Biznesowy biznesowy plan kosmiczny Przykład - podsumowanie |

Streszczenie

Bluespa to firma, która stworzyła koncepcję marki składającą się z pielęgnacji skóry i odzieży sportowej z wykorzystaniem wielu kanałów dystrybucji. Szukamy powtarzających się inwestycji, aby sfinansować rozwój marki i umieścić firmę na IPO. Poniższy plan wyjaśnia nasz rynek, naszą ofertę wartości i naszą strategię segmentacji rynku. Szczegółowe plany finansowe zapewniają jasny obraz naszych prognoz dotyczących sprzedaży i zysków. Plany te pokazują, w jaki sposób Bluespa osiągnie rentowność w trzecim roku działalności i wygeneruje zwrot z kapitału własnego w ciągu pięciu lat.

Misja

Stworzenie Bluespa jako ważnej marki, która reprezentuje jakość w zakresie pielęgnacji skóry, odzieży i akcesoriów fitness. Osiągniemy to dzięki wysokiej jakości produkcjom i badaniom, kreatywnemu programowi marketingowemu i kompleksowej sieci dystrybucji wykorzystującej zarówno detaliczne sklepy z cegły, jak i obecność w Internecie oraz katalog konsumencki.

Wykorzystując to wielokanałowe podejście będziemy w stanie szybko i skutecznie dotrzeć do niszowego rynku wysokiej jakości produktów do pielęgnacji ciała. Pozwoli nam to rozwinąć Bluespa jako markę wysokiej jakości produktów do pielęgnacji skóry i ciała na naszym rynku docelowym.

Firma

Bluespa jest korporacją Oregon. Firma jest w 100% własnością Ray i Barbary Brunner, założycieli. Zarząd będzie się składał z siedmiu członków: Pan R.G. Brunner, jeden dodatkowy członek kierownictwa, trzech dyrektorów zewnętrznych powołanych przez pana Brunnera oraz dwóch przedstawicieli wyznaczonych przez głównego inwestora (-ów).

Wspólnie, Pan i Pani Brunner mają 65 lat doświadczenia w połączeniu w handlu detalicznym przemysł. Obaj zajmowali wysokie stanowiska kierownicze w dużych firmach w tym obszarze.

Główne biuro firmy znajduje się w Portland w stanie Oregon. Wynajmowana powierzchnia biurowa powinna wystarczyć na planowany wzrost liczby pracowników w ciągu pierwszych kilku lat.

Od roku 1 do roku 5 liczba naszych pracowników wzrośnie z dziesięciu do sześćdziesięciu pięciu. Większość tego wzrostu pojawi się w sklepie pracowników, reszta będzie personelu pomocniczego. Uważamy, że plan pokazuje kontrolowany i konserwatywny wzrost personelu.

Produkty

Produkty do pielęgnacji skóry i ciała będą opracowywane i produkowane w naszych zakładach w Francji i Kalifornii. Produkcja produktów odzieżowych będzie zarządzana przez naszego producenta kontraktowego odzieży sportowej. Produkcja akcesoriów będzie zarządzana poprzez umowę z producentem wysokiej jakości akcesoriów sportowych, w tym: torebek, czapek, skarpet i skarpet dla rynku hurtowego.

Bluespa będzie posiadała dwie linie produktów, odzież do pielęgnacji skóry i fitness. W ramach linii do pielęgnacji skóry oferujemy szeroki wachlarz produktów, w tym środki do demakijażu oczu, kremy oczyszczające, peelingi i maski na twarz oraz balsamy do ciała. W ramach linii odzieży fitness najpierw będziemy oferować produkty Lycra, takie jak rajstopy i szorty, a także bluzki z poliestru i bawełny.

Nasza strategia cenowa polega na umieszczeniu naszych produktów w cenie półki, która znajduje się w środku lub w dolnej części kwadratu wysokiej jakości. produkty i marki. Osiągnęliśmy to, dokonując ostrożnych porównań rynkowych i dostosowując rozmiar opakowania.

Wierzymy, że nasza zdolność do tworzenia przyszłych możliwości produktowych i wzrostu będzie ograniczona jedynie naszą wyobraźnią i naszą zdolnością przyciągania utalentowanych ludzi, którzy rozumieją koncepcję brandingu.

Rynek Bluespa zajmie wyjątkową pozycję rynkową. Żadna inna marka nie oferuje specjalnej linii, która obejmuje pielęgnację skóry, kosmetyki, odzież fitness i akcesoria. Jednak w każdej kategorii istnieją znaczące marki. Jakość i cena różnią się znacznie w każdej grupie. Bluespa będzie pozycjonowana jako marka wysokiej jakości. Rynek kosmetyków w Stanach Zjednoczonych odnotował duże roczne stopy wzrostu w ciągu ostatniej dekady. Tylko w ubiegłym roku rynek wzrósł o ponad 1 miliard dolarów. Jasne podziały między tradycyjnymi kategoriami stają się coraz bardziej zatarte i pojawiają się nowe linie, takie jak aromaterapia, tworząc nowe otwarcia dla zysku.

