Plan biznesowy dla domu opieki - Podsumowanie |

Streszczenie

Gdzie chciałbyś mieszkać, gdybyś potrzebował codziennej pomocy? W twoim domu, oczywiście. Bright House ma być domem dla 14 szczęśliwych pełnoetatowych mieszkających w pełnym wymiarze godzin mieszkańców, oferujących pomoc medyczną w szanującej, samowystarczalnej społeczności i oferującej wykwalifikowaną opiekę pielęgniarską dla krótkoterminowych mieszkańców. Na naszej pięknej, nowo wyremontowanej nieruchomości o powierzchni 6 akrów (dawny pensjonat Wayfield Bed and Breakfast) w małym miasteczku uniwersyteckim w Middletown, CT, Bright House łączy dziesięciolecia doświadczeń i innowacyjnych, alternatywnych wizji potencjału ostatnich lat naszej starszej rodziny.. W ciągu pierwszych pięciu lat opracujemy nowy model opieki Elder Care oparty na idei, że osoby starsze to osoby w pełni zrealizowane, z ideami, myślami i doświadczeniami, które mają znaczenie.

Czy możesz pomóc nam zrealizować ten cel?

1.1 Cele

Przez pierwszy rok mamy cztery cele finansowe:

• Pozyskanie odpowiednich funduszy na rozpoczęcie działalności.
• Wypełnienie wszystkich pokoi w głównym budynku w ciągu sześciu miesięcy miesięcy.
• Aby otworzyć Skilled Nursing Facility i utrzymywać go w 9 do 10 pokoi zajmowanych przez 25 dni miesięcznie.
• Rozpocznij wdrażanie rozwoju dla potrzeb bieżącego finansowania w okresie od drugiego do piątego.

Mamy inne, niefinansowe cele:

• Zapewnienie ciepłego, wygodnego, bezpiecznego i wciągającego domu dla maksymalnie 14 stałych mieszkańców. Bieżące informacje zwrotne od rezydentów Rady Miejskiej dadzą nam cotygodniową aktualizację naszych postępów.
• Aby zapewnić wykwalifikowaną opiekę medyczną w podobnie przyjaznej atmosferze naszym tymczasowym mieszkańcom Medicare.
• Aby zapewnić odpowiednie przeszkolenie, opiekę i rekompensatę dla naszej opieki pracowników do tworzenia satysfakcji z pracy

1.2 Misja

W Bright House promujemy godność i poczucie własnej wartości wszystkich naszych mieszkańców i staramy się zapewnić im doskonałą jakość życia, określoną przez mieszkańców, indywidualnie i indywidualnie. jako grupa. W tym celu zachęcamy do podejmowania decyzji w ramach grup rezydentów za pośrednictwem Rad Domowych, dostępu do wszystkich obszarów ich domów w Bright House oraz do samostanowienia w działaniach, socjalizacji i preferencjach żywieniowych. Bright House to nie tylko placówka opiekuńcza - to ich dom i społeczność.

Cenimy także czas, umiejętności i opinie ekspertów naszych pracowników. Dążymy do zapewnienia sprawiedliwych i stałych zarobków, rozsądnych, uporządkowanych harmonogramów pracy oraz jasnych obowiązków i sfer praw i obowiązków dla każdego członka zespołu. Nie oczekujemy, że pracownicy wykonają pracę, do której nie zostali przeszkoleni; spodziewamy się, że podzielą się swoimi sugestiami dotyczącymi ulepszenia jakiegokolwiek aspektu pracy w Bright House lub opieki. Naszym celem jest zapewnienie miejsc pracy, które nie tylko zapewniają utrzymanie rodzinom naszych pracowników, ale także umożliwiają im zmianę otoczenia w świecie, poprzez opiekę i fachową pomoc najsłabszych członków naszej społeczności.

1.3 Klucze do Sukces

Zidentyfikowaliśmy cztery klucze do sukcesu dla Bright House:

• Oferujemy bardziej ukierunkowaną na rezydentów opiekę domową na małą skalę niż nasi konkurenci;
• Nasze innowacyjne użycie asystentów starszych obniża koszty zapewnianie tej opieki znacznie
• Nasze uczciwe płace i struktura zespołu zmniejszają niezadowolenie, a co za tym idzie, wskaźnik rotacji wśród naszych pracowników;
• Nasz wykwalifikowany personel pielęgniarski zapewnia ciągłość opieki, gdy nasi mieszkańcy potrzebują intensywniejszej pomocy.

Potrzebujesz rzeczywistych wykresów?

Zalecamy użycie LivePlan jako najprostszego sposobu tworzenia wykresów dla twojego własnego biznesplanu.

Stwórz własny biznesplan