Największy błąd startowy 2: Za mało pieniędzy |

(To jest numer 2 na mojej liście 10 najczęstszych błędów uruchamiania)

To zdarza się zbyt często: Startupy, które mogły się pogubić, bo zabrakło im gotówki. Czasami oznacza to, że nie obliczyli, ile potrzebowali, aby pokryć te wczesne miesiące, kiedy przychody były niższe niż wydatki.

To powszechny problem. Czasami nie doceniali jednorazowych kosztów startowych. Czasami nie pozwalały na opóźnienia, które mają miejsce w przypadku sprzedaży między dwoma przedsiębiorstwami, przez dwa lub trzy miesiące pomiędzy doręczeniem faktury a otrzymaniem zapłaty. Wszystko to, i wiele innych rzeczy, sprowadza się do braku wystarczającej gotówki.

Niestety, myślimy w kategoriach zysków, ale wydajemy pieniądze, a nie zyski. Zyski są koncepcją księgową, punktem odniesienia używanym do podejmowania decyzji i podatków. Zyski opierają się na założeniu, że sprzedaż, wydatek kosztów sprzedaży, opłacanie powiązanych rachunków i otrzymywanie zapłaty za sprzedaż odbywają się w tych samych miesiącach. To może być prawdą w przypadku bardzo prostych przedsiębiorstw, takich jak producent rękodzieła, który sprzedaje za gotówkę na sobotnim rynku; ale nie jest tak w przypadku większości firm. Zamiast tego musimy zarządzać przepływem środków pieniężnych, który wiąże się z zyskami w długim okresie, ale po prostu nie jest to to samo.

Nigdy nie można dokładnie przewidzieć przyszłości, ale można zrobić porządne zgadywanie. Zacznij od trafnego odgadnięcia, ile musisz wydać na wydatki i jakich zasobów potrzebujesz, zanim zaczniesz. Następnie zrób rozsądną prognozę sprzedaży, kosztów sprzedaży i wydatków bieżących, abyś mógł oszacować, ile czasu zajmuje to i ile pieniędzy.

Aby zacząć dobrze od nowej firmy, zrozum ile potrzebujesz; a jeśli nie możesz zebrać wystarczająco dużo, to zrewiduj swój plan, skup się lepiej i spraw, aby pieniądze pasowały do ​​planu.