6 Rzeczy, które mogą zabić rozwój biznesu |

Niezależnie od tego, czy interesujesz się pomysłem na biznes, czy przez pierwszy rok, nigdy nie jest za wcześnie, aby zacząć myśleć o wzroście. W końcu celem każdego jest rozwój rentownego biznesu.

Co zabija rozwój firmy? Marc Meyer, profesor biznesu i specjalista od startupów, wyjaśnia:

Aby upewnić się, że Twoja firma ma się rozwijać, zacznij od szczegółowego biznesplanu. Ten dokument będzie służyć jako mapa drogowa do osiągnięcia sukcesu. Pomoże ci on dokładnie określić, jakie kroki należy podjąć, aby stworzyć środowisko sprzyjające wzrostowi.

Oprócz odniesienia do biznesplanu, warto również zapoznać się z poniższą listą zabójców wzrostu biznesu. Poprosiliśmy Marc'a Meyera, profesora biznesu z Northeastern University, który był również częścią kilku udanych startupów oprogramowania, aby porozmawiać o problemach biznesowych, które mogą hamować wzrost.

1. Nie znając swoich konkurentów

Jeśli nie wiesz, z kim walczysz w biznesie, będziesz miał trudności z rozwojem, mówi Meyer. Prawie każdy właściciel firmy ma konkurenta, ale jeśli nie wiesz, co oferuje i jak działają, jak przetrwa twój produkt?

"Klienci potrzebują powodu, aby się przełączyć i jedyny sposób, aby to zrobić, to jeśli podasz im jasny powód "mówi Meyer.

Podsumowanie? Nieuczenie się na temat konkurencji i oddzielenie się od niej powstrzyma twój potencjał wzrostu.

2. Zła znajomość klienta

Kiedy zaczynasz robić interesy, musisz wiedzieć, kto jest rynkiem docelowym, mówi Meyer. Czy sprzedajesz mamom, czy mężczyznom z obsesją na punkcie fitnessu? Jak często klienci dokonują zakupu od Ciebie? Jeśli Twój produkt jest potrzebny tylko raz w roku, będziesz potrzebować wielu klientów, aby związać koniec z końcem. Jeśli chcesz się rozwijać, musisz znać swoich klientów.

3. Brak funduszy

Słyszałeś zdanie: "Musisz wydawać pieniądze na zarabianie pieniędzy", prawda?

Cóż, to prawda w biznesie. Potrzebujesz wystarczającej ilości pieniędzy, aby przejść przez każdy etap biznesu. Podczas etapów dla niemowląt potrzebujesz wystarczającej ilości kapitału startowego, aby utrzymać firmę na powierzchni, dopóki nie zacznie zarabiać. Później, gdy będziesz gotowy do rozszerzenia, będziesz potrzebować kolejnej puli pieniędzy, aby dotrzeć do nowej lub większej grupy odbiorców.

Jeśli nie masz pieniędzy, zanim będzie to konieczne, Twoja firma nie będzie rosnąć. Niezależnie od tego, czy pożyczysz pieniądze, czy zachęcisz inwestorów do wsparcia, potrzebujesz pieniędzy w banku, aby przejść przez kolejne etapy rozwoju, mówi Meyer.

4. Podejmowanie decyzji na własną rękę lub "Winging It"

Wiele z nich zaczyna się od zespołu jednego. W porządku, ale nie jest łatwo rozpocząć i rozwijać udany biznes samemu. Potrzebujesz porady - kilka dobrych rad.

Niezależnie od tego, czy zdobędziesz mentora biznesowego, trenera biznesowego, czy stworzysz zarząd, Meyer mówi, że potrzebujesz kogoś w swoim kącie, aby odrzucić pomysły, pomóc w podejmowaniu decyzji i porozmawiajmy o problemach.

5. Słabe przywództwo

Jeśli Twoja firma jest wystarczająco duża, aby mieć zespół zarządzający, chcesz mieć pewność, że każdy członek jest gotów myśleć nieszablonowo, pobudzić firmę i być gotów podjąć pewne ryzyko, aby rozwinąć działalność.

"Wzrost zatrzymuje się, jeśli liderzy są albo zbyt sztywni, albo niezdolni do wyobrażenia sobie nowego etapu wzrostu i nie oddychają ekscytacją i nową energią w badaniach, rozwoju i sprzedaży", mówi Meyer.

Innymi słowy, potrzebujesz przywódców z wizją i środków, aby ta wizja stała się rzeczywistością

6. Brak śledzenia pieniędzy

Jeśli płacisz tylko rachunki i wpłacasz pieniądze do banku, bardzo utrudniasz rozwój. W końcu, jak możesz się rozwijać, jeśli nie wiesz, ile pieniędzy idzie i ile pieniędzy się wyda?

Potrzebujesz dobrej procedury księgowej, jeśli planujesz przyciągnąć nowych klientów, dotrzeć do nowych rynków, i zwiększyć sprzedaż, mówi Meyer. Niezależnie od tego, czy zatrudnisz księgowego do pomocy, czy inwestujesz w oprogramowanie takie jak Quicken czy QuickBooks, musisz śledzić swoje pieniądze, aby móc planować wzrost.

Jako właściciel firmy, co zatrzymało twój wzrost? Podziel się swoją wiedzą z innymi w sekcji komentarzy poniżej.