W odzieży i akcesoriach do fitnessu jest ogromna szansa, ponieważ klientka została mocno przeoczona. Większość dużych firm nie produkuje produktów skupionych wyłącznie na kobiecych klientach. Puma jest jedyną marką, która opracowała linię odzieży fitness dla kobiet. Wcześniejsza sprzedaż była wyjątkowa, co jeszcze bardziej podkreśliło potencjał tej kategorii.

W kategorii pielęgnacja skóry i kosmetyki konkurs można podzielić na trzy grupy: Komercyjna - tj. MAC, Origins, Philosophy, Erno Laslo i Shesheido; Kliniczny - tj. Kiehl's, Clinique, Clarins i Dr. Hauscha; Spa - marki marek własnych związane ze spa.

Klient

Ponieważ Bluespa jest połączeniem handlu detalicznego (bezpośrednio z użytkownikiem końcowym) i hurtowym (dla użytkownika końcowego za pośrednictwem sprzedawcy), nasz klient docelowy musi zostać podzielony na dwie części odrębne grupy, użytkownik końcowy i sprzedawca.

Naszym docelowym użytkownikiem końcowym jest osoba w wieku od 24 do 65 lat. Są to miejskie profesjonalistki z co najmniej częścią college'u. Ten konsument ma aktywny styl życia. Obawiają się problemów społecznych i środowiskowych. Zdrowie umysłu i ciała są dla nich ważne. Należą do klubu zdrowia; weź lekcje jogi, pilata lub tai chi. Efekty starzenia się i utrzymanie młodzieńczego wyglądu są częścią ich życia.

Naszymi docelowymi klientami (kontra użytkownik końcowy) do dystrybucji hurtowej będą sprzedawcy, którzy rozpoznają potrzeby tego konsumenta i z kim się identyfikuje. Użyliśmy terminu sprzedawcy, ponieważ nie będą ograniczeni do sprzedawców detalicznych. Docieramy do konsumenta za pośrednictwem czterech różnych kanałów odsprzedawcy. Uzdrowiska i kluby zdrowia, sprzedawcy stylu życia, sprzedawcy detaliczni kosmetyków i domy towarowe Boutique.

Istnieje wiele nowych trendów popytowych, które wpłynęły na rynek i stworzyły większe możliwości. Tendencje te obejmują powrót do starych, sprawdzonych w czasie, naturalnych środków zaradczych; więcej konsumentów, którzy szukają bardziej holistycznych i uzdrawiających korzyści z jej produktów do pielęgnacji skóry, a dzisiejszy konsument jest bardziej poinformowany i bardziej dociekliwy o korzyściach płynących z produktów do pielęgnacji osobistej.

Finansowe

Aby uruchomić wyjątkową linię produktów Bluespa wymaga początkowych nakładów. Sprzedaż w sklepach Bluespa planuje szybki wzrost od 1 roku do 5 roku. W tym czasie planowane jest ogromne zwiększenie naszych przychodów hurtowych. Bluespa osiągnie zysk w trzecim roku działalności. Początkowy wzrost będzie finansowany poprzez połączenie inwestycji kapitałowych i finansowania dłużnego. Nasze współczynniki mieszczą się w rozsądnych granicach, a nasze plany rozwoju są trudne, ale realistyczne.

Potrzebujesz rzeczywistych wykresów?

Zalecamy użycie LivePlan jako najprostszego sposobu tworzenia wykresów dla twojego własnego biznes planu.

Stwórz własny biznesplan

1.1 Cele

1. Rozpocznij sprzedaż Bluespa do drugiego kwartału roku 1.
2. Rozpocznij sprzedaż Bluespa do trzeciego kwartału roku 1.
3. Osiągnij powyższą medianę utrzymywanej stopy procentowej do końca roku 4.
4. Wygeneruj zwrot z kapitału do końca roku pod koniec 2005 r.
5. Pozycja bluespa za udane IPO w 2006 r.

1.2 Misja

Stworzenie Bluespa jako ważnej marki, która reprezentuje jakość w pielęgnacji skóry, odzież fitness i akcesoria. Osiągniemy to w następujący sposób:

1. Wysokiej jakości produkcja i badania.
2. Kreatywny program marketingowy i PR.
3. Stworzenie obecności detalicznej cegieł i zapraw w 2001 roku.
4. Rozwój dystrybucji hurtowej sieć do trzeciego kwartału 2001 r.
5. Udane uruchomienie obecności Bluespa Web w pierwszym kwartale 2002 r.
6. Udane uruchomienie katalogu konsumenckiego w trzecim kwartale 2003 r.

1.3 Klucz do sukcesu

1. Produkt wysokiej jakości.
2. Manpower.
3. Logistyka produktu i kontrola jakości.
4. Lokowanie produktu w kluczowych kontach detalicznych.
5. Pionowa obecność detaliczna w cegłach i zaprawach, katalog i e-handel.
6. Stworzenie "szumu" o tej "gorącej … nowej" marce wśród liderów opinii dzięki połączeniu PR i lokowania produktu.