Raporty finansowe do poznania i miłości |

Tak, oczywiście! Kocham to i nienawidzę, kiedy coś, co ktoś inny mówi, wydaje mi się oczywiste, ale dopiero po tym, jak to powiedzieli. To dla ciebie rezonans. A może to też zazdrość, bo dlaczego tego nie powiedziałem? Tak czy inaczej, warto je udostępnić.

Na przykład ten cytat:

Nie wystarczy mieć cel związany z przychodami. "Zdecyduj, dokąd chcesz iść, a potem zbuduj plan" - radzi John. "Jeśli chcesz uzyskać dochody w wysokości 1 miliona USD w przyszłym roku, rozwiąż wszystko, aby zrozumieć, co trzeba zrobić, aby tam dotrzeć. Ile jednostek musisz sprzedać lub ile godzin będziesz musiał zapłacić? I za jaką cenę? "

To Karen-Michelle Mirko cytuje Johna Harmona w Narzędziach Finansowych, aby pomóc Ci rozwinąć swój biznes na forum OPEN American Express właśnie w zeszłym tygodniu. To jest pod nagłówkiem "Znisz swój plan". I jest to doskonała rada.

Dalej poleca śledzenie kilku kluczowych wskaźników finansowych:

• Dni gotówki: ile dni będą dostępne zobowiązania z tytułu pokrycia gotówki?
• Dni inwentaryzacji: ile dni zajmuje oddanie ekwipunku?
• marża zysku brutto: jaki procent pieniędzy pozostało ze sprzedaży po odjęciu kosztów towarów?
• zadłużenie na kapitały: jak dobrze zadłużenie jest zasilane kapitałem zainwestowane przez właścicieli?

Czytanie sprawozdań finansowych było jednym z podstawowych elementów budowania biznesu w szkole, kiedy tam byłem i uważam to za dobre przypomnienie dla każdego właściciela firmy. Twoje finanse powinny działać jak deska rozdzielcza i centrum kontroli. Naucz się ich używać i mogą stać się potężnym narzędziem zarządzania.

(zdjęcie: Business Plan Pro wersja 12)