Kiedy mogę wynająć dyrektora generalnego? |

Pytanie, z adresu e-mail: Kiedy zatrudniam CEO? To dobre pytanie, i często pojawia się, więc chcę odpowiedzieć na to tutaj. Po pierwsze, tło, z tego samego e-maila:

Jestem wynalazcą inżynieryjnym, pracującym obecnie dla dużej korporacji. Nie mam wcześniejszych doświadczeń biznesowych poza tym, co osiągnąłem dzięki mojej obecnej pracy. Moje badania mówią mi, że mój wynalazek ma trwałą przewagę nad konkurencją. Napisałem biznesplan, który moim zdaniem wspiera mój pomysł. Jestem gotowy, aby zainteresować ludzi finansowaniem projektu. Prawdopodobnie wstępne finansowanie w wysokości 1 miliona dolarów.

Oczywiście nic nie jest tak proste, jak się wydaje. Nie znam osoby, która zadała to pytanie lub jego pochodzenie, więc muszę zgadywać. W rezultacie otrzymuję serię reakcji: wybierz swoją odpowiedź z listy możliwych odpowiedzi. I nie mogę ułożyć wszystkich możliwych odpowiedzi w spójny sposób. Przepraszam.

1. Czy jesteś pewien, że nie lekceważysz siebie? Jeden klasyczny model dla opartego na innowacyjnym uruchamianiu jest prowadzony przez zapalonego wynalazcę. Inwestorzy mają nadzieję, że oryginalny założyciel może przyjąć innych w zespole, wysłuchać rady i odejść, ponieważ firma rośnie tak bardzo, że wymaga więcej umiejętności zarządzania niż zwykła pasja. Może powinieneś przepisać swoją historię, abyś był bardziej jak dyrektor generalny. Większość ludzi, którzy kończą jako CEO, zaczyna się tak, jak mówisz, z "tym, co osiągnąłem z mojej obecnej pracy." Pokora jest fajna, ale pewność siebie i kompetencje też są ładne.
2. Inwestorzy nie chcą inwestować w pomysły bez zespołów, które mogłyby je uruchomić. Okres opracowywania biznesplanu to czas na zbudowanie zespołu. Jeśli nie jesteś dyrektorem generalnym, kogo znasz, który chciałby z tobą połączyć i ulepszyć ten biznesplan? Czy masz kogoś, kto może zarządzać, kogoś, kto może sprzedać i kogoś, kto może produkować? Zazwyczaj zespół składa się z kilku osób o różnych umiejętnościach, ale - i to jest naprawdę ważne - wszyscy wierzą w to przedsięwzięcie i są przygotowani do wejścia na pokład, gdy tylko zostaną sfinansowane. Powinni dołączyć do planu i dołączyć do spotkań z inwestorami. W tym momencie nie zatrudnisz CEO; znajdziesz potencjalnego dyrektora generalnego, który dołączy do zespołu, przyczyni się do realizacji planu i umieści jego życiorys w dodatkach.
3. Być może rekrutujesz CEO do wynajęcia po sfinansowaniu, ale nie chcesz nikogo zatrudnić przed tobą mieć pieniądze do zapłaty. Uzyskaj zobowiązanie do przyłączenia się teraz, a następnie finansowania, a następnie do zatrudniania. Znajdź teraz ludzi. Jeśli nie wpadną na swój pomysł, szukaj dalej. Jeśli nie podnieca ich szansa, szukaj dalej.
4. Obserwuj wskazówki. Jeśli nie możesz znaleźć nikogo, kto naprawdę chce do ciebie dołączyć, to jest coś nie tak. Dlaczego nie? Przekręciłeś swój pomysł? Czy to wczesne ostrzeżenie, że inwestorzy też tego nie chcą? Lepiej sobie z tym poradzić, zanim zainwestujesz zbyt dużo czasu i energii, niż później.
5. Jest strona o nazwie partnerup.com, która skupia się na twoim problemie, znalezieniu odpowiednich partnerów i współzałożycieli oraz w twoim przypadku, ten CEO. Zajmowałem się organizacją, lubię ludzi i optymistycznie podchodzę do podstawowego pomysłu. Może nie mieć masy krytycznej we wszystkich obszarach, ale warto spróbować.

A więc jest kilka możliwych odpowiedzi na to pytanie. Wybierz, jak wielu z nich pracuje dla ciebie.