6 Solidnych lekcji z pracy z gabinetu lekarskiego |
Biznes w koronie #9 - czy wizyta u fryzjera podczas pandemii jest bezpieczna? Wywiad z Martę Robak
Właśnie przeczytałem lekcje zdobyte w wyniku prowadzenia biznesu na Pediatric Inc, napisanego przez Brandona Betancourta, który prowadzi praktykę pediatrii żony. Jest to oczywiście menedżer praktyk, który zna się na biznesie. I może pisać.
Szkoda, dla nich, że więcej lekarzy, prawników i księgowych nie traktuje swoich praktyk jak firmy. Jak mówi przysłowie: "Nie ma w tym wstydu".
1. Daj powód do wątpliwości.
On sprawia, że chodzi o zaufanie. Nie dawanie komuś korzyści jest takie samo, jak brak zaufania do niego.
2. Kwestie komunikacyjne.
Przez te ostatnie lata zdałem sobie sprawę, że bardziej niż kiedykolwiek, jak się komunikuję, kiedy komunikuję, komu się komunikuję, ma znaczenie. Zdaję sobie teraz sprawę, że wynik każdej z moich komunikacji zależy od tego, w jaki sposób przekazuję wiadomości. Dlatego staram się nie brać lekkich komunikatów.
3. Bądź swoim własnym szefem to kłamstwo.
Amen do tego. To największy mit na statkach i małych firmach. Twój klient jest twoim szefem. Twoja lojalność wobec firmy i wyników to twój szef. Właściciele firm są najtrudniejszymi bossami.
4. Eksperci tak naprawdę nie wiedzą.
Tak, to prawda. Wszystko jest naprawdę kwestią indywidualnego osądu, a eksperci są stale pytani (może powinienem wymusić), aby dokonać uogólnień. Prawdziwy świat jest pełen paradoksu, a porady ekspertów nie.
Brandon wymownie mówi:
Z naszego doświadczenia wynika, że eksperci dostarczają wielu danych, analiz, tabel, wykresów i anegdot z tego, co zrobiły inne praktyki; ale analizując naszą działalność, często brakuje im głębokiej percepcji sytuacji i osądu.
Nie sugeruję, że eksperci nie są cenni. W rzeczywistości wielu nam pomogło. Ale sugeruję, że pod koniec dnia znasz swoją firmę lepiej niż ktokolwiek inny. Więc nie polegaj wyłącznie na ekspertach, bo naprawdę, naprawdę, nie wiem.
Jestem rzekomo ekspertem. Przez większość mojego dorosłego życia zarabiałem na życie jako ekspert. I to, co tu napisał, jest absolutnie słuszne. Moim zdaniem.
5. Wyzwania są koniecznością rozwoju.
Nie potrzeba żadnych wyjaśnień, ale mimo wszystko dobrze się składa:
Mam miłość i nienawidzę związków z wyzwaniami. Bycie testowanym jest denerwujące, nie kłamie. Ale jednocześnie rozumiem, że te próby, z którymi mam do czynienia, pozwalają mi lepiej przygotować się na przyszłe wyzwania.
6. Zaufaj swoim jelitom.
Tak, oczywiście. Ostatni cytat:
Pewnie, są dane, statystyki, analizy, raporty, dane od innych, itp., Które pomogą ci skierować się we właściwym kierunku; ale bardzo rzadko rzeczy będą wyraźne lub po prostu czarne i białe. Najczęściej trzeba zaufać sobie, aby zrobić to, co słuszne, bez stuprocentowej pewności wyniku.
Więc co mogę powiedzieć? Jedyne, czego nie lubię w tej liście, to to, że nie pomyślałem o tym wcześniej.
