Czy możesz zrobić dobrze, robiąc dobrze? Dane mówią tak |

Żaden człowiek (ani firma) nie jest wyspą, jak mówi wiersz. Jako, jesteś zależny od wsparcia swojej społeczności, aby zrealizować swoją wizję, ale co dajesz z powrotem? Dobre obywatelstwo korporacyjne jest koniecznością dla biznesu w 2012 roku. Przez czas, zasoby, produkty i wiedzę można zrobić dobrze, czyniąc dobrze. Dane pokazują firmy, które budują obywatelstwo korporacyjne w swoim biznesplanie, czynią go częścią DNA biznesu, widzą zwrot z inwestycji.

IBM deklaruje imponujący zwrot z inwestycji na poziomie korporacyjnym 3: 1. To 3 dolary za każdy wydany dolar. Śledząc pięć źródeł (talent, inwestycje, innowacje technologiczne, markę, wejście na nowy rynek), firma zbudowała swoje wysiłki na rzecz obywatelstwa w taki sposób, w jaki działa na co dzień, na całym świecie.

W badaniu Harvard Business School, Naukowcy odkryli, że firmy o wysokiej stabilności osiągają lepsze wyniki w dłuższym okresie. Firmy te podejmowały długoterminowe inwestycje w swoje wysiłki, zamiast postrzegać wysiłki na rzecz obywatelstwa korporacyjnego jako krótkoterminową kampanię marketingową.

Eksperci twierdzą, że musisz budować korporacyjne inwestycje obywatelskie w swoim biznesplanie i regularnie sprawdzać swoje działania, aby zapewnić, że " Ponownie na torze.

Sabrina Parsons, CEO firmy Palo Alto Software,

"Bycie dobrym obywatelem korporacyjnym dało firmie Palo Alto Software ogromny zwrot z inwestycji. Dajemy czas, zasoby i darmowy produkt uczniom, organizacjom non-profit i wielu różnym s. W Palo Alto Software zajmujemy się pomocą dla małych i średnich przedsiębiorstw w Oregonie, gdzie jesteśmy obecni, a także na całym świecie, gdzie obsługujemy nasze bezpłatne treści i narzędzia oraz sprzedajemy nasze produkty.

Obywatelstwo korporacyjne jest częścią naszego DNA, i część tego, co pozwala nam wnieść prawdziwą pasję do małego biznesu i wysłać do Palo Alto Software. "

Jak ty, jako mała firma, decydujesz, gdzie się skupić? Kilka wskazówek:

Sprawdź swoją misję. Co powiedziałeś, to jest twój powód do bycia? Możliwe, że znajdziesz tam wskazówki, jakie wysiłki mają największy sens dla twojej firmy.

Zbadaj swoje podstawowe wartości. Poza twoją misją, co cenisz jako firma? Zappos, firma znana z kultury korporacyjnej, ma świetną listę wartości, które napędzają decyzje biznesowe. (Szczególnie lubimy "być pełnym przygód, kreatywnym i otwartym umysłem.")

Zapytaj swoich pracowników. Działania na rzecz obywatelstwa korporacyjnego mogą mieć głęboki wpływ na satysfakcję pracowników, więc czy nie ma sensu pytać ich, jak firma powinna spędzać czas, energię i pieniądze w tym obszarze?

Czy twoje wysiłki koncentrują się na filantropii, zaangażowaniu społeczności lub innowacje społeczne, buduj inwestycje, które wprowadzasz w korporacyjne obywatelstwo, w swój biznesplan, regularnie sprawdzaj, co robisz, aby zapewnić, że jesteś na dobrej drodze.

Co robi Twoja firma, aby być dobrym obywatelem korporacyjnym? Jak śledzisz swój sukces? Podziel się z nami swoimi pomysłami.