Jak utworzyć plan i go trzymać? |

Podobało mi się to pytanie na Quora:

Moja noworoczna rezolucja na 2014 rok to stworzenie planu i trzymanie się go. Nie byłem w tym szczególnie dobry w 2013 roku, więc moim pierwszym krokiem jest zadać to pytanie … Z doświadczenia wiem, że z powodzeniem opracowuję gry zgodnie z planem, ale ostatnio bardzo często tracę koncentrację. Jestem pewien, że mogę wrócić na właściwe tory, z pewną pomocą.

Jak utworzyć plan i trzymać się go?

To podstawowe pytanie. Czy to kwestia samego planu? Narzędzia? Dyscyplina trzymania się go? A jeśli chcesz nawet tego trzymać? Widzę wszystkie te pytania dołączone do tego.

Oto moja odpowiedź:

Nie ma żadnej wartości w trzymaniu się planu, tylko po to, by trzymać się planu.

Przeciwnie, jest ogromna wartość proces planowania biznesowego, który utrzymuje plan przy życiu, przeglądając go i odświeżając regularnie, oraz aktualizując swój plan, zmieniając rynek, środowisko, zespół, zasoby i założenia. Ty i Twoja firma powinniście się ciągle uczyć, a to, czego się uczysz, zmienia twój plan na przyszłość.

Oto dwa klucze do stworzenia ciągłego procesu, który działa:

1. Uczyń swój plan wymiernym, konkretnym, konkretnym

Upewnij się, że twój plan zawiera konkretne konkretne mierzalne cele, które możesz śledzić dzięki planom a faktycznym recenzjom. Wielkie konceptualne pomysły są świetne, ale stawiają je na poziomie szczegółowości liczb. Nie tylko pieniądze w sprzedaży i wydatkach i takie - choć to naprawdę ważne - ale także śledzone cele, takie jak sprzedaż, rozmowy sprzedażowe, potencjalni klienci, aktualizacje, minuty na połączenie, poprawki, premiery, tweety, posty, czytelnicy, subskrybenci, członkowie, zasięg, połączenia na jednostkę itd.

2. Proces planowania z regularnym planem a rzeczywistymi recenzjami i rewizjami

Ustaw regularny proces dla ciągłego przeglądu i korekt. Przez lata pracowałem z planem kontra rzeczywistym spotkaniem każdego miesiąca. trzeci czwartek miesiąca (abyśmy mogli zamknąć książki w poprzednim miesiącu). Na każdym spotkaniu przeglądasz plan, a także rzeczywiste wyniki i założenia. Gdy założenia ulegną zmianie, twój plan powinien się zmienić. Gdy wyniki są złe, sprawdź, dlaczego tak się dzieje i zmień swój plan.