5 wskazówek dotyczących zatrudniania pracowników sezonowych

Podczas gdy niektóre firmy mogą już mieć strategię zatrudniania dodatkowych pracowników w czasie intensywnych zajęć, inne wciąż szukają swoich sezonowych potrzeb związanych z zatrudnieniem i jak zaspokoić te potrzeby. Zatrudnianie pracowników sezonowych może być stresującym zadaniem dla właściciela firmy, ale korzystanie z tych pięciu wskazówek może ułatwić to zadanie.

1. Utwórz wyraźny opis zadania

Skup się na napisaniu opisu stanowiska, które przedstawi Twoją firmę w korzystnym świetle i przedstawi jasny i dokładny opis obowiązków służbowych, mówi Jennine Rochlin Leale, założyciel HRPro Consulting Services LLC. To pomoże ci uniknąć zatrudniania tego, co może stać się niezadowolonym, nieproduktywnym pracownikiem, mówi.

Jeśli dobre wyniki podczas pracy sezonowej mogą doprowadzić do możliwości zatrudnienia w pełnym wymiarze godzin lub silnych referencji, należy podkreślić te korzyści w wykazie pracy - uzyskasz wyższy wskaźnik odpowiedzi ze strony kandydatów, mówi Leale.

2. Wykorzystaj media społecznościowe

Korzystaj z mediów społecznościowych, aby pokazać, że Twoja firma ma pozytywną kulturę, dobrze traktuje pracowników i zapewnia swoim pracownikom możliwości rozwoju i uczenia się - mówi Flynn Zaiger, założyciel i dyrektor generalny Online Optimism, agencji marketingu internetowego.

"Prezentujemy naszą kulturę i uznanie dla [pracowników], nawet jeśli są oni z nami tylko przez krótki czas", mówi Zaiger, który zaleca korzystanie z obrazów i filmów z aktualnymi pracownikami, aby zaangażować się w kandydatów do pracy. Pamiętaj, aby skonsultować się z zespołem ds. Zasobów ludzkich lub zespołu prawnego, aby upewnić się, że przestrzegasz praw do zdjęć i praw rodzicielskich.

Publikuj w mediach społecznościowych, jeśli Twoja firma ma skłonność do przyciągania młodszych pracowników sezonowych. Według badań przeprowadzonych przez Pew Research Center w 2015 roku nastolatki spędzają większość czasu w mediach społecznościowych na Instagramie, Facebooku i Snapchacie.

"Media społecznościowe mogą dać im powód, aby wybrać ciebie spośród innych opcji", mówi Zaiger.

3. Zapytaj obecnych pracowników o polecenia

Jeśli nie masz programu rekomendacji dla pracowników, rozważ wdrożenie go teraz.

Pracownicy zatrudnieni na podstawie programów rekomendacji są bardziej wydajni, częściej pozostają w firmie i generują 25% więcej zysków dla firm niż ich rówieśnicy, wynika z artykułu Instytutu Badań nad Pracą.

Oferowanie nagrody w postaci karty podarunkowej za pomyślne skierowanie może być inteligentną strategią na wynajem sezonowy. Leale sugeruje, aby na piśmie jasno powiedzieć pracownikom, że nowo zatrudniony pracownik musi przepracować cały sezon, aby pracownik odsyłający otrzymał kartę podarunkową.

"Teraz ta osoba zainwestowała w drugą osobę, która trzyma się i jest odpowiedzialna" - mówi.

4. Organizuj targi pracy

Organizacja targów pracy zwiększa liczbę osób, z którymi można przeprowadzić wywiad w ciągu jednego dnia, i zwiększa morale pracowników - mówi Laura Platt, menedżer ds. HR w Spreadshirt, globalnej firmie handlu elektronicznego.

"Dzięki zaangażowaniu pracowników dzień jest ekscytujący i tworzy poczucie jedności w zespole", mówi.

Pomysł ten przynosi także korzyści aplikantom, którzy oszczędzają czas na wywiady i mogą dowiedzieć się, jak współdziałają obecni pracownicy, mówi Platt.

Planuj z wyprzedzeniem, aby uzyskać lepszą reakcję i unikaj marnowania pieniędzy i czasu. Firma Platta zazwyczaj zaczyna reklamować targi pracy około dwóch tygodni przed dniem za pośrednictwem mediów społecznościowych, ulotek i znaków drogowych, a także kontaktować się z lokalnymi szkołami, organizacjami i domami społeczności, aby dowiedzieć się więcej.

"Chodzi o postawienie jak najlepszej stopy i pokazanie im, kim naprawdę jest firma" - mówi Platt.

5. Weterynarz każdego kandydata

Po skompilowaniu solidnej puli kandydatów, dokładnie przeanalizuj CV każdego wnioskodawcy i referencje oraz przeprowadź sprawdzenie przeszłości. Proces zatrudniania wysokiej jakości pracownika sezonowego jest równie ważny jak zatrudnianie stałego pracownika, mówi Leale.

"Jeśli nie sprawdzisz ich prawidłowo, mogą być dla ciebie większym problemem niż problem, który wynająłeś do rozwiązania", mówi.

Podczas wywiadu zadaj pytania koncentrujące się na różnych scenariuszach, aby dowiedzieć się, jak kandydat może zachowywać się w różnych sytuacjach, mówi Jody Holland, trener korporacyjny, trener i konsultant.

Na przykład zapytaj o czas, w którym kandydat musiał poradzić sobie z trudną sytuacją w pracy lub w szkole i jak rozwiązano problem. Możesz ustanowić system ocen dla każdego kandydata, a następnie śledzić jego oceny, a przy zatrudnianiu możesz zobaczyć kandydatów, którzy mają najlepsze wyniki.

"Działa to szczególnie dobrze przy sezonowym zatrudnianiu, ponieważ starasz się o zatrudnienie znacznie szybciej niż, powiedzmy, szpital, który spędza pięć godzin na rozmowie z jednym kandydatem" - mówi Holland.

Steve Nicastro jest pisarzem pracowniczym w Investmentmatome, osobistej witrynie finansowej. Email: [email protected]. Twitter: @StevenNicastro.