Słowo wstępne - autor: Guy Kawasaki |

0

Udostępnij ten obraz

więcej

Slingpic

Wspomagane przez

Zdziwisz się, że piszę tę wstęp do książki o planowaniu biznesowym. W końcu napisałem na blogu o tym, jak założyłem własne przedsięwzięcie o nazwie Truemors.com bez biznesplanu. Napisałem też wpis na blogu zatytułowany "Czy potrzebny jest plan biznesowy?" Spędziłem dużo więcej czasu i wysiłku, rozmawiając i pisząc o swoim stanowisku niż planach.

Jednak to właśnie z powodu tej historii, którą chciałem napisz o tej książce. Plan biznesowy według planu dotyczy planowania, a nie planu. Tim Berry mówi, że zamiast ciężkiego dokumentu, należy zaplanować, że każda firma musi się skupić, ustalić priorytety i zarządzać. Zrób to i, jeśli to wszystko, czego będziesz używał, nic więcej. Nie czekaj, czekając na wielki plan: idź dalej, zacznij planować, zacznij myśleć i rób wszystko, co pomoże ci lepiej prowadzić biznes.

W tej książce Tim wyjaśnia, jak budować twój plan wokół rdzenia (nazywa to "sercem") strategicznym połączeniem rynku, tożsamości i koncentracji. Podoba mi się pomysł, że prawdziwy plan nie jest formatem wyjściowym, ale co ma się wydarzyć, dlaczego, kiedy i ile pieniędzy. Takie pomysły sprawiają, że mówię, że każdy, kto prowadzi firmę, powinien opracować plan, ale tylko w prostym, pragmatycznym kontekście, w którym ta książka się ewangelizuje. I dlatego powinieneś kupić tę książkę.

-Guy Kawasaki

autor Reality Check i The Art of the Start