Czy jesteś materiałem mentorskim? |

Przekonasz się, że eksperci w większości dziedzin zalecają uzyskanie mentora. Niezależnie od tego, czy dotyczy to świata biznesu (w tym tutaj na Bplans), sztuki, środowiska akademickiego - jak je nazwiesz, a także myśli lidera w przestrzeni, odniesiesz się do korzyści wynikających z poszukiwania mentora.

Ale co wtedy? Jeśli podchodzisz do wybitnej osoby, od której możesz uczyć się i prosić o wskazówki, a oni akceptują, co powinieneś zrobić dalej?

Posłuchaj Petera i Jonathana z Caroline Cummings o znalezieniu mentora w trzecim odcinku The Bcast, Oficjalny podcast Bplana (o 12:44):

Kliknij tutaj, aby zasubskrybować The Bcast w iTunes.

W tym artykule omówię, jak być doskonałym materiałem dla podopiecznych i jak najlepiej wykorzystać swoje doświadczenie z mentorem

Zobacz także: 5 najważniejszych miejsc doradztwa początkowego

5 etapów mentoringu

Caroline Cummings, wiceprezes ds. Rozwoju działalności Palo Alto Software, była zarówno mentorką, jak i mentorem. aktywnie wspiera kilku, mimo że została poproszona o wiele więcej mentorów.

Prawdą jest, że nie każdy robi "dobrego podopiecznego". Aby dowiedzieć się, czy jesteś gotowy do pracy z mentorem, czytaj dalej. Usiadłem z Caroline, aby omówić pożądany harmonogram etapów mentoringu.

Ten etap nadchodzi zanim Poproś osobę, aby była Twoim mentorem. Nie pytaj tylko kogoś, kogo podziwiasz, tylko po to, aby uświadomić sobie, że nie może cię nauczyć tego, co powinieneś wiedzieć.

Spójrz do wewnątrz; gdzie jesteś słaby lub niedoświadczony? Czy potrzebujesz powiązań lub punktu widzenia insiderów na temat aspektu Twojej firmy? Pierwsza wskazówka jako dobrego podopiecznego jasno określa twoje potrzeby, zarówno dla ciebie, jak i dla wszystkich potencjalnych mentorów.

Po ustaleniu pewnych celów dla siebie z tym, co chciałbyś uzyskać od mentora, ustaw firma badająca, kogo znasz (lub nie wiesz), która pasuje do tego rachunku.

Oto kilka wskazówek, które należy zapamiętać, aby wybrać, do kogo należy podejść:

• Zachowaj to realnie (Taylor Swift prawdopodobnie doesn nie mają czasu ani zainteresowania). Ludzie, którzy byli znani jako mentorzy w przeszłości (lub teraźniejszości) są idealni, ponieważ już wiesz, że są na ich radarze. Badaj ludzi, którzy są lokalnymi i wykonali pracę, którą podziwiasz i która jest istotna dla Ciebie (niekoniecznie w tej samej dziedzinie). Weź pod uwagę, że chcą mieć również pozytywne doświadczenia.
• Upewnij się, że potencjalny mentor ma doświadczenia w wybranej dziedzinie, lub doświadczenie na stanowisku kierowniczym lub kierowniczym. Będziecie potrzebowali obu, ale nie muszą pochodzić od tej samej osoby.
• Wskazane jest, aby mieli wielu mentorów. "Dobrym miejscem na rozpoczęcie byłoby znalezienie dwóch mentorów i niech będą zupełnie inne ", mówi Caroline. Jej sugestia polega na tym, aby zacząć od przynajmniej jednej osoby o silnych umiejętnościach przywódczych i jednej osoby, która odniosła sukces w obszarze, w którym wiesz, że jesteś słaba.

Możesz nawet używać stron, które są w zasadzie dopasowaniem mentora do podopiecznego..com. Caroline używa strony MicroMentor i odniosła sukces.

To oczywiście jest część, która może trochę popsuć nerwy.

Jesteś nowym lub ugruntowanym szukającym wskazówek, i idziesz na kończynie kogoś, kogo szanujesz. Dobrze dla ciebie! W jaki sposób dobry podopieczny składa zapytanie?

Niektóre sugerują podstawowe zasady:

1. Wyjaśnij, ile czasu ma mentor i ile czasu chcesz poświęcić. To jest kluczowe, ponieważ czas, który spędzasz razem, jest podstawą korzyści, jakie możesz uzyskać. Caroline często mówi o mentoringu: "Największym wyzwaniem jest czas. Ludzie mogą mieć oczekiwania, które są zbyt wysokie. "

Twój mentor jest bardzo pracowitą osobą; grzecznie zasugeruj strukturę czasu, która będzie dla ciebie odpowiednia, na przykład spotykaj się co drugi tydzień przez godzinę i zobacz, czy są one odpowiednie.

2. Kiedy właściwie pytasz, bądź dobrze wychowany i bezpośredni. Powiedz, dlaczego chcesz się z nich uczyć, i oczywista jest jasność intencji. Powiedz im, jaki jest twój cel w tym doświadczeniu, co sprawia, że ​​jesteś poważnym kandydatem, który szanuje swój czas.

3. Mentorship i pieniądze nie idą w parze. Jeśli wyciągasz rękę, a odpowiedź brzmi: "Tak, ale za cenę …" pomyśl ostrożnie.

W tym momencie ten "profesjonalny mentor" jest bardziej jak wynajęty konsultant lub coach biznesowy; niekoniecznie to, czego szukasz.

Wprowadzenie do umyślnie mylonego, źle zdefiniowanego mentora może być bezowocnym doświadczeniem.

Caroline podkreśliła znaczenie "umowy o zaangażowanie" - nie rzeczywisty dokument pisemny, ale podstawowe zrozumienie między mentorem a podopiecznym, że istnieją określone cele, ogólny harmonogram, a obie strony są gotowe i potrafią się pokazać i wykonywać pracę.

Jedną z pierwszych rzeczy, które robi Caroline podczas oceniania, jest przypisanie to "zadanie domowe" wypełnienia strony LivePlan, dzięki czemu może uzyskać wysoki poziom wyczucia miejsca, w którym się znajduje. "Zwolniłem podopiecznych za to, że nie wykonuję" zadań domowych "- stwierdza po prostu -" prawdopodobnie około jednej trzeciej osób. Musisz wykonać pracę. "

Będziesz także chciał ustalić, jak długo będzie trwała opieka mentorska. Trzy miesiące? Sześć miesięcy? Ostatecznym wynikiem mentorstwa jest to, że zakończy się on, ponieważ podopieczny był zapalonym uczniem i osiągnął nowe, wspaniałe perspektywy, więc powinien nastąpić okres stopniowego wycofywania się, w którym spotkania z twoim mentorem stają się stopniowo coraz rzadsze pod koniec Wdzięczność jest tak ważna dla trwałego, pozytywnego połączenia z osobą, która hojnie poświęciła czas na mentorowanie.

Caroline zauważa, że ​​robi coś zamyślonego, jak wysłanie odręcznej kartki lub opublikowanie entuzjastycznej recenzji z nich na LinkedIn może przejść długą drogę w kierunku w czyjejś pamięci. To są ludzie, którzy naprawdę chcą dawać, a okazanie wdzięczności za to pomoże ci umocnić twój korzystny związek w przyszłości.

Zobacz także: Inspiracje: 10 cytatów z s i Influencers, by Cię zmotywować

Trenerzy nie dostają na polu

Caroline powiedziała mi, że jedną radą, która zawsze trzymała się jej z czasów mentoringu z dużymi siostrami dużych braci jest przekonanie, że "trenerzy nie dostają się na pole."

Dla tych z Wy, którzy nie jesteście fanami sportu (łącznie z mną), pomysł polega na tym, że kiedy trener wchodzi na boisko, gra się zatrzymuje. Gracze szukają kierunku, zamiast działać. W kontekście mentoringu oznacza to, że ostatecznym celem jest to, aby mentoring stał się niepotrzebny.

Nie powinieneś być zależny od mentora i nie powinien on mówić ci, co masz robić lub robić to za ciebie. Powinni kierować i inspirować cię, abyś mógł stać się bardziej kompetentny i niezależny w swoim biznesie na własną rękę, dzięki tym, czego się od nich nauczyłeś.

Czy uważasz, że jesteś materiałem podopiecznym? Dlaczego lub dlaczego nie?