Wyciągnięte wnioski: Rozbudowałem bez podstawowych zasad, by mnie prowadzić |

Eric Hannan mówi, że jego pierwsza działalność zawiodła, ponieważ szybko się rozwinął.

W wieku 25 lat Eric Hannan wyrobił sobie markę w świecie biznesu. Jako nowicjusz wraz z kilkoma przyjaciółmi założył firmę marketingową w Orange w Kalifornii o nazwie BE Marketing Concepts. Dzięki świetnym połączeniom firma wylądowała na liście klientów z listy Fortune 1000 i odniosła sukces.

"Nie mogłem uwierzyć w liczby, które widziałem" - mówi Hannan. "Pracowaliśmy w szybkim tempie i zaczęliśmy się rozwijać."

W ciągu dwóch lat firma zatrudniała 100 pracowników na trzech rynkach. Podczas gdy Hannan i jego koledzy cieszyli się z rosnącej popularności, szybko zdali sobie sprawę, że zbyt szybko zrobili to zbyt szybko.

"Rozszerzyliśmy, ale nie mieliśmy podstawowych zasad, kiedy dorastaliśmy", mówi. "To jedna z przyczyn szybkiej ekspansji."

W trakcie procesu wzrostu firma straciła dużego klienta, a Hannan podjął decyzję o zamknięciu firmy na dobre.

"Mogliśmy odskoczyć i podjąć nowego klienta, ale myślałem, że budowanie biznesu jest łatwe ", wspomina. "Byłem upokorzony tym doświadczeniem. Zdałem sobie sprawę, że rozpoczęcie solidnego biznesplanu wymaga rozwiniętego biznesplanu. Poza tym nie możesz oderwać nogi od gazu. "

Patrząc wstecz, Hannan mówi, że był naiwnym właścicielem firmy. Jednak odniósł ciężkie lekcje z powodu nieudanego przedsięwzięcia. Oto kilka lekcji, które chce przekazać innym s.

Przedefiniuj ciężką pracę

Jeśli masz zamiar prowadzić firmę, musisz poświęcić trochę czasu, mówi Hannan.

" Większość ludzi myśli, że stawiają długie dni, ale w rzeczywistości przeciętna osoba nie pracuje tak ciężko ", mówi. "Mówię, że 40 godzin tygodniowo to przetrwanie. Wszystko powyżej jest na sukces. "

Hannan zdaje sobie teraz sprawę z tego, że jego najlepsza praca została wykonana, gdy wszyscy pozostali opuścili biuro na noc, dając mu nieprzerwany czas na skupienie się na projektach.

Zrób listę priorytetów

Chociaż ciężko pracować, jeśli nie koncentrujesz się na odpowiednim projekcie, może to być szkodliwe dla Twojej firmy. Hannan ciężko pracował, ale nie w odpowiednim miejscu. Kiedy powinien był pracować dla klientów po kolana, skupił się na ekspansji.

"Byłem winny spędzania czasu na budowaniu biznesu, kiedy powinienem pracować w tym biznesie," mówi. "Patrzyłem na duży obraz, gdy firma potrzebowała mnie, aby zakasać rękawy i zanurkować."

Hannan mówi, że wielu właścicieli wydaje się mieć ten problem, ugrzęznąć w jednym szczególe i zaniedbywać innych. Bez planu można łatwo marnować czas i pieniądze na zadania, które nie są opłacalne, mówi Hannan.

Postawa to wszystko

Przez dobre i złe czasy trzeba zachować dobry pogląd na życie. Łatwo jest być pozytywnym, gdy biznes kwitnie, ale ciężko jest to robić w trudnych czasach, na przykład kiedy tracisz klientów, mówi Hannan.

"Zdaj sobie sprawę, że dobre podejście jest wyborem" - mówi. "Bądź liderem, który pokazuje siłę i przekazuje siłę innym, zwłaszcza gdy pojawiają się wyzwania."

Chociaż biznes Hannana nie zadziałał, nadal współpracuje z s. Jako dyrektor zarządzający w banku iBank korzysta z lekcji, których nauczył się od swojego przedsięwzięcia, aby pomóc liderom biznesowym w znalezieniu funduszy.