Budżetowanie to więcej osób niż danych liczbowych

Chociaż budżet jest prosty, zarządzanie budżetem nie jest. Aby budżet działał, musisz dodać prawdziwe zarządzanie:

1. Rozumiem, że chodzi o ludzi. Skuteczne budżetowanie zależy od zarządzania ludźmi bardziej niż cokolwiek innego. Każdy przedmiot w budżecie musi być własnością kogoś, co oznacza, że ​​właściciel ponosi odpowiedzialność za wydatki, upoważnienie do wydania i przekonanie, że limit wydatków jest realistyczny. Ludzie, którzy nie wierzą w budżet, nie będą próbowali go wdrożyć. Ludzie, którzy nie wierzą, że to ma znaczenie, również nie przejmują się budżetem.
2. Posiadanie budżetu ma kluczowe znaczenie. Posiadanie pozycji budżetowej to posiadanie uprawnień do wydawania i odpowiedzialność za te wydatki.
3. Budżet musi być realistyczny. Nikt tak naprawdę nie ma pozycji budżetowej, dopóki nie wierzy, że kwota budżetu jest realistyczna. Naprawdę nie możesz zaangażować się w budżet, w który nie wierzysz.
4. Chodzi też o śledzenie. Jeśli zaangażowani ludzie nie wiedzą, że ktoś będzie śledził i monitorował, nie będą honorować budżetu. Publikowanie planu budżetu w porównaniu do rzeczywistych rezultatów uczyni świat ogromnej różnicy. Nagrody za sukces budżetowy i kary za niepowodzenia budżetowe mogą być tak proste, jak spotkania, w których menedżerowie grup rówieśniczych dzielą się wynikami.