• 2024-10-05

Przykładowy biznesplan ASP w Internecie - podsumowanie |

Biznesplan dochodowego sklepu internetowego. E-Commerce od kuchni #1. Podcast

Biznesplan dochodowego sklepu internetowego. E-Commerce od kuchni #1. Podcast

Spisu treści:

Anonim

Executive Summary

jSpan Corporation (jSpan) to dostawca usług aplikacji (ASP) Internetowe usługi zdalnego dostępu dla niezależnych profesjonalistów i małych i średnich firm. Interfejs użytkownika jSpan - Webtop - służy do agregowania starszych systemów, aplikacji internetowych i usług o wartości dodanej w jednym środowisku roboczym. Interfejs Webtop i infrastruktura ustanowiona u partnerów ISP umożliwiają jSpan pełnienie funkcji sieci dystrybucji dla innych dostawców usług aplikacji. jSpan wykorzystuje szybki wzrost zapotrzebowania na zdalny dostęp i trend w kierunku outsourcingu aplikacji IT.

jSpan Corporation pozyskała 500 000 $ od prywatnych inwestorów. Środki są wykorzystywane do uruchomienia wstępnego wdrożenia na rynek testowy, do uzupełnienia zespołu zarządzającego i kluczowych technologii licencyjnych. Obecnie firma poszukuje dodatkowych 3,2 miliona USD poprzez emisję Preferowanych akcji Serii A. Środki te zostaną wykorzystane na wsparcie wprowadzenia produktu na pełną skalę w ciągu sześciu miesięcy od zamknięcia finansowania.

Model biznesowy

jSpan zapewnia usługi zdalnego dostępu poprzez partnerstwo z dostawcami usług internetowych (ISP), hurtowniami szerokopasmowymi i innymi dostawcy usług sieciowych. Zdalny dostęp jest zarządzany za pośrednictwem internetowego Webtopu, który agreguje aplikacje ze zdalnych sieci biurowych i innych lokalizacji internetowych. Podstawowym sposobem generowania przychodów jest miesięczna opłata subskrypcyjna za użytkownika. Prenumeraty premium i usługi o wartości dodanej ostatecznie rozszerzają strumień przychodów o opłaty transakcyjne i konsorcjalne.

Pozyskiwanie klientów jest oparte na umowach dotyczących wspólnego marketingu i dzielenia się przychodami ze strategicznymi dostawcami usług sieciowych. Bezpośredni marketing użytkownika końcowego (reklama i promocje) zostanie wykorzystany do budowania świadomości klientów i dalszego umacniania marki jSpan. Konsolidacja treści dzięki partnerstwu z dostawcami treści internetowych, dostawcami usług i producentami produktów stworzy szeroką bazę klientów.

Możliwość rynkowa

Elastyczne środowisko pracy i coraz bardziej mobilna siła robocza napędzają popyt na zdalny dostęp do krytycznych informacji biznesowych. Prognozy szacują, że mobilna siła robocza w samych Stanach Zjednoczonych przekroczy cztery miliony pracowników za cztery lata. Aby pozostać konkurencyjnym, niezależni profesjonaliści i małe i średnie firmy szybko adoptują mobilne urządzenia komputerowe, ale brakuje im technicznych i ekonomicznych zasobów do wdrożenia kompleksowego rozwiązania zdalnego dostępu.

Specjaliści przyjmują styl pracy, który wymaga dostępu do aplikacji biurowych z wielu lokalizacji. W ubiegłym roku około 23% użytkowników Internetu w domu przynosiło do domu pracę biurową w nocy iw weekendy, podczas gdy kolejne 17% korzystało z Internetu do prowadzenia działalności w domu. Liczba telepracowników gwałtownie wzrosła, przekraczając w tym roku 9,7 miliona

Według firmy Access Media International małe firmy zainwestowały w zeszłym roku 138 miliardów dolarów na technologie informatyczne i produkty telekomunikacyjne. Firmy poszukują rozwiązań technologicznych, które wykorzystują mniejszą liczbę pracowników na większym rynku. Coraz częściej firmy te outsourcingują usługi technologiczne.

Produkt jSpan zapewnia dostęp zdalny za pośrednictwem powszechnie dostępnego Webtopu z wykorzystaniem technologii Virtual Private Networking (VPN) w celu ustanowienia bezpiecznego połączenia ze zdalnym systemem docelowym. Połączenie tych dwóch technologii eliminuje koszty i wiedzę potrzebną do niestandardowego skonfigurowania typowego rozwiązania zdalnego dostępu. Dostęp można uzyskać przez xDSL, T1 lub modemy kablowe, czego wynikiem jest bezpieczna internetowa platforma Webtop oferująca funkcjonalność podobną do biurowej stacji roboczej. Wykorzystanie technologii rdzeniowej dostępnej na rynku pozwoli jSpan zminimalizować czas opracowywania i szybko wejść na rynek. Z biegiem czasu subskrypcje premium i usługi o wartości dodanej poprawiają propozycję wartości klienta.

Analiza finansowa Przychody brutto opierają się na przychodach na użytkownika w wysokości 21,25 USD miesięcznie i przewidują, że do końca roku pięć operacji będzie przekraczać 422 miliony USD. Docelowa wielkość rynku opiera się na prognozowanej liczbie pracowników mobilnych określonych przez International Data Corporation. Dodatkowe możliwości w sektorze przedsiębiorstw lub w segmentach rynku konsumenckiego, czy ekspansja międzynarodowa, mogą znacznie zwiększyć potencjalny rynek.

Konsolidując bardzo rozdrobniony rynek dla niezależnych profesjonalistów i firm, jSpan jest potencjalnym celem przejęcia dla korporacji, które oferują towary i usługi. ten segment rynku. Opierając się na 450 USD na koszt pozyskania użytkownika, zarząd ostrożnie szacuje wartość nabycia na poziomie 105 milionów USD na koniec trzeciego roku, zwiększając do ponad 1 miliarda USD do końca roku 5.

Zespół Zarządzający

jSpan zebrał zespół doświadczonych menedżerów i specjalistów technicznych. Założyciele, John Millar i Kim Niquette, mają doświadczenie w zarządzaniu w firmach technologicznych o wysokiej dynamice i międzynarodowych organizacjach. Członkowie zespołu technicznego jSpan mają doświadczenie w tworzeniu oprogramowania i operacjach z Sun Microsystems, Raytheon Corporation i wieloma przedsięwzięciami typu start-up. Zidentyfikowano dodatkowych menedżerów wyższego szczebla i planuje dołączyć do zespołu po dużym wydarzeniu finansującym. jSpan zebrał także silną radę doradczą, która obejmuje doświadczone i wiodące profesjonalne organizacje usługowe.

John G. Millar, współzałożyciel i dyrektor generalny

Kim Niquette, współzałożyciel i dyrektor finansowy

Norman Walters, COO.

Carlos Garcia, specjalista ds. Technologii

Rada doradców

Joseph Addison, współzałożyciel i dyrektor finansowy w StartABusiness.com.

James Smith, wiceprezes ds. Rozwoju działalności w sieciach Exodus.

Michael M. Rodgers, Partner w Watson, Sonoma, Goodson & Rodgers.

Peter J. Wilson, dyrektor ds. Rozwoju biznesu w Advanced Network Communications.

Dodatkowe informacje biograficzne na temat zespołu zarządzającego i rady doradców można znaleźć w tematach odpowiednio 7.1 i 7.2.

1 "Gdzie jest Office? Przegląd rynku amerykańskich zdalnych i mobilnych pracowników", International Data Corporation, lipiec 1, s. 2.

2 "Internetowy naród: 1998 US Internet Survey Survey", International Data Corporation, 1998.

3 "Gdzie jest Office? Przegląd i prognoza rynku zdalnych i mobilnych pracowników w USA," International Data Corporation, lipiec 1, str. 2.

Potrzebujesz rzeczywistych wykresów?

Zalecamy użycie LivePlan jako najłatwiejszego sposobu tworzenia wykresów dla własnego biznesplanu.

Stwórz własny biznesplan


Interesujące artykuły

Jeśli nie lubisz planowania swojej firmy ... |

Jeśli nie lubisz planowania swojej firmy ... |

Czy planujesz wakacje? Czy rezerwujesz przeloty, rezerwujesz hotele i patrzysz na restauracje? Czy ten plan cię blokuje lub ogranicza twoją elastyczność? Czy lubisz planować imprezę? Czy planujesz posiłki, napoje, rozrywkę i kto przyjdzie? Czy ten plan blokuje cię lub cię ...

Jeśli możesz, zacznij od zeszłego roku |

Jeśli możesz, zacznij od zeszłego roku |

Jeśli możesz, kiedy tylko możesz, rozpocznij tegoroczną prognozę, umieszczając prognozę z zeszłego roku na tę prognozę roczny arkusz kalkulacyjny. Następnie skoryguj w razie potrzeby. Jednym z prawdziwych luksusów istniejącej i ciągłej firmy, w porównaniu z startupem, jest to, że istnieją dane. Masz doświadczenie. Jak tylko masz prognozę z ubiegłorocznymi liczbami ...

Jeśli obawiasz się planowania swojego startu, nie zaczynaj tego |

Jeśli obawiasz się planowania swojego startu, nie zaczynaj tego |

Kiedy myślisz o założeniu firmy, powinieneś ciesz się myśleniem i planowaniem, które się z tym wiążą. To jak marzenie, patrzenie w przyszłość, mapowanie i planowanie tak. Jeśli nie chcesz robić planowania, zdobądź wskazówkę, może nie chcesz rozpocząć działalności.

Jeśli obawiasz się planowania swojego startu, nie zaczynaj tego |

Jeśli obawiasz się planowania swojego startu, nie zaczynaj tego |

Kiedy myślisz o założeniu firmy, powinieneś ciesz się myśleniem i planowaniem, które się z tym wiążą. To jak marzenie, patrzenie w przyszłość, mapowanie i planowanie tak. Jeśli nie chcesz robić planowania, zdobądź wskazówkę, może nie chcesz rozpocząć działalności.

Jeśli dasz cala .... |

Jeśli dasz cala .... |

Dzisiaj kolega podzielił się ze mną witryną, która promuje nową koncepcję obuwia dziecięcego. Haczyk polega na tym, że buty są zaprojektowane tak, aby rosły razem ze stopami Twojego dziecka. (pomyśl o akordeonie) Firma, która wpadła na ten pomysł, nazywa się Inchworm. Jako rodzic 2 i 3 roku życia, mój pierwszy ...

Jeśli musisz pytać, odpowiedź brzmi: Nie.

Jeśli musisz pytać, odpowiedź brzmi: Nie.

Jeffrey Busgang publikuje swój artykuł na temat Business Review w Harvardzie "Czy powinienem zostać przedsiębiorcą? "Przyznaję, to nie jest nierozsądne pytanie, a moja odpowiedź - jeśli musisz zapytać, odpowiedź brzmi" nie "- prawdopodobnie jest niesprawiedliwa i zbyt gwałtowna. Mimo to odpowiadam w ten sposób, aby podkreślić, że przedsiębiorczość jest tak często czymś ...