Czy możesz znaleźć swoją tożsamość biznesową? |

Jedną z wielkich koncepcyjnych podstaw strategii jest to, co lubię nazywać Twoją tożsamością biznesową.

To właśnie odróżnia Twoją firmę od wszystkich innych: co chcesz, co robisz dobrze, jak robisz rzeczy i co czyni cię wyjątkowym.

Czego chcesz

Zaczyna się od tego, czego chcesz (jako właściciel firmy) dla swojej firmy. Zdefiniuj sukces dla siebie. Nie zawsze chodzi o udział w rynku, wzrost sprzedaży, rentowność i zwrot z inwestycji, mimo że te koncepcje są zawsze dobre, w wielu przypadkach chodzi o dobre życie lub lepsze życie, więcej czasu z dziećmi. Czasami chodzi o to, żeby mieć rację Pokazując, że coś można zrobić Wiele razy chodzi o robienie tego, co się chce i zarabianie na tym.. Pomaga to przemyśleć. Nie możesz dostać się do miejsca docelowego, jeśli nie jesteś pewien dokąd zmierzasz.

W planowaniu biznesowym istnieje kilka poziomów celów. Użyj jednego lub więcej elementów aby zdefiniować swoją tożsamość:

1. Mantra: To jest proste zdanie lub fraza opisująca to, co robisz. Guy Kawasaki ma fajne podejście do mantry w swojej książce The Art of The Start, a on zrobił fragment tego, który jest dostępny do pobrania.
2. Misja: Szkoda, że ​​to po prostu pusty szum. Dobra misja określa, co firma chce zrobić dla swoich klientów, pracowników i właścicieli. To może być przydatne.
3. Cele biznesowe: Są to konkretne, konkretne, mierzalne cele, takie jak poziomy sprzedaży, stopy wzrostu, jednostki, procent zysku, procentowe marże brutto, obsługiwani klienci i tak dalej. Jeśli nie da się tego zmierzyć, nie powinno tam być.
4. Wizja: To marzenie na przyszłość. Przenieś się w czasie, powiedzmy trzy lub pięć lat, i opisz, co chcesz zobaczyć w swojej firmie.

To, czym jesteś

To jest poczucie patrzenia w lustro, jako firma, rozpoznawanie, firma naprawdę jest. Obejmuje to:

1. Podstawowe kompetencje: w czym jesteś naprawdę dobry? Co robisz lepiej niż ktokolwiek inny?
2. Klucz do sukcesu: są różne dla każdej firmy. Tak naprawdę to nie jest branża; kluczem do sukcesu firmy jest lepszy parking, inny to lepsze jedzenie, a drugi to lepsza obsługa. Lub obniżenie kosztów. Lub więcej powtórzyć działalność. Lub lepszy marketing.
3. Mocne i słabe strony: Najważniejsza część dobrej analizy SWOT, charakter Twojej firmy. Bądź szczery. Najpierw określ mocne i słabe strony, a później możesz na ich podstawie budować strategię: Pracuj nad mocnymi stronami i unikaj słabych stron.