Przykładowy plan biznesowy dla kwiaciarni - Streszczenie |

Streszczenie

" Jeśli w dowolnym momencie przychodzi mi do głowy, że obecny jest mi bliski, jestem zdziwiony, co mam dać, dopóki szansa nie zniknie. "Ralph Waldo Emerson" Prezenty , "Eseje, Druga seria (1844).

In 160 lat odkąd Emerson złożył to oświadczenie, pewne rzeczy się nie zmieniły: niektórzy z najbardziej udanych biznesmenów nadal mają problemy z kupowaniem prezentów - zwłaszcza kwiatów - dla swoich żon, narzeczonych lub przyjaciółek. Podczas gdy niektóre rzeczy się nie zmieniają, na szczęście inne - takie jak technologia, która ułatwia proces upominania - robią.

Red White & Bloom uważa, że ​​istnieje możliwość wykorzystania technologii, aby ułatwić mężczyznom prowadzenie w prosty sposób kupują niestandardowe kompozycje kwiatowe, z dostawą w dniach, które określą z góry, dla swoich bliskich. Firma planuje zbliżyć się do celu na krótką metę, kierując ofertę do zamożnych biznesmenów wykonawczych w Midtown i Downtown Atlanta, aby uzyskać ekskluzywny program upominków dla klientów często kwitujących oraz, w perspektywie długoterminowej, zadebiutować w pierwszej miejskiej galerii sztuki w okolicy, która buduje swoją nazwę jako następna duża społeczność artystyczna w Atlancie. Red White & Bloom będzie różnić się od tradycyjnej kwiaciarskiej poprzez pielęgnowanie osobistych relacji poprzez wykorzystanie technologii i marketingu, oferując program prezentów, który sprawia, że ​​zakup kwiatów jest łatwy (i zapominając o specjalnych datach przeszłości) oraz zapewniający wyjątkową obsługę klienta. Idealnie firma planuje otworzyć swoją galerię w marcu w Castleberry Hill, jednej z historycznych dzielnic loftów w Atlancie, która znajduje się niecały kilometr od Downtown Atlanta.

Firma przewiduje skromne całkowite dochody z pierwszego roku z możliwością dramatycznego zwiększenia przychodów z drugiego roku ze względu na walentynkowe wyprzedaże (wyłączone w pierwszym roku ze względu na otwarcie w marcu). Dodatkowy wzrost przychodów powinien wynikać z dojrzewania Castleberry Hill jako docelowej dzielnicy handlowej. W momencie otwarcia obszaru Castleberry Hill będzie miało około 1500 mieszkańców. Badania wskazują, że populacja 10.000 jest konieczna do wsparcia tradycyjnej kwiaciarni detalicznej; dlatego ważne jest, aby zaznaczyć, że Red White & Bloom nie będzie typową kwiaciarnią detaliczną. W latach od jednego do trzech rozwoju Red White & Bloom firma nie będzie zależna od ruchu detalicznego, ale zamiast tego użyje technologii i programów marketingowych, by dotrzeć do idealnych, wielokrotnych nabywców (osób i kont komercyjnych) w ponad 1500 wybranych firmach w Biurowce Midtown i Downtown Atlanta.

Wraz z planowaną ekspansją Castleberry Hill jako dzielnicy sztuki dla wiodących galerii w Atlancie, wraz z ciągłym wzrostem komercyjnym i mieszkaniowym dla centrum miasta przez Central Atlanta Progress, lokalizacja Castleberry Hill prezentuje stały wzrost możliwości dla Red White & Bloom. Firma prognozuje konserwatywne, ale zdrowe prognozy przychodów na lata dwa i trzy. Jeśli firmie uda się zrealizować ten plan, przychody powinny konsekwentnie sięgać ponad 170 000 USD każdego kolejnego roku.

Red White & Bloom to korporacja S założona przez Jamiego Muira, który jest większościowym właścicielem.

Potrzebujesz rzeczywistych wykresów?

Zalecamy użycie LivePlan jako najłatwiejszego sposobu tworzenia wykresów dla własnego biznesplanu.

Stwórz własny plan biznesowy

1.1 Misja

Red White & Bloom użyje technologii do identyfikacji i świadczenia idealnej grupy docelowej promień pięciu kilometrów od Castleberry Hill. Firma zastosuje wyrafinowane techniki marketingowe, aby zabezpieczyć podstawową klientelę przedsiębiorców wykonawczych i korporacyjnych, a także odróżni się od innych tradycyjnych kwiaciarni detalicznych i kwiaciarni internetowych, oferując programy z częstymi darami kwiatów i spersonalizowaną usługą (np. Klienci mogą wybrać konkretne terminy dostaw;) i niestandardowe wzory kwiatowe (np. klienci mogą określać kwiaty, kolory, zapachy itp.).

Red White & Bloom jest oddany ciągłemu entuzjazmowi do uczenia się, otwartości na wdrażanie nowych pomysłów i utrzymywaniu gotowości do dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych.

1.2 Klucz do sukcesu

• Używanie technologii do rozwoju lojalni, często kupujący klienci płci męskiej zamiast tradycyjnych sprzedawców detalicznych.
• i sprzedających innowacyjnych, wysokiej jakości aranżacji świeżych kwiatów przy użyciu różnych stylów, kwiatów i pojemników.
• Tworzenie sklepu przypominającego galerię sztuki, ze świeżą, awangardową kompozycją kwiatową wyświetlaną jak sztuka (i zawsze na sprzedaż).
• Oferowanie dodatkowych produktów, w tym czekoladek dla smakoszy i oryginalnych dzieł sztuki od lokalnych artystów.
• Komunikowanie z potencjalnymi klientami za pomocą bezpośredniej poczty, reklamy drukowanej i łatwej w użyciu strony internetowej.
• Oferowanie bezpłatnych wydarzeń w sklepie, takich jak rejestracje książek, degustacje sera, i pokazy sztuki, które pokrywają się z innymi dzielnicami otwory galerii

1.3 Cele

• Wygeneruj zdrowy dochód całkowity w wysokości $ 79.600 w pierwszym roku
• Utrzymaj średni bezpośredni koszt sprzedaży 40% lub mniej i wysoką marżę brutto.
• Buduj programy cenowe na podstawie założenie 10% zysku.
• Zwiększ sprzedaż o około 72% w drugim roku i o 21% w trzecim roku. *

* Uwaga: Red White & Bloom zostanie otwarty po Walentynkach i Wielkanocy / Paschy w pierwszym roku. Duży procentowy wzrost w drugim roku odzwierciedla pełny 12-miesięczny przychód (w porównaniu z 10 miesiącami w pierwszym roku), korzyść z jednego roku marketingu oraz uwzględnienie walentynek i wielkanocnych / paschalnych. Tylko walentynki zazwyczaj stanowią jedną trzecią rocznych przychodów kwiaciarni.