalista ds. Pożyczek może zasugerować pożyczkę Small Business Administration (SBA), która będzie wymagać biznesplanu. Jeśli masz już działającą firmę i zbliżasz się do banku w celu pozyskania kapitału, aby rozwinąć działalność, często nie będą wymagać biznesplanu, ale mogą one wyglądać bardziej korzystnie na twojej aplikacji, jeśli ją masz.

Powody, dla których należy utworzyć dowolny biznesplan obejmują:

• Definiuj nowy biznes
• Wspieraj wniosek o pożyczkę
• Zwiększanie finansowania kapitałem
• Zdefiniuj cele i opisz programy, aby osiągnąć te cele.
• Oceń nową linię produktów, promocję lub ekspansję
• Stwórz regularny przegląd biznesowy i proces korekty kursu
• Definiuj umowy między partnerami
• Ustaw wartość dla firmy do sprzedaży lub celów prawnych

Można zauważyć, że nie wszystkie z nich wymagają formalnego dokumentu dla osób z zewnątrz. Ta lista podkreśla różnice między wszystkim, czego potrzebują wszystkie firmy, plan i to, czego wymagają niektóre okazje biznesowe, dokument jako dokument wyjściowy planu.

Zobacz też: Jak napisać biznesplan

Co zawiera plan biznesowy?

Wszystkie plany muszą zawierać podstawowe informacje dotyczące zarządzania i śledzenia, regularnego przeglądu i przeglądu. Dokument formalnego planu operacyjnego dla pożyczek lub inwestycji powinien udowodnić, że Twoja firma wygeneruje wystarczające dochody, aby pokryć wydatki, ale biznesplan może się różnić w zależności od odbiorców.

Jeśli piszesz plan dla swoich współpracowników i partnerów, aby rozwinąć istniejącego biznesu, wówczas koncentracja tego planu może być bardziej operacyjna niż finansowa. Jeśli piszesz plan dla banku, najważniejszym aspektem dla menedżera banku będą dane finansowe. Czy twoje założenia są realistyczne? Czy przepływ pieniężny wystarczy, abyś mógł dokonać miesięcznych płatności za pożyczkę, o którą prosiłeś? Jeśli twoja firma zarabia 1000 $ miesięcznie, a twoje płatności wynoszą 1200 $ miesięcznie, bank prawdopodobnie cię odrzuci.

Jeśli piszesz plan dla inwestora venture capital, najważniejszy czynnik decyzji o zainwestowaniu w firma to najczęściej jakość ludzi. W nieruchomościach, gdzie trzema najważniejszymi kryteriami są "lokalizacja, lokalizacja i lokalizacja" aksjomat kapitału wysokiego ryzyka to "ludzie, ludzie i ludzie". VC zapytają, jak doświadczeni są ludzie, którzy będą prowadzić ten biznes? Czy mają wiedzę na temat branży? Czy w przeszłości zaczęły się udane przedsięwzięcia? Ale oczywiście ważna jest również potrzeba rynkowa i wielkość rynku, wzrost rynku, skalowalność, zdolność obrony i potencjalne wyjścia.

Co sprawia, że ​​udany biznesplan jest skuteczny?

Udany biznesplan:

• Odpowiada potrzebom biznesowym.
• Jest realistyczny- można go wdrożyć.
• Jest konkretny - może służyć do śledzenia wyników.
• Jasno określa odpowiedzialność za wykonanie.
• Wyraźnie identyfikuje założenia
• Dobrze przekazuje informacje, które ma przekazać docelowej publiczności
• Generuje zaangażowanie. Ludzie "ponoszą" swoje obowiązki.
• Ustawia regularny harmonogram przeglądu i ustanawia regularny proces planowania

Łączenie go w całość …

Twój plan biznesowy jest najważniejszym narzędziem do zarządzania, jakie posiadasz. Określa strategię, taktykę i konkretne działania do wykonania, w tym daty i terminy oraz budżety i przepływy pieniężne. Dokument planu, kiedy i gdzie jest wymagany, jest jak twoja karta telefoniczna; trafi do drzwi, gdzie będziesz musiał przekonać inwestorów i oficerów pożyczki, że możesz wprowadzić swój plan w życie.

Chcesz, żeby twoja wizytówka wyglądała imponująco, więc upewnij się, że twój biznesplan jest wydrukowany na dobre papier jakościowy, sprawdziłeś pisownię i gramatykę, a twoje liczby sumują się. Każdy, kto widzi błędy podczas czytania twojego planu, będzie się zastanawiał, czy masz zamiar popełnić podobne błędy w prowadzeniu swojej firmy.

Świetny biznesplan to najlepszy sposób na pokazanie bankierom, inwestorom venture capital i innym inwestorom, że jesteś godny wsparcie. Upewnij się, że Twój plan jest jasny, skoncentrowany i realistyczny. Następnie pokaż im, że masz do dyspozycji narzędzia, talent i zespół.

Chcesz zostawić to profesjonalistom? Niech MBA napisze biznesplan w ciągu pięciu dni roboczych dzięki konsultantowi biznesowemu LivePlan.