Przykładowe plany biznesowe dla szkół jazdy - podsumowanie

Jak policzyć biznesplan dla studia Autodetailingu

Spisu treści:

Streszczenie

Streszczenie

Markam Driving School (MDS) oferuje szeroki zakres usług kierowców. Ostatecznym celem firmy jest kompleksowe zarządzanie wszystkimi potrzebami kierowcy, w tym rejestracją, licencjonowaniem itp., Ale obecnie Markam oferuje głównie prywatne i komercyjne szkolenia dla kierowców w obszarze Seattle, WA. MDS jest pozycjonowany jako tani obiekt z doskonałą obsługą.

1.1 Cele

Cele w ciągu następnych trzech lat dla Markam Driving School (MDS) są następujące:

Osiągnij przychody ze sprzedaży w wysokości około 2,1 miliona USD rok trzy.
Rozwiń, uruchamiając dwa kolejne obiekty (jeden w Portland, OR i drugi w Tacoma)
Zostań niskim dostawcą kompleksowych usług edukacyjnych na terenie Pacific Northwest.

1.2 Misja

Misją Markam Driving School jest zapewnienie wysokiej jakości, wygodnych i wszechstronnych kursów edukacyjnych dla kierowców przy najniższych kosztach. Najważniejszym aspektem edukacji kierowców jest BEZPIECZEŃSTWO. Celem Markam Driving School jest zdobycie absolwentów naszych programów z najbezpieczniejszymi rekordami jazdy każdego innego konkurenta na północno-zachodnim Pacyfiku i wykorzystanie tej reputacji do zwiększenia udziału w rynku.

1.3 Klucz do sukcesu

Markam Driving Szkoła stoi w świetnym momencie w swojej historii. Po osiągnięciu godnej pozazdroszczenia ewidencji dostarczania usług edukacyjnych o najniższych kosztach i porównywalnej jakości dla obszaru Seattle, firma jest gotowa do ekspansji na region Pacific Northwest. Firma planuje otworzyć dwa kolejne obiekty, jeden w Portland, OR i drugi w Tacoma w stanie Waszyngton.

Sześć lat temu, kiedy firma została założona, właściciele zdali sobie sprawę, że w tej branży istnieje wielka niewykorzystana szansa. Żadna firma nie oferowała tego, czego naprawdę żądali klienci, wysokiej jakości edukacji kierowców po najniższych możliwych kosztach. Duże firmy zbytnio naliczały opłaty za swoje usługi, a lokalne firmy nie oferowały wystarczającej liczby programów i usług lub były niskiej jakości. Możliwość polegała na tworzeniu synergii z innymi organizacjami, które były kupcami lub dostawcami. w ten sposób firma mogłaby obniżyć koszty, wyeliminować konkurencję i zdobyć udział w rynku. To była strategia jazdy MDS i zwycięski model biznesowy od początku działalności. Jest to stały wzrost na dojrzałym rynku, który z biegiem czasu udowodnił politykę zarządzania firmy. Teraz firma jest gotowa do rozszerzenia, a kluczem do sukcesu w ciągu następnych trzech lat dla takiego przedsięwzięcia są:

Obniż koszty tak, aby marża brutto firmy wzrosła do 66%.
Powołanie urzędnika kontroli kosztów każdy z nowych zakładów, który jest odpowiedzialny przed prezydentem i dyrektorem generalnym.
Zredaguj kompleksowy program redukcji kosztów w całej firmie
Wzmacniaj i nawiąż partnerstwo i strategiczne sojusze z dostawcami, aby dalej obniżać koszty.
Agresywnie realizuj kontrakty z organizacjami, które potrzebują naszych usług, takich jak departamenty policji, szkoły średnie i agencje przewozowe